|
本報記者吳銘深圳報道
深康佳日前正式啟動股改，對于10送2.4的對價支付方案，公司董事局秘書肖慶向記者表示，這是董事局經過艱苦努力所達成的比較理想和現實的對價方案。
復雜股權結構背后的博弈
肖慶告訴記者，在公司三大非流通股股東中，由于安徽天大企業(集團)有限公司和湯姆遜取得股權僅有半年時間，而且兩公司持股成本都比較高，虧損也很大，在目前情況下能夠同意10送2.4的對價方案已屬不易。資料顯示，湯姆遜、安徽天大取得深康佳股權的成本分別為每股5.4元和5.53元，而深康佳停牌前最后一個交易日收盤價為3.86元；另一方面，由于第一大股東華僑城集團隸屬于國務院國資委，僅以15.10％的持股比例處于相對控股地位，較高的送股方案則影響其控股地位。
他還表示，為了在非流通股股東之間達成妥協，第一大股東華僑城集團也作出了積極的讓步和努力。按照股改方案，公司安徽天大和湯姆遜需執行對價的35％由華僑城集團先行代為墊付。
分析人士認為，目前的深康佳非流通股僅占29％的股權，支付對價能力相對較弱，同時非流通股股權結構復雜，國有法人股、外資法人股和民營企業法人股同時存在，給股改帶來了一定的難度。尤其值得注意的是，第一大股東華僑城集團經過數次減持，僅以15.1％的股權處于相對控股地位，達成這樣的對價方案后，第一大股東持股比例僅為8.96％，即使不代墊股份，持股比例也僅為10.46％，如此分散的持股結構有可能引起境內外戰略投資者的關注，從而帶來兼并收購的市場空間，亦會給華僑城集團的控股地位帶來新的考驗。
業務仍保持穩健發展
據介紹，2005年深康佳各項核心業務都處于穩健發展的態勢。彩電方面，深康佳通過組織架構調整，成立了數字平板公司，重點布局平板電視，成立了國際營銷事業部，重點拓展海外市場；2005年底深康佳國內彩電市場銷售總量位居第一，同時自有品牌平板電視出口量也躍居第一，并陸續進入家樂福、沃爾瑪、Bustbuy等國際主流銷售渠道。手機方面，深康佳雖受行業影響，業績增長有所放緩，但仍具備后續發展能力。公司新進入的數字網絡和汽車電子業務也發展迅速，有望成為新的收入增長點和利潤增長點。
肖慶亦向記者表示，深康佳的目標是要把公司打造成為一個值得信賴的數字娛樂品牌，一流的家庭、手持、車載領域的數字娛樂產品和服務提供商，并努力打造成為世界級的中國企業。
新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
| 
