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山東 李允峰
如今，郭德綱已經成為一種文化現象，“鋼絲”已經有超越“超女”迷的趨勢。郭德綱的相聲逗人忍俊不禁，而在證券市場，最近也有投資者笑得發(fā)自內心。近日，佛山照明發(fā)布公告，股改送現每10股派送現金24.5元，創(chuàng)股改送現之最，其派送總額高達3.6億多元。佛山照明的第一大股東是世界三大電光源巨頭之一，作為外資，在股改中以如此“厚禮”回
報投資者，真正讓投資者感覺到了公司滿含誠意的回報。
“相聲不能讓人笑了，股市不講回報了。”這是流傳在民間的笑話。證券市場投資，回報是第一特征。如果沒有回報，就不會有任何個人和機構投資者進入。市場的融資、增發(fā)、資源調配、回避金融風險等功能不是不能有，但是不能放在第一位。這和相聲一樣，其第一特征是叫人發(fā)笑，如果不能叫人發(fā)笑了，相聲也就沒有任何生命力了。同樣，相聲的教育、警示、宣傳、歌頌功能也不能說不要，而一定要先確保讓相聲先叫人笑起來。相聲要叫人笑，投資要講回報，這才是第一位的。
面對外資控股的佛山照明，有人會強調公司良好的基本面和優(yōu)秀的業(yè)績。但同樣優(yōu)秀的更多上市公司不是一樣熱衷于做“鐵公雞”嗎？讓我們來看看在銀行業(yè)業(yè)績最差、基本面最差的，同樣是外資為第一大股東的上市公司深發(fā)展吧，在面對2005年業(yè)績不佳的情況下，迅速果斷地更換了具有國際大銀行從業(yè)經驗的韋杰夫。因為高管沒有對公司帶來好的業(yè)績，沒有給股東帶來最大利益，同樣會被淘汰。這與我們的海外公司高管陳久霖在出事后還獲得巨大獎勵相比，真叫我們汗顏。沒有對股東負責的管理，看來就很難有對股東的回報。
業(yè)績好的外資控股的上市公司，其大股東用股改送現金、未來回報分紅承諾和業(yè)績增長來回饋投資者；而業(yè)績不太理想的深發(fā)展，則用更換高層，在控制風險的基礎上擴大業(yè)務規(guī)模謀求復興之路。有新聞媒體報道，GE將向深發(fā)展提供零售業(yè)務上的風險、運營、市場營銷、系統、戰(zhàn)略和融資方面的咨詢服務，以求得盡快改善局面。這種注重業(yè)績好壞，并注重用業(yè)績和分紅回報投資者的做法贏得了投資者的心。
郭德綱的振興相聲之路很艱難，付出了很多汗水，是守得云開見日月，但追隨者依然很少。外資大股東的回饋股東行為也讓很多上市公司叫好，但看其身后，真正尾隨者卻寥寥無幾。外資大股東頻頻出現在國內證券市場，并用自己的行動來提醒這個市場，講回報才是煥發(fā)市場生命力的第一要素，這讓投資者看到了市場的希望之所在。讓更多的外資進入這個市場吧，更期待越來越多的大股東，重新拾起投資要講回報的理念，迎來資本市場振興的拐點。
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