百聯(lián)股份股權(quán)分置改革投資者交流會實(shí)錄

　　上海證券報(bào) 

　　出席嘉賓

　　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司董事長張新生

　　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理黃真誠

　　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)徐波

　　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司董事會秘書陳冠軍

　　百聯(lián)集團(tuán)有限公司副總裁周叢根

　　國泰君安證券企業(yè)融資總部董事總經(jīng)理施繼軍

　　國泰君安證券企業(yè)融資總部董事，保薦代表人王文毅

　　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司董事長張新生先生致辭

　　尊敬的各位投資者，各位網(wǎng)友:

　　大家好。

　　首先，我代表百聯(lián)集團(tuán)、百聯(lián)股份(資訊 行情 論壇)歡迎大家參與此次網(wǎng)上交流活動(dòng)，感謝你們對百聯(lián)股份的信任和支持，也感謝你們給于我們所提出的至真至誠的意見與建議，這無論在什么時(shí)候，都是審視我們自身，推動(dòng)百聯(lián)股份發(fā)展的恒久動(dòng)力。

　　作為公司董事長，我深刻感受到股權(quán)分置改革給我們帶來的機(jī)遇、壓力與使命。所謂機(jī)遇，在于通過股權(quán)分置改革，使我們公司的內(nèi)在管理更加趨于市場化、規(guī)范化、國際化，這是千載難逢的機(jī)遇；所謂壓力，在于在這樣一場改革中，牽涉到諸多歷史遺留問題，既要考慮流通股東支付的流通溢價(jià)，也必須考慮到非流通股東所承擔(dān)創(chuàng)業(yè)成本，要做出一個(gè)各方完全滿意的方案的確很難；而所謂使命則在于，我們有責(zé)任為解決中國股市的陳疾邁出堅(jiān)定而穩(wěn)健的步伐。開弓沒有回頭箭，我們會真誠的對待每一位流通股股東，負(fù)責(zé)、穩(wěn)妥的推進(jìn)股改工作順利進(jìn)行。

　　關(guān)于百聯(lián)股份股權(quán)分置改革方案的好壞，我個(gè)人認(rèn)為不能簡單的看對價(jià)高低，而應(yīng)該把目光集中到上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力以及盈利能力的提升方面。我們百聯(lián)股份是目前上海最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)，也是百聯(lián)集團(tuán)的核心資產(chǎn)之一，在百貨行業(yè)中無論是銷售規(guī)模、門店數(shù)量還是盈利能力都是行業(yè)中領(lǐng)先的。公司2005年前三季度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入664605.19萬元，凈利潤13178.32萬元，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。

　　未來，公司業(yè)務(wù)的整合效應(yīng)將進(jìn)一步體現(xiàn)，"常州東方商廈"、"百聯(lián)世茂國際廣場"、"東方商廈"、"奧特萊斯"等項(xiàng)目都將成為"百聯(lián)股份"新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)在內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合后的集約化管理推動(dòng)了公司在統(tǒng)一采購，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一資金運(yùn)用上進(jìn)一步得到強(qiáng)化，從而有效降低成本和費(fèi)用。

　　在今后的發(fā)展中，公司會依托百聯(lián)集團(tuán)，緊緊圍繞"立足上海、登陸長三角、拓展全國"的總體發(fā)展戰(zhàn)略，向全球一流的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　百聯(lián)股份在前進(jìn)中始終得到各位投資者的大力支持，我們這次進(jìn)行的股權(quán)分置改革工作，同樣是希望用我們的真誠努力與所有股東達(dá)成共贏。讓我們共同攜手，共創(chuàng)百聯(lián)股份更加美好的明天。

　　謝謝大家！

　　國泰君安證券企業(yè)融資總部董事總經(jīng)理

　　施繼軍先生致辭

　　尊敬的各位投資者、各位網(wǎng)友:

　　大家好！

　　作為上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司本次股權(quán)分置改革的保薦機(jī)構(gòu)，我們非常高興參加今天的網(wǎng)上交流活動(dòng)，請?jiān)试S我代表國泰君安證券股份有限公司對今天所有參與網(wǎng)上交流的嘉賓和投資者表示衷心的感謝。

　　國泰君安此次受上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司的委托，擔(dān)任其股權(quán)分置改革的保薦機(jī)構(gòu)。我們將本著兼顧流通股股東與非流通股股東利益的原則，協(xié)助企業(yè)制定雙贏的、貼近市場的股改方案，并承擔(dān)保薦責(zé)任。

