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上海證券報
據新京報報道，昨日，蘇寧正式公布了調整組織架構引發的有始以來最大的一次人事動蕩，涉及原來28個大區總監和總經理級別的人一半以上變動。蘇寧董事長張近東表示，此次調整在2001年形成“總部-大區-子公司”三級管理架構中，增設華北、華東一區、華東二區、華南、西南、西北、華中和東北8個管理總部，形成了“總部--管理總部--大區--子公司
”四級管理架構。并把總部一些權力進一步下放，如產品設計、審計、店面選擇權、與供應商的直接溝通權以及人員培訓等將由區域管理總部負責，但各區域管理總部的管控權等仍將牢牢把握在總部手中。
“把總部的一些職能平穩地過渡到地區，是為了加強地區建設�！钡@些管理區不負責日常的經營，主要是統籌、計劃和管理等工作，“蘇寧總裁孫為民說。另一方面，總部人員和職能進行調減，據孫為民表示，此次把過去的14個中心進行了一些關聯性的合并，如把行政、財務、結算等合到財務總部；把采購、連鎖等合起來。從而形成4大總部：營銷總部、連鎖總部、財務總部和服務中心。孫為民表示，除了部分晉級的，還有6、7個大區總負責人之間以及與總部之間進行對調。
另外，蘇寧把原先大區最高管理人員的職務名稱由總監改為總經理，由原先”總部派出監管人員“的職能定位轉變為”全面經營管理“的職能定位，其業績將完全取決于其所在地區的經營狀況，這也標志著蘇寧的地區精細化管理制度將付諸實施。在進行了全國性的大”手術“后，蘇寧董事長張近東提出，蘇寧2006年的目標是新開300家店和完成600億元的銷售目標。
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