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梳理近30年的中國企業(yè)家歷史，竟沒有發(fā)現(xiàn)幾個快樂的人。這令人始而好奇，繼而悵然。
從80年代的周冠五、步鑫生、馬勝利到90年代的宗慶后、吳氏父子等，可以說他們是勇敢的、睿智的、憤怒的、豪放的，但是，卻不能說他們是快樂的。
我們還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在上世紀80年代和90年代成名的企業(yè)家中幾乎沒有一個“榮退”的案例。無論是長虹的倪潤峰、三九的趙新先、科龍的潘寧還是紅塔的褚時健等等，其命運軌跡竟大多是“起而傳奇，中則輝煌，晚年落寞”。
于是，我們開始被這樣的問題纏繞:一個焦慮躁動的、憤憤不平的、惴惴不安的企業(yè)家群體能夠打造出一個繁榮而向上的商業(yè)時代嗎？如果稍做解讀，涉及下述三個方面:
——市場法制化程度低下，造成企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的灰色特征。制度的建設(shè)和完善往往落后于經(jīng)濟發(fā)展，使得那些先驅(qū)者和試驗者被迫游走在法制的灰白地帶，最終成為他們身后無法擺脫的“原罪”。
——政府的“無限參與”導(dǎo)致市場競爭的失衡和不充分。政府部門在資源、政策上的強勢表現(xiàn)以及親自下場競爭，是最具特色的中國國情，過去20多年中，幾乎所有的行業(yè)都是在被壟斷情形下次第開放的。在這個過程中，國有資本既是游戲規(guī)則的制訂者，又是市場的競爭者，這直接造成市場環(huán)境的渾濁。與此同時，產(chǎn)權(quán)清晰化改革一直在非常不確定的氛圍中曲折地進行，民營企業(yè)家不得不一次又一次尋找成長的縫隙，而那些在完全競爭環(huán)境中拼殺出來的國有企業(yè)當家人則為自身及其經(jīng)營團隊的利益被迫“曲線自贖”，這中間的種種微妙博弈，構(gòu)成了當今中國商業(yè)最生動而曖昧的風景。
——整個社會的財富分配和積累不均衡，造成普遍的“仇富心態(tài)”。幾乎所有的人都不會反對這是一個不爭的事實，企業(yè)家群體既是商業(yè)進步的創(chuàng)造者、舊體制的破壞者，也是財富積累的主要分享者之一。于是乎，在一個人人渴望致富、卻又對先富者充滿莫名仇視的社會中，他們最容易成為遭到攻擊和質(zhì)疑的群體。
上述的缺陷將直接演繹出這樣的結(jié)論:中國企業(yè)家的“快樂缺失”，是制度性和結(jié)構(gòu)性的。如果中國企業(yè)變革的現(xiàn)有邏輯及價值觀不被檢討，“快樂英雄”仍然會尋之而不可得。(文/吳曉波)
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