　　此次百聯(lián)股份股改方案設(shè)計(jì)中已經(jīng)考慮了廣大流通股股東和非流通股股東的利益，我們認(rèn)為非流通股股東為獲得流通權(quán)而向流通股股東支付的對價(jià)是合理的，廣大流通股股東的權(quán)益得到了保障。

　　股權(quán)分置改革將有利于百聯(lián)股份全體股東的利益趨于一致，實(shí)現(xiàn)上市公司和全體股東利益的最大化，促進(jìn)公司長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。我們希望通過此次網(wǎng)上交流，讓廣大投資者和所有關(guān)心百聯(lián)股份的朋友對公司以及百聯(lián)股改方案有更全面、更深入的了解。

　　最后，預(yù)祝本次網(wǎng)上投資者交流圓滿成功！謝謝大家！

　　上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理黃真誠先生致答謝辭

　　尊敬的各位投資者，各位網(wǎng)友:

　　大家好！

　　我首先非常感謝大家對百聯(lián)股份股權(quán)分置改革的熱情關(guān)注和踴躍提問。在兩個(gè)小時(shí)的交流中，大家暢所欲言、坦陳己見，中肯地提出了各自的觀點(diǎn)和建議，說明廣大股東和投資者對公司股權(quán)分置改革、對百聯(lián)股份的未來的經(jīng)營發(fā)展非常關(guān)心。對此，我很感動(dòng)，謝謝你們。

　　百聯(lián)股份此次成為股權(quán)分置改革企業(yè)之一，意義很大，難度也很大。做好股權(quán)分置改革是我們對證券市場、對股東、對企業(yè)不容推卸的責(zé)任。股權(quán)分置改革有利于形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)，有利于進(jìn)一步提高公司規(guī)范運(yùn)作的水平，有利于公司的持續(xù)良性發(fā)展。

　　通過這次網(wǎng)上交流也使我們更進(jìn)一步了解到流通股東和廣大投資者對公司股改的要求和期望，我們和百聯(lián)集團(tuán)會充分考慮這些意見和建議，兼顧非流通股股東和流通股股東的利益，共謀發(fā)展。

　　百聯(lián)股份發(fā)展到今天，離不開全體股東的大力支持。我們衷心希望廣大股東能夠一如既往地支持和關(guān)心百聯(lián)股份。

　　最后再次感謝大家的熱情參與，也歡迎今后大家對公司的發(fā)展進(jìn)一步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　再次謝謝大家！

　　股改篇

　　問:請問公司對價(jià)方案是多少?是否偏低?

　　張新生答:目前公司的對價(jià)方案是10送2.8股。方案對價(jià)主要考慮以下方面因素:1、方案實(shí)施后的股票價(jià)格；2、流通股利益得到保護(hù)。

　　從商業(yè)零售行業(yè)角度考慮，尤其是對于百聯(lián)股份這樣的國內(nèi)百貨零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，采用市銷率和市價(jià)/EBITDA等估值方法是比較合理的估值方法，由此測算得出的理論對價(jià)分別是0．4和1．4。但考慮到股權(quán)分置改革前非流通股不能上市流通的特殊性以及未來限售期滿后原非流通股上市流通對股價(jià)的影響等因素，為保障流通股股東利益，百聯(lián)集團(tuán)為使非流通股份獲得流通權(quán)而向每股流通股支付的股份數(shù)量最終確定為0.28股，即流通股股東每持有10股流通股將獲得2.8股股份的對價(jià)。雖然非流通股比例較高，但是送出率也達(dá)到了17％左右，百聯(lián)集團(tuán)的持股比例從50．06％下降到41％左右，集團(tuán)已經(jīng)喪失絕對控股權(quán)．因此對于集團(tuán)而言，這個(gè)比例已經(jīng)不低了，當(dāng)然我們最近也是在充分聽取流通股東的意見。

　　問:請問公司高管怎么看待此次股權(quán)分置改革，以及對公司的影響?

　　張新生答:股權(quán)分置改革是中國資本市場的一次歷史性變革，對于上市公司而言，實(shí)施股權(quán)分置改革使得非流通股股東和流通股股東價(jià)值利益更一致；實(shí)施股權(quán)分置改革有利于公司形成有效的約束機(jī)制；實(shí)施股權(quán)分置改革將促進(jìn)公司今后的發(fā)展。謝謝！

　　問:作為一個(gè)股票的投資者，我們非常關(guān)心，公司管理層對貴公司股票有多大的信心?

