德隆和唐萬新18年興亡：成也江湖敗亦江湖

　　本報特約撰稿人 唐立久 發(fā)自烏魯木齊

　　人通過鏡子看自己。假定有一天，你正視的是一塊破損的鏡面，發(fā)現(xiàn)自己的形象變得殘缺不全，一定會很不舒坦：這是我嗎？那么，德隆與唐萬新的真實面貌又是如何？我與唐萬新交往20年,觀察德隆成長18年,試圖從其性格角度找出悲劇之因。

　　朋友

　　20年前的新疆，正處在大開發(fā)的熱潮中。從1983年起，國內(nèi)大批高校畢業(yè)生支援新疆經(jīng)濟建設(shè)，于是，一場由本土派、支邊派和返疆派三股潮流匯合的新疆大學(xué)生浪潮悄然萌動，唐萬新也參與其中。當(dāng)時烏魯木齊市的大學(xué)畢業(yè)生都以加入新疆大學(xué)生聯(lián)合會這個組織為榮，正是在這個平臺上，我認(rèn)識了唐萬新。

　　1985年夏天，在新疆大學(xué)生聯(lián)合會組織的原百花村飯店頂樓燈光舞廳，經(jīng)人介紹我結(jié)識了唐萬新，一個頭不高、說話不太多的人。我們都沒有跳舞，只是站在旁邊閑聊。

　　一次聊天，我問他最近干什么？唐萬新說：在烏魯木齊市圖書館，石油學(xué)院的圖書館，還有新疆大學(xué)的圖書館打發(fā)時間，正在研究棉花。我有點好奇：為何研究起棉花來了？他說：新疆土地面積很大，棉花種植肯定是將來大有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)年，新疆的棉花產(chǎn)量僅有18.78萬噸，只占全國總產(chǎn)量414.7萬噸的4.5%。而現(xiàn)在，新疆棉花的產(chǎn)量占全國1/3產(chǎn)量。

　　1988年，《新疆交通報》攝影記者凌愉在德隆最早的機構(gòu)之一——“朋友”彩色擴社印了一盒名片，由于質(zhì)量問題，去找唐萬新，他正在睡覺，立刻起來道歉，馬上安排重印，后來兩人相交成了朋友。9年后唐萬新得知凌愉準(zhǔn)備出書卻缺錢時，便當(dāng)場資助3萬元，使書得以出版發(fā)行。

　　德隆核心企業(yè)叫友聯(lián)——朋“友”、“聯(lián)”盟這個名稱也涵蓋了唐萬新特別看重友情的特點。他對朋友甚至過于袒護(hù)，如德隆有的核心人員損公肥私的行為被發(fā)現(xiàn)后，他仍以友情待之，工資照發(fā)、職位照在，只不過被邊緣化而已！

　　今年年初，曾是德隆重量級高管的人物回到新疆，為德隆和唐萬新籌措律師費265萬元中的一部分，唐萬新在新疆的朋友聞訊后，紛紛予以解囊相助。

　　靠朋友義氣治理企業(yè)，在中國

　　神秘

　　股市中流行這樣的說法：“股不在優(yōu)，有‘德’則名；價不畏高，有‘隆’就靈。”遠(yuǎn)在新疆的德隆神秘地影響著中國的股市，只要哪只

　　在2001年前，唐萬新對外界一直保持“低調(diào)”，此后其兄唐萬里頻頻出鏡，但難得見唐萬新一面。

　　2002年唐萬新回新疆，很神秘地約我談項目——選一個國家級貧困縣，人口不要太多，計劃扶持起來做綠色生態(tài)項目，初步確定是木壘哈薩克自治縣。當(dāng)時木壘縣人口不足8萬，全年財政收入1215萬元，財政支出則達(dá)1億元以上。項目的具體運作思路是三到五年內(nèi)，由德隆提供所有費用，所有農(nóng)牧民、縣城居民停止任何工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，準(zhǔn)備建設(shè)中國最大的有機果蔬基地，然后把產(chǎn)品空運到歐洲、日本等。唐萬新要我做項目前期的調(diào)研。我聽后為唐萬新的大膽想法吃驚，而他卻一再叮囑要保密，當(dāng)時，對于該項目是否可行，我心頭存有大大的疑問。

　　唐萬新神秘低調(diào)，他有個“三不”原則，即不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照。唐萬新跟媒體打過一兩次交道，當(dāng)面對攝影機，面對燈光的時候他不知道說什么，他自己都覺得不滿意。有人說，如果把德隆比作一個人，那么唐萬里是頭像，其他的部位都是唐萬新。

