唐萬新看似時(shí)代精英實(shí)為草莽梟雄

　　江城武漢19日陰冷潮濕的上午，唐萬新等人走上了武漢中院1號(hào)法庭的被告席。只有100多名拿到旁聽證的幸運(yùn)者，得以目睹德隆、唐萬新的謝幕姿勢(shì)。

　　隨著德隆帝國的崩塌，一個(gè)除卻了光環(huán)的真實(shí)唐萬新，站在了世人面前。

　　400元起步打造“德隆帝國”

　　1986年投資400元開辦照片彩擴(kuò)部，唐萬新和年輕的伙伴們贏利60萬元。在上個(gè)世紀(jì)80年代中期的邊城烏魯木齊、大部分人的工資只有幾十元時(shí)，60萬元，對(duì)剛剛走出校門不久的唐萬新而言，帶來的不僅是物質(zhì)上的刺激，更是對(duì)他個(gè)人能力的一種肯定。

　　此后，唐萬新和他的團(tuán)隊(duì)更是在創(chuàng)業(yè)途中縱橫捭闔：從虧損180萬元到贏利2000萬元，從虧損4000萬至5000萬元到贏利2億元，又從虧損4億~5億元直到贏利40億~50億元。除了本次德隆危機(jī)之外，唐萬新似乎要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨。

　　再追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代初。其時(shí)，懷著成為“理論物理學(xué)家”和“發(fā)明家”夢(mèng)想的大學(xué)生唐萬新，因?yàn)樗�修專業(yè)與夢(mèng)想相距甚遠(yuǎn)，先后從華東石油學(xué)院和新疆石油學(xué)院輟學(xué)。但隨后，他卻能為了研究發(fā)明一種賣冰棍的老太太都能買得起的

　　機(jī)遇成就了他也寵壞了他

　　在中國走向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，唐萬新和德隆碰到并抓住了機(jī)遇。但成功來得太快，強(qiáng)化了唐本人和德隆的自負(fù)、激進(jìn)思想。

　　在產(chǎn)業(yè)整合理念的引導(dǎo)下，德隆控制了新疆屯河、合金投資(資訊 行情 論壇)、湘火炬(資訊 行情 論壇)、天山股份(資訊 行情 論壇)、ST中燕(資訊 行情 論壇)等一系列上市公司。然后，通過自身及控股上市公司，德隆控股或參股金新信托、新疆金融租賃、中泰信托、伊斯蘭國際信托、德恒證券、昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行等大量金融機(jī)構(gòu)。對(duì)此，批評(píng)者稱，德隆的產(chǎn)業(yè)整合遠(yuǎn)未達(dá)到它早先聲稱的目標(biāo)，說白了不過是不計(jì)成本的粗放整合和擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)核心競爭力并沒有真正增強(qiáng)。而贊揚(yáng)者舉例說，就湘火炬而言，德隆的產(chǎn)業(yè)整合，使其在短短數(shù)年間，完成了由生產(chǎn)火花塞和活塞的廠家，向汽車零部件、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口廠商的過渡，如今更是成為重型汽車的代表派別之一。

　　2003年9月，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆代表宣稱：“再有3到5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)�！钡�事實(shí)就是這么殘酷：成功了，那是雄心；失敗了，就只能被看作野心。

　　現(xiàn)在的唐萬新鉆研考古學(xué)

　　熟悉唐萬新和他的“德隆帝國”的人士都有一個(gè)共識(shí)：他的經(jīng)營理念非常先進(jìn)。早在1990年前后，據(jù)稱唐就讀遍了烏魯木齊南門新華書店中的管理學(xué)書籍。有著國際化的理念，有著成功的實(shí)踐經(jīng)歷，義氣、健談、堅(jiān)定的唐萬新身后，似乎從來就不乏追隨者。

　　在德隆的“精英俱樂部”里，曾包括天山股份董事長張麗蓉、上海星浩特總經(jīng)理潘亞平、美國MAT公司總裁王煒、羅蘭·貝格中國首席代表朱家剛、香港租賃協(xié)會(huì)會(huì)長李國華等業(yè)界精英。而德隆旗下的中企東方，300多名員工中，絕大多數(shù)具碩士、博士頭銜。

　　在靠近中國和哈薩克斯坦邊境，德隆出資修建了一個(gè)山莊，據(jù)稱天生愛冒險(xiǎn)的唐萬新喜歡來這里小住、打獵。盡管德隆的高樓中不乏世界頂級(jí)企業(yè)管理咨詢師，唐萬新仍然未能擺脫其草莽風(fēng)格。實(shí)際上，作為企業(yè)家的唐萬新，在運(yùn)作過程中不乏豪賭、違規(guī)之舉。

　　據(jù)稱，唐萬新在德隆危機(jī)深重的時(shí)候，曾哭著說：“德隆是不是不行了？”但在有關(guān)德隆危機(jī)逼近終局的報(bào)道沸反盈天的時(shí)候，在武漢第二看守所里的唐萬新，正專心研修他

　　對(duì)中國民營企業(yè)家而言，唐萬新和德隆的故事，需要更多時(shí)間去反思。（新華社）