　　周叢根答:我對股份公司非常有信心，百聯(lián)股份的前景是廣闊的，通過集約化經(jīng)營，打造具有國際競爭實(shí)力的中國百貨零售企業(yè)巨頭，實(shí)現(xiàn)存續(xù)公司的梯度增長。公司的核心競爭力表現(xiàn)在(1)依托于原來公司的規(guī)模優(yōu)勢；(2)依托于集約管理的成本優(yōu)勢；(3)依托于品牌的VIP顧客渠道優(yōu)勢；(4)依托于多種業(yè)態(tài)的市場優(yōu)勢；(5)依托于信息化建設(shè)的技術(shù)優(yōu)勢；(6)依托于豐富經(jīng)驗(yàn)的管理優(yōu)勢；(7)依托于資本市場及本身效益的資金優(yōu)勢。尤其是股權(quán)分置改革完成后，公司價(jià)值與股價(jià)將緊密結(jié)合，到時(shí)公司股價(jià)會隨著公司價(jià)值的增長而走勢良好。謝謝！

　　問:股權(quán)分置改革對百聯(lián)股份的影響?

　　陳冠軍答:謝謝你的問題，公司的治理結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展與公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，實(shí)施股權(quán)分置改革將進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司今后的發(fā)展。

　　1)實(shí)施股權(quán)分置改革使得非流通股東和流通股東價(jià)值利益更一致

　　股權(quán)分置影響了證券市場預(yù)期的穩(wěn)定和價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，上市公司非流通股東與流通股東之間的利益處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài)，使得上市公司治理缺乏共同的利益基礎(chǔ)。就非流通股東而言，其無法通過公司股票上漲獲得收益，也不直接承受由于股價(jià)下跌所帶來的損失。因此，在股權(quán)分置狀態(tài)下，非流通股東和流通股東的利益并不完全一致。實(shí)施股權(quán)分置改革將促使非流通股東和流通股東利益更為一致，公司的治理結(jié)構(gòu)更為完善。

　　2)實(shí)施股權(quán)分置改革將促進(jìn)公司今后的發(fā)展

　　實(shí)施股權(quán)分置改革將為公司今后的發(fā)展帶來新的歷史性機(jī)遇，股權(quán)分置改革后，全體股東維護(hù)公司利益的積極性得到了最大限度的調(diào)動(dòng)，集團(tuán)公司對上市公司的支持力度將進(jìn)一步加大。

　　3)使上市公司不被市場邊緣化:

　　股改是市場的大勢所趨，一旦大部分公司完成股改，股改的規(guī)模效應(yīng)與示范效應(yīng)將使未進(jìn)行股改的公司逐步被市場邊緣化，股價(jià)下降，直至被投資者淡忘。

　　4)有利于A股的合理估值

　　全流通后，干擾上市公司A股合理估值的股權(quán)分置因素將被消除。這有利于A股股價(jià)圍繞合理估值波動(dòng)。

　　問:解決股權(quán)分置對提升公司治理結(jié)構(gòu)能夠有多大幫助?

　　陳冠軍答:股權(quán)分置改革有利于同化股東之間的價(jià)值取向，形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)，有利于進(jìn)一步提高公司規(guī)范運(yùn)作的水平，完善公司的股權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　問:股改對于提升零售業(yè)股票板塊內(nèi)在價(jià)值是否有直接幫助?

　　陳冠軍答:股改有利于推動(dòng)當(dāng)前股價(jià)上升，從而平衡股改后公司合理的股價(jià)估值水平。另外，由于零售業(yè)上市公司多為資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)，控股股東對公司發(fā)展前景充滿信心，大多不會輕易放棄對公司的控股地位，股改后因非流通股份獲得流通權(quán)給二級市場造成的影響會比較小，因此，股改對現(xiàn)有流通股東來說完全是件利大于弊的好事，流通股東將從股權(quán)分置改革中獲得實(shí)實(shí)在在的好處。

　　問:公司如何看待投資者關(guān)系?

