股東要種好自己的責任田

　　□徐叔衡

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的一條重要原則，就是要做到權(quán)責明確。股東和企業(yè)經(jīng)營者之間的權(quán)利和責任關系要明確，做到各司其職，各負其責，共同為企業(yè)的發(fā)展，盡職盡責，盡心盡力，盡才盡智。但是，有那么一些上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人，對屬于應由股東做好的事情，不熱心，不在意，不研究，卻熱衷于干公司經(jīng)理層的工作，對本應由經(jīng)理干的事情，

卻喜歡過問，喜歡插手，喜歡拍板，其結(jié)果是種了別人的地，荒了自己的田，自己的事沒弄好，還妨礙了別人的工作，阻礙了公司組織的正常運轉(zhuǎn)，憑添了許多內(nèi)部矛盾，影響了公司的發(fā)展，做了一件吃力不討好的事情。改善公司治理，這是一個必須認真解決的問題。

　　中部地區(qū)有一個企業(yè)，經(jīng)營不景氣，負債率很高。2002年，南方有一家公司，向其投入2.6億元，占有52%的股份。3年投資過熱仍是當前宏觀經(jīng)濟主要問題時間，該企業(yè)產(chǎn)量翻了一番，利潤大幅度增長，投資全部收回。

　　這個企業(yè)，在地理位置上沒有優(yōu)勢，既不沿江，也不靠海，交通不很便利；在生產(chǎn)上，原料和銷售兩頭在外，沒有成本優(yōu)勢。南部這家公司之所以下定決心，投資入股這個企業(yè)，主要是看中了它的董事長。他們投資這個企業(yè)，主要做了兩項工作。

　　一是選定經(jīng)營者。入股之前，對原企業(yè)的董事長，進行了三次考察。第一次考察，看到了此君的誠信。第二次考察，看到了此君的公心。第三次考察，看到了此君強烈的團隊意識。這使南部公司敬佩不已�？吹酱司�如此優(yōu)秀，南部公司喜不自勝，欣然表態(tài)：沒得說的了，新公司的一把手就是你了，由你組閣，原班子一個不動，我不派一兵一卒，由你全權(quán)負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　二是做好重大決策。新企業(yè)董事會由11名董事組成，按持股比例，南部公司派出了6名董事。董事會每年召開一次會議，主要討論三件事。第一件事，決定重大對外投資項目；第二件事，決定年度經(jīng)營方針，包括企業(yè)重大技改項目；第三件事，決定年度分紅方案。除此之外，一概不管，統(tǒng)由此君和企業(yè)經(jīng)營班子相機行事，自主決策。企業(yè)新班子深感大股東的信任與尊重，忠心耿耿，踏踏實實，盡心竭力，做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)越辦越紅火，迅速成為當?shù)氐睦�稅大戶，股東也得到了豐厚的回報。

　　這個事例，給我們的啟示是深刻的。第一，股東要找準自己的位置，做好自己份內(nèi)的工作。股東大會應具有的職權(quán)，《公司法》作出了明確具體的規(guī)定。作為股東來說，應當認真研究，用好、用足、用實自己的權(quán)力。如果超出這些職權(quán)范圍，那就是越權(quán)、侵權(quán)，其結(jié)果是自己的事沒做好，還打擊了別人的積極性；事情沒辦好，還無法追究誰的責任，找不到應當挨板子的人。

　　第二，要下大功夫，選好企業(yè)的經(jīng)營者。尤其是在上市公司，實行兩權(quán)分離這種特殊體制情況下，選好經(jīng)理層尤其是選好主要經(jīng)營者，更為重要，這關系企業(yè)興衰存亡。一定要下大功夫，多渠道，多層面，多角度，多方位，多視野，考察，觀察，體察，努力選出德才兼?zhèn)涞恼嬲齼?yōu)秀的人才，斷斷不可草率從事，斷斷不可粗心大意，斷斷不可人云亦云。這才是股東們真正要下功夫，而且必須認真負責地做好的首要工作。這比一天忙到晚，去抓幾件具體事務性事情，要重要得多，緊迫得多，也有效得多。

　　三是，高度信任，熱情關心，全力支持經(jīng)營者開展工作。人是需要信任的。被企業(yè)界稱之為經(jīng)營之神的日本松下幸之助曾說過，最成功的統(tǒng)御管理，是讓人樂于拼命而無怨無悔。實現(xiàn)這一切，靠的不是科層制，而是信任。一位著名管理專家也說過，有什么孤獨比不被信任更令人寂寞，有什么痛苦比不被信任更令人無奈呢？經(jīng)理一旦選定，就應當委以重任，賦予全權(quán)，同時建立嚴格的責任制，明確各自的權(quán)責范圍，實行獎罰措施。以企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，則不干涉，不過問，不包辦，不代替，讓其放開手腳，放心大膽，在市場經(jīng)濟的大舞臺上，縱橫馳騁，建功立業(yè)。

　　在實際生活中，一些上市公司的控股股東和實際控制人，經(jīng)常干出一些錯位、越位、不到位的事情，愚以為，在很大程度上，是不明了自己的位置，不清楚自己的權(quán)限，不知道自己的職責，工作上有點盲目。改變這種狀況，竊以為，需要樹立三種意識。

　　一是股權(quán)意識。作為公司的股東，應當努力做好股東的事情，行使好股東的權(quán)力，至于企業(yè)的日常經(jīng)營，那是經(jīng)營班子的事情，二者不可混淆，不可代替，不可或缺。

　　二是能人治企意識。不要搞武大郎開店，擔心選了能人不聽話，不聽使喚，不聽招呼，要清楚自己的目標和意愿，自己投資是為了得到回報，使資產(chǎn)升值，只有能人才能把企業(yè)辦好，創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自己的目標，而不是選了人來聽話的。

　　三是主流意識�？慈艘�看主流。優(yōu)秀的企業(yè)家，有思想，有見地，有主張，有承擔，不隨波逐流，不步人后塵，有的思路可能不合自己的意愿，有的做法可能有違自己的初衷，有的決策可能有悖于自己的打算，平時說話也不是那么好聽，生產(chǎn)也可能遇到一些挫折，經(jīng)營也可能會跌落低谷，投資也可能有些失誤，這在企業(yè)經(jīng)營中都是題中應有之義。有道是，天若無冰雪，青松不如草，地若無山川，何人重平道。遇到此種情況，不要急躁，不要埋怨，不要泄氣，要相信他們的智慧、才能、膽識，不可輕易動搖對他們的信任和支持，不可輕易動起換人的念頭，要看發(fā)展，看效益，看回報，看趨勢，到年底再說話。

　　(作者單位：江西證監(jiān)局）