科龍電器前財務高層現身 還原顧雛軍空手道秘笈

　　特約記者 羅綺萍 香港報道

　　在“顧雛軍事件”漸行漸遠、科龍電器(資訊 行情 論壇)(000921.SZ，0921.HK)重組大局將定之際，日前，科龍一位負責財務的前高層，在香港約見了本報記者。

　　這位前財務高管的出現，不僅揭開了顧氏“空手道”騙術，還第一次披露了兩位顧雛

軍反對者。

　　兩位反對者

　　“顧雛軍雖然有本事收購科龍，但他的制冷劑技術受到科龍總工程師黃小池及中國家電協會理事長霍杜芳的否定。”科龍前高層披露。

　　他認為，如果不是把科龍和美菱賣給顧雛軍，這兩家民族品牌企業可能就不會有今天之結局。

　　“不能以是否失望來形容這件事，企業賣給誰，有很復雜的考慮因素。這是個教訓，但已不能回頭。”霍杜芳于2月7日接受本報電話采訪時，語帶無奈。

　　這位科龍前高層說：“當年顧雛軍去哪里，霍杜芳便追到哪里，說顧是騙子，提出強烈反對。”

　　霍杜芳證實，在顧雛軍2001年10月收購科龍之前，她曾經多次提出家電協會的意見：“科龍這個品牌有那么久的歷史，是中國難得的可以打進國際的品牌，可以做大做強很不容易，應該好好珍惜，我們認為不應該賣給受到廣泛質疑的人。”。

　　她又證實，顧雛軍2003年5月收購美菱之前，她也多次跑過合肥，“見過相關企業的人，提出我們的反對意見，行業協會有看法。找政府談是行業協會的責任。”

　　霍杜芳阻止不了顧雛軍收購科龍及美菱，唯一可以做的是阻止顧雛軍成為家電協會的副理事長：“按照傳統，科龍的董事長應是家電協會的副理事長，顧雛軍收購后申請了好幾次，理事會都沒有批，后來拖到理事會換屆時，才讓他(顧雛軍)做的。”但霍杜芳仍堅持不與顧本人交往，所以這個理事長與副理事長從來沒有見過面。

　　“我們與科龍的交流很多，有談技術的也有談市場的，不局限于某個人，所以我跟他(顧雛軍)見不見都無所謂。”她說。

　　曾經大力反對顧雛軍收購科龍的業內權威，還包括科龍總工程師黃小池。

　　前述的科龍前高層憶述：“早于2000年初，顧雛軍的格林柯爾(8056.HK)準備在香港創業板上市，他親自到科龍拜訪，邀請科龍使用其制冷劑，并入股成為格林柯爾戰略投資者，他早就想借助科龍的名氣，讓投資者注意他那家小公司。”

　　科龍一方面派出總工程師黃小池詳細驗證其制冷技術，結論是沒有特別功能，對科龍產品不能產生協同效應，不值得購買；另方面派出負責財務的高層人員，詳細研究格林柯爾的賬目，結論是這家公司不具有投資價值，科龍不應投資，所以科龍回絕了顧雛軍的邀請。

　　空手道

　　“顧雛軍收購科龍，其實看中的是科龍數十億元計的信貸額度。”上述前高層說。

　　他指出，科龍僅在中國銀行就有28億元的信貸額，顧雛軍先向銀行借錢，再轉到他的私人公司，資金回流之后便再注回科龍，所以畢馬威查出了75.5億元的不正常資金流動。顧雛軍利用這種低成本的信貸額度，將幾十億元資金調來調去，便可以幫助他四處收購，打造他的冰箱王國。

　　另一名科龍前任高級財務人員補充說：“那段時期很多民企的資金都很緊張，私人拆借的年利率由25%到55%都有，顧雛軍套用數以十億計資金一段時間，不單可以助他周轉，還可以賺取大額利息收入。”

　　已長期停牌的

　　前述高層解釋說，顧雛軍幾十億調來調去，一方面占用當中部分資金，他說畢馬威查出了5.92億元的窟窿，應該和實際數字相距不遠；此舉更重要的目的是幫助他四出收購。

　　“他自己根本沒多少錢，銀行融資也比較困難，入主科龍后，便可以用科龍的信貸額度，低息大額借款，再調到私人公司周轉，用完便調回科龍。”至于當中可以在私人拆借市場賺取多少利息，則無從估算。

　　“最令人遺憾的是，當年曾有多家中國的商業銀行，出價每股7至8元，欲收購科龍的2億股法人股，即出價約為15億元，但讓顧雛軍最終都以5.6億元(后來因為科龍的資產減少，收購價降至3.48億)的代價勝出。”這名前高層科龍高層至今仍不明就理。

　　顧氏公關術

　　2003年5月是顧雛軍的全盛時期，雖然收購科龍備受質疑，當時已不斷有傳聞說他陷入財困，但他仍屹立不倒，并再能以私人名義，斥資2.07億元入主合肥美菱電器(資訊 行情 論壇)。他意氣風發地說，交易后他控制的冰箱年產能力達630萬部，已是亞洲冰箱大王。他并計劃3至4年內提升至1200萬部，成為世界第一。

　　由此可見，顧雛軍的制冷技術雖受質疑，但“財技”一流，他每次都能抓住潮流風氣，一次又一次獵取“目標”。

　　早于2000年，顧借助各地推行環保措施，將無氟的格林柯爾制冷劑推銷到政府控制的工程公司，以天價購買及置換。格林柯爾2000年年報披露，該公司年度收入的3.64億元中，有3.18億元來自于北京、深圳、湖北、海南四家工程公司所完成的125項替換工程。

　　其后顧雛軍成功收購科龍及美菱，打的是打造亞洲冰箱大王以至世界冰箱大王這些口號，以便他做大做強。

　　他又借助“產業梯度轉移”政策，將沿海的生產線轉移至較窮困的內陸省市，2002年宣布在江西南昌的昌北經濟開發區投資3.6億美元，占地2500畝，用以興建格林柯爾-科龍工業園在江西南昌的生產基地。但記者實地視察所見，這個基地問題多多，建立的規模也遠未如顧雛軍所稱那么龐大。

　　記者第一次訪問顧雛軍是在2001年8月，他當時在內地寂寂無聞，只是香港創業板公司格林柯爾的主席兼大股東，因為其發明無氟制冷劑，正好配合內地的環保政策，他又成功地找到多個地方政府指定使用格林柯爾的制冷劑，故而受到外資基金追捧。

　　訪問之后是拍照時間，記者希望突出他的工程師身份，要求顧雛軍脫下西裝外套，被顧雛軍斷然拒絕：“我以前是工程師，現在是商人，我希望以商人形象出現。”

　　今日的顧雛軍，既不是工程師也不是商人，而是一個騙局敗露的階下囚。