　　黃真誠答:投資者關(guān)系管理對完善公司治理結(jié)構(gòu)、在投資者中樹立公司誠信度、倡導(dǎo)理性投資都有重要作用。加強(qiáng)與投資者全方位的聯(lián)系和溝通，向現(xiàn)有和潛在的投資者展現(xiàn)公司經(jīng)營情況、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略將提升公眾投資者的認(rèn)同度和忠誠度，最終提高企業(yè)價(jià)值。

　　一直以來上市公司都非常重視投資者關(guān)系，與投資者有良好的溝通，公司今后還將不斷加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營透明度，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)公司與投資者的共同成長，同時(shí)讓投資者及時(shí)、準(zhǔn)確的了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)雙方的互動(dòng)了解。謝謝！

　　問:股改后其他非流通股東是否會減持上市公司股份?

　　周叢根答:我們無法預(yù)知其他非流通股東的行為，但是請投資者注意，股改后其他非流通股東持有的股份在12個(gè)月內(nèi)不會上市流通，因此短期內(nèi)股改不會對市場造成強(qiáng)烈沖擊。謝謝！

　　市場篇

　　問:可以介紹一下公司的三大百貨板塊嗎?

　　陳冠軍答:百聯(lián)股份主力業(yè)態(tài)定位于連鎖百貨、購物中心和連鎖超市，采取"兼并收購為主、租賃合資并舉"的策略進(jìn)行擴(kuò)張。百貨業(yè)是百聯(lián)股份最早整合的一部分資產(chǎn)。百聯(lián)股份將旗下百貨業(yè)分成"都市百貨"、"社區(qū)百貨"和"老字號特色百貨"三大板塊。并將20家分店分別納入其中。"都市百貨"統(tǒng)一使用"東方商廈"的商號，在上海已經(jīng)形成6家連鎖店。"老字號特色百貨"則保留下5個(gè)商號，分別是第一百貨(資訊 行情 論壇)、時(shí)裝公司、友誼商店、婦女用品商店及上海百貨。其余的9家分店則將納入社區(qū)百貨。

　　謝謝！

　　問:請問百聯(lián)股份所屬的零售企業(yè)在上海百貨單店的排名情況如何?

　　黃真誠答:我們在05年公布的上海百貨行業(yè)排行榜上前五名中有三名是我們的百貨企業(yè)。其中，第一、第二名均是我們的百貨企業(yè)。謝謝！

　　問:當(dāng)初第一百貨和華聯(lián)商廈(資訊 行情 論壇)的吸收合并被普遍認(rèn)為存在較大的整合難度，目前合并一年多了，請董事長談?wù)勅绾螌�兩家公司�?shí)行業(yè)務(wù)流程的順利整合，而不是簡單的資產(chǎn)疊加?

　　張新生答:一百和華聯(lián)的吸收合并對百聯(lián)股份的核心業(yè)務(wù)，百貨及購物中心的發(fā)展帶來了非常大的空間。一年來，百聯(lián)股份公司致力于百貨連鎖和購物中心的管理連鎖，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的效益。目前，正在進(jìn)一步研究管理和業(yè)務(wù)流程的集約。相信經(jīng)過2006年的努力會體現(xiàn)出股份公司的效益。謝謝！

　　問:請問今后的零售業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)什么特點(diǎn)?

　　黃真誠答:第一，連鎖經(jīng)營發(fā)展將進(jìn)一步規(guī)范化。將越來越多地發(fā)展自愿連鎖經(jīng)營形式，通過品牌化經(jīng)營、聯(lián)合采購和集中配送，提高自身的競爭能力。

　　第二，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一方面，以城市零售商業(yè)為主體的零售業(yè)態(tài)優(yōu)化進(jìn)程將不斷加快，超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、無固定地點(diǎn)銷售等新型業(yè)態(tài)將得到優(yōu)先發(fā)展；傳統(tǒng)流通服務(wù)業(yè)，特別是社區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)也將加快改造，新型社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系將開始服務(wù)于城市居民生活。另一方面，批發(fā)以及生產(chǎn)資料流通行業(yè)也將不斷探索新型經(jīng)營方式，總代理、總經(jīng)銷、采購中心、倉儲式批發(fā)、物流配送、流通加工等新型業(yè)態(tài)和新型服務(wù)功能將成為流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

　　第三，電子商務(wù)應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　第四，先進(jìn)適用流通技術(shù)將加快推廣和普及。謝謝！

　　經(jīng)營篇

　　問:公司今年上半年的經(jīng)營情況如何?

