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實習記者吳耀
2005年是南京新百(600682)改制過程中關鍵性的一年，截至去年2月，金鷹集團通過旗下三家子公司輪番舉牌，持有南京新百股份累計達5652.1883萬股，占已發行股本的24.55％。舉牌大戰共歷時一年多，金鷹集團如愿成為第一大股東。這也是《上市公司收購管理辦法》出臺后，通過市場化的收購行為直接并購上市公司的首例。
成功入主南京新百之后，金鷹集團董事長王恒卻為磨合期出現的一系列問題傷透了腦筋。作為收購方的“金鷹系”與南京新百同處有“中華第一商圈”之稱的南京新街口，是短兵相接的同業競爭對手。因此，南京新百的高層或是員工對這次收購似乎都懷有一絲排斥心理。早在2004年5月，南京新百就爆發了一場“董事長之爭”，這場沒有硝煙的“戰爭”最終以金鷹集團當家人王恒的勝出而告終，南京新百原董事長李三寧辭職。隨后，公司總經理由戴明紅換為汪沛俊。而因職工安置等問題，還出現了南京新百部分員工短暫的堵門、歇業事件。汪沛俊上任僅一年，就因“身體原因”而“辭去董事及總經理職務”。但有關人士表示，金鷹集團與南京市政府方面所持股份相差不大，如何協調好政府部門、金鷹集團以及南京新百現任高管及員工之間的關系，成為擺在南京新百總經理面前的第一道難題，“或許汪沛俊‘辭職’的重要原因是他沒有做好這道題”。
南京新百收購后整合方面的不夠平滑對業績也產生了一定的負面影響。公司主營業務收入一季度同比增長－8.71％，中期為－8.38％，在三季度略有好轉，為－2.91％。然而在2004年三季度報告中，公司主營收入同比增長還勢頭良好，達到14.81％。值得一提的是，同樣在2005年被輪番舉牌而改變第一大股東的同業競爭對手南京中商(600280)，主營業務收入在前三季度卻一直保持著30％以上的增速。雖然南京新百在三季度凈利潤同比增長達到15.35％，但這主要是得益于投資收益以及補貼收入的大幅增長。
對內整合的艱難，可能從某種程度上反映出金鷹高層對南京新百未來的發展計劃還尚未完全明晰。目前，還沒有公開資料顯示證監會已受理“金鷹系”三公司對南京新百收購報告書，三公司將補充更多“適當、完整、清楚的說明材料”后繼續送審。制定出南京新百未來詳盡的發展規劃，也許就屬于這些材料。
金鷹集團成為南京新百第一大股東后，遇到了一些始料未及的變化。作為同城同業的競爭對手，在磨合期必然會產生各種矛盾。只有對南京新百的豐富資源進行適當地整合，才能為一系列舉牌行動畫上一個圓滿的句號。
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