南京中商溫和并購顯成效

　　實(shí)習(xí)記者吳耀

　　自2004年11月首次舉牌開始，雨潤集團(tuán)旗下的江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司通過數(shù)十次增持，于2005年2月成為南京中商(600280)的第一大股東。之后又兩度增持，至12月5日，江蘇地華通過上交所共購得南京中商流通股36，296，342股，占南京中商總股本的25.29％，在南京中商流通股中占比近40％。至此，雨潤在2005年度對南京中商的舉牌暫時(shí)告一段落

。

　　雨潤在成為南京中商第一大股東后仍繼續(xù)增持，意欲拉大與第二大股東南京市國有資產(chǎn)經(jīng)營(控股)有限公司的持股差距，增加自己的話語權(quán)。由于股改方案須經(jīng)參加表決的流通股股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過，所以擁有南京中商將近40％的流通股，意味著雨潤集團(tuán)董事長祝義才握有南京中商股改的一票否決權(quán)。

　　然而雨潤的兩度增持都似乎顯得波瀾不驚，并沒有引起太大的惶恐與不安。這主要得益于雨潤溫和的收購策略。在舉牌過程中，為了避免與國有股東的正面沖突，雨潤一直十分低調(diào)。對于南京中商的管理層，雨潤的相關(guān)負(fù)責(zé)人士更是多次表示認(rèn)可。在對南京中商的收購報(bào)告書中，江蘇地華表示，高度贊賞南京中商管理層積極進(jìn)取的精神和把握市場潛在機(jī)會的能力，高度認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，收購人除增派一名董事外，不對南京中商現(xiàn)任董事會和高層管理人員進(jìn)行改變，不謀求董事長的職務(wù)，至少在兩年內(nèi)不委派高層管理人員，兩年后如公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)阅軌虮３至夹园l(fā)展，收購人將繼續(xù)充分信任和依靠南京中商現(xiàn)有管理層。

　　這些肯定無異于給南京中商的管理層吃了一顆定心丸。早在雨潤連續(xù)舉牌的過程中，南京中商董事長胡曉軍就曾表示，對雨潤成為公司第一大股東早有心理準(zhǔn)備。他說，雨潤成為南京中商第一大股東后，對公司在連鎖擴(kuò)張、內(nèi)部經(jīng)營上的一些策略暫時(shí)不會有影響。南京中商高層人士堅(jiān)信，公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢是出資人最看重的因素，股東增持股份是建立在對公司未來風(fēng)險(xiǎn)、收益有所判斷的基礎(chǔ)上的。保障企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展道路，是有關(guān)各方的共識。

　　正是因?yàn)橛辛藦纳系较碌姆�(wěn)定，南京中商雖然經(jīng)歷易主之變，但是經(jīng)營業(yè)績卻仍然穩(wěn)中有升。2005年前三季度，南京中商的主營業(yè)務(wù)收入同比增長一直保持在30％以上。

　　和金鷹系收購南京新百(600682)的一波三折相比，雨潤收購南京中商顯得更富效率。在和政府、企業(yè)的三角博弈中，雨潤掌握了更多的主動(dòng)權(quán)。南京中商在收購后的平穩(wěn)表現(xiàn)，應(yīng)該會賦予雨潤在南京中商即將到來的股改中更多的籌碼。