　　徐波答:今年上半年，公司緊緊圍繞"立足上海、登陸長三角、延伸華東、拓展全國"的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在公司全體員工的共同努力下，主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)465，687.86萬元，較上年同期增長103.65%；利潤總額實(shí)現(xiàn)19.773.6萬元，較上年同期增長158.57%；凈利潤實(shí)現(xiàn)10，912.57萬元，較上年同期增長43.91%；凈資產(chǎn)收益率由上年同期的2.15%增長至3.1%。持續(xù)穩(wěn)定增長的經(jīng)濟(jì)效益顯示出公司自吸收合并以來的良好發(fā)展態(tài)勢。謝謝。

　　問:百聯(lián)股份在百聯(lián)集團(tuán)中的定位是什么?

　　周叢根答:根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和資產(chǎn)整合的戰(zhàn)略需要，百聯(lián)股份將承擔(dān)百聯(lián)集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)版塊之一的綜合百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展平臺，因此股份公司是百聯(lián)集團(tuán)非常重要的商業(yè)旗艦。集團(tuán)將不斷地支持和關(guān)注股份公司的發(fā)展，對未來的發(fā)展前景充滿信心。謝謝！

　　問:百聯(lián)集團(tuán)將如何實(shí)現(xiàn)"中國第一、世界一流"的流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)?

　　黃真誠答:百聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)制訂了"三步走"的總體發(fā)展思路。

　　第一階段為穩(wěn)步發(fā)展階段。百聯(lián)集團(tuán)將集中精力進(jìn)行內(nèi)部整合，保持年均10%左右的增長速度。到2006年，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)550億元，基本完成內(nèi)部整合，實(shí)行一體化集約經(jīng)營，繼續(xù)保持國內(nèi)流通集團(tuán)的領(lǐng)先地位，核心業(yè)務(wù)在國內(nèi)位居前三位。

　　第二階段為超常規(guī)發(fā)展階段。百聯(lián)集團(tuán)將在一體化集約經(jīng)營的平臺上，充分利用一切資源進(jìn)行高速發(fā)展，計(jì)劃在發(fā)展速度上實(shí)現(xiàn)年均21.5%左右的增長速度。到2010年，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入將達(dá)到1200億元，核心業(yè)務(wù)在國內(nèi)位居前三，成為國內(nèi)同行業(yè)排名第一，國際上具有一定影響力的流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　第三階段為快速發(fā)展階段。百聯(lián)集團(tuán)將繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的增長速度，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年均11%左右的增長速度。到2015年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到2000億元，主要核心業(yè)態(tài)在國內(nèi)位居第一，集團(tuán)發(fā)展成為"國內(nèi)第一、世界一流的流通企業(yè)集團(tuán)"。謝謝！

　　問:請問保薦人，如何看待百聯(lián)股份今明兩年的業(yè)績情況?請真實(shí)客觀回答。

　　王文毅答:公司2004年的每股收益是0.13元，2005年第三季度的每股收益0.12元。2005年的業(yè)績較2004年有一定的增長，但是具體數(shù)據(jù)因?yàn)樯形赐瓿蓪徲?jì)，由于信息披露問題無法回答具體數(shù)據(jù)。總的看公司的增長還是比較穩(wěn)健。而且整個(gè)行業(yè)背景在2006年還是向好的。

　　問:京滬成為國際零售商擴(kuò)展的首選地，請問立足上海的百聯(lián)股份怎么看待國際零售巨頭的進(jìn)入?

　　張新生答:百聯(lián)股份與國際零售集團(tuán)的競爭是不可避免的，因此，百聯(lián)股份會以上海為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部流程的整合，加強(qiáng)自身的競爭能力，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，按照市場的要求來迎接這場調(diào)整。同時(shí)，百聯(lián)股份也會逐步擴(kuò)展發(fā)展區(qū)域，在更大范圍內(nèi)，增強(qiáng)競爭實(shí)力。我相信只有敢于競爭的企業(yè)，才有可能在市場上站住腳跟。謝謝！

　　問:百聯(lián)股份上市一年多時(shí)間了，百聯(lián)集團(tuán)并沒有像當(dāng)初所說的，將友誼股份(資訊 行情 論壇)、華聯(lián)商廈、三聯(lián)集團(tuán)等股權(quán)注入上市公司。問集團(tuán)下一步的方向是什么?這次股改對推動(dòng)集團(tuán)整合有什么幫助?