　　唐萬新的神秘休假地——獨拉臺農(nóng)莊位于裕民縣城西南85公里處,位于邊境線內(nèi),周圍數(shù)十公里罕無人煙，坐落于如蘇格蘭高地般的高山牧場上。這里氣候涼爽，風(fēng)景宜人，四周激蕩的峽谷河流，繁密的河谷次生林，開滿鮮花如地毯般的山地草甸，高峻的針葉林，偃松和團團緊簇的猙獰的灌木、喬木、野生蘋果林等，令人目不暇接。

　　遠(yuǎn)眺哈薩克斯坦共和國國境內(nèi)繚繞云間的“阿拉湖”，湖中小船、小島清晰可見。農(nóng)莊形成了既有草原蒼茫雄渾大氣的格調(diào)，又有江南水鄉(xiāng)明媚清秀的色彩，甚為壯觀，唐萬新的重大決策都是在此形成。

　　德隆興于神秘，也敗于神秘。現(xiàn)代企業(yè)的運行，只有“兵行詭道”是不夠的，陽光下的經(jīng)營才是大道正道。

　　新疆

　　新疆歷史上曾是古代印度、阿拉伯、希臘、

　　唐萬新打上了太多新疆的烙印。早年征戰(zhàn)海南、武漢、北京等地時，仍把總部放在新疆，即便是1996年遷至北京，也常常難以讓人分辨德隆的總部到底是在烏魯木齊還是北京。

　　1999年德隆總部定至上海，仍然在德隆內(nèi)部劃分為：從新疆過去的稱老德隆人，后來的則是新德隆人，如此強調(diào)地域性，恐怕是全國公司中唯一的。更難以置信的是，凡進(jìn)入德隆核心圈的非新疆高管，均以學(xué)說新疆話為榮。德隆是新疆的德隆，唐萬新是新疆人，這可能是唐萬新時常說的，“男人不留胡子，不是新疆人”的原因所在！

　　唐萬新已經(jīng)成為新疆的一個標(biāo)記。唐萬新的性格，熱情、滿懷夢想、血性十足、敏銳好奇、外剛內(nèi)柔、善走捷徑、強勢獨斷、善施計謀、膽大、野性、江湖義氣、不計后果、情篤宜重、宿命心理、悲情難抑、叛逆、重家族概念、重孝道、建新履舊等等，夾雜著許多新疆人的性格。

　　唐萬新的興趣游移不定，從少時到創(chuàng)業(yè)，一直憑興趣做事業(yè)，不斷地運作新項目，玩新企業(yè)。德隆的核心理念和經(jīng)營模式熔融了太多個人性格和特質(zhì)。

　　德隆起于新疆，但當(dāng)其走向全國之時，依然按照“新疆的德隆”的模式去管理，是非常不夠的。

    江湖

　　唐萬新及德隆擁有企業(yè)200余家,唐萬新靠什么管理這些企業(yè)？

　　“搞定”200余家的企業(yè)首領(lǐng)，是唐萬新領(lǐng)導(dǎo)方式的一大特點。德隆系主要企業(yè)的負(fù)責(zé)人均是唐萬新的兄弟、朋友和“哥們”。

　　200余家德隆企業(yè)構(gòu)成了唐萬新的江湖，以他為江湖首領(lǐng)，如宋江一般。有人的地方就有江湖，街頭巷尾是江湖，幫派之間是江湖，企業(yè)內(nèi)部是江湖、企業(yè)之間是江湖。在江湖里，免不了血雨腥風(fēng)。江湖是由所謂的道義、幫派(系)、忠誠背叛、善惡構(gòu)成。員工之間的“義”，經(jīng)理人與員工之間的“義”、老板與經(jīng)理人之間的“義”，同時又與忠誠、背叛對應(yīng)。

　　企業(yè)江湖中的幫派，既存于企業(yè)內(nèi)部，也存于企業(yè)外部，企業(yè)是以人和利益為基礎(chǔ)的，只要有人和利益，就一定會存在幫派，同學(xué)，朋友，血緣，志趣，都可以形成某一個幫派，有幫派，就有事實領(lǐng)袖，有一批追隨者。

　　唐萬新在德隆所扮演的就是這樣的“江湖領(lǐng)袖”，擁有一批忠實的追隨者，唯唐萬新命是從。德隆系是家族型企業(yè)、江湖型企業(yè)和公司治理型企業(yè)的混合體，血緣家族觀念深厚，家企一體，治理方式倫理道德化，這都深深影響了它的發(fā)展。

　　(注：作者現(xiàn)任新疆東西部經(jīng)濟研究院院長，并擔(dān)任多家上市公司獨立董事。1985年與唐萬新相識，并觀察、跟蹤德隆20年。從2000年起，每年至少與唐萬新及德隆高管交流四五次)