　　張新生答:百聯(lián)股份重組已經(jīng)一年多了，在連鎖百貨和購物中心的事業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)取得了初步的成果，并將繼續(xù)向這個(gè)方向發(fā)展。至于涉及到其他股份公司的資產(chǎn)整合問題，由于法規(guī)和中國資本市場的現(xiàn)狀，還需要我們繼續(xù)努力。這次股改為我們集團(tuán)的業(yè)態(tài)進(jìn)一步分類提供了可能性。謝謝！

　　問:請問今后兩年零售行業(yè)的景氣度如何?

　　徐波答:今后幾年，消費(fèi)需求增長將延長零售行業(yè)的景氣周期。國家信息中心預(yù)測，2005年社會消費(fèi)品零售額將達(dá)到58483億元，增長12.8％。2005--2010年間，中國社會消費(fèi)品零售額將保持每年8％--10％的速度穩(wěn)步增長，到2020年，預(yù)計(jì)社會消費(fèi)品零售總額將超過20萬億元。行業(yè)景氣周期的延長，為上市公司業(yè)績增長打下良好基礎(chǔ)。謝謝。

　　發(fā)展篇

　　問:穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的根本保障，請問百聯(lián)股份對于員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的培育有什么措施?

　　陳冠軍答:文化是企業(yè)之本，第一百貨和華聯(lián)商廈在各自的發(fā)展過程中形成了優(yōu)秀的管理文化。合并后，我們在"單元性、指向性、兼容性、前瞻性和操作性"的五大原則下，著力于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，吸取兩家公司的文化精髓，提高員工對企業(yè)的忠誠度，構(gòu)建公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的企業(yè)文化。公司將以人文理念、營造人文環(huán)境為宗旨，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，幫助顧客提高生活品質(zhì)，幫助股東獲取投資收益，幫助社會創(chuàng)造文明和進(jìn)步，形成融現(xiàn)代與經(jīng)典于一體的公司文化。同時(shí)，百聯(lián)股份將爭取在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部高層管理人員隊(duì)伍的聘用市場化；建立對管理人員和員工系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，提升現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)；加強(qiáng)對后備干部的選拔與培訓(xùn)工作，盡可能提供海外培訓(xùn)與工作鍛煉的機(jī)會，提升國際視野；通過人才市場，引進(jìn)具有不同國籍、不同文化背景與工作經(jīng)歷的高層管理人員，形成一支多元化的高層管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為公司活力的不竭源泉，精干的員工隊(duì)伍將成為公司永續(xù)發(fā)展的根本保障。謝謝！

　　問:百聯(lián)股份是否有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)?公司將朝什么方向發(fā)展?

　　黃真誠答:未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是把公司打造為"國內(nèi)一流的流通產(chǎn)業(yè)巨頭"。百聯(lián)股份在核心業(yè)態(tài)的市場份額在國內(nèi)零售商中占據(jù)領(lǐng)先地位。目前公司對公司旗下的百貨、購物中心、標(biāo)準(zhǔn)超市等主要業(yè)態(tài)的整合正在不斷完善中。公司充分利用現(xiàn)有商店的經(jīng)營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和牌譽(yù)優(yōu)勢等形成各業(yè)態(tài)的特色化經(jīng)營概念，通過統(tǒng)一制訂發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團(tuán)"組團(tuán)式、和縱連橫"的發(fā)展方式，適時(shí)地在上海乃至全國以兼并、收購、聯(lián)營、租賃等多種方式開設(shè)各種零售商店，迅速擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營，達(dá)到"經(jīng)營連鎖化、組織結(jié)構(gòu)集中化、商業(yè)品牌自有化、經(jīng)營管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化"的要求，形成符合國際零售業(yè)發(fā)展趨勢的、連鎖集約發(fā)展的經(jīng)營業(yè)態(tài)體系。謝謝！

　　問:請問公司如何看待零售業(yè)的發(fā)展前景?

　　黃真誠答:中國零售業(yè)將面臨長期向好的局面。

　　問:百聯(lián)股份未來發(fā)展規(guī)劃如何?

　　黃真誠答:地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略:立足上海、登陸長三角、衍生華東、拓展全國；保持和擴(kuò)大公司核心業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)先地位；

　　品牌戰(zhàn)略:強(qiáng)化品牌整合，繼續(xù)加大自有品牌為主的"傘"品牌體系。

　　業(yè)態(tài)戰(zhàn)略:不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，進(jìn)行多元化嘗試和開拓，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)、組團(tuán)式協(xié)同發(fā)展的運(yùn)作平臺。謝謝！

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