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在近期股權分置改革中，出現了許多創新方案，不僅非常適合上市公司的實際情況，也充分地保護了流通股股東的利益，取得了很好的實踐效果。
比如率先采用縮股方式來安排對價的吉林敖東，非流通股股東放棄了近40％的股份，通過縮股提高了上市公司的每股收益等財務指標。在第一次復牌和股改方案正式實施時，股價都以漲停報收。還有進行資產置換的ST農化，新進入的大股東注入優質資產，使公司從
一個年年虧損的農藥生產企業一下變為未來收益穩定的化肥生產企業，顯著提高了上市公司的質量。再比如ST吉紙，在蘇寧環球將優質資產注入之后，股價上漲200％。股價的上漲，充分體現了資本市場對這些創新方案的肯定，對上市公司提高質量的肯定。
實踐中，業績一般或瀕臨虧損上市公司的股權分置改革步履維艱，困難重重。但股改又是必須完成的任務，針對困難局面，這些上市公司的非流通股股東做出了努力的探索，其中一些作出了巨大的利益犧牲，提出了各種創新的解決方案，很多方案為上市公司的未來發展打下了良好的基礎，受到了市場的普遍歡迎。
最典型案例是近期公布方案的寧夏恒力。寧夏恒力上市公司投資的伊斯蘭國際信托投資有限責任公司因為“德隆事件”而處于資不抵債的破產境地，寧夏恒力為此而在2005年年末需計提壞賬準備高達1.8億元，對于一個注冊資本25，120萬元，凈資本67，098萬元，近兩年業績又不佳的上市公司來說，計提該筆壞賬準備意味著2005年巨額虧損，在今后的幾年之內可能都無法扭虧為盈，公司將處于風雨飄搖之中，對于流通股股東的打擊也是巨大的。為了拯救上市公司，寧夏電力開發投資有限責任公司等公司七名非流通股股東做出了一個驚人的決定，同意寧夏恒力將該筆不良資產作價1.8億元回購其持有的寧夏恒力非流通股股份，回購價格為2.671元/股，回購的股份將予以注銷。此舉使得非流通股股東的持股比例由59.62％降為44.81％，在向流通股股東定向轉增方案實施后，非流通股股東的持股比例進一步降至42.47％。
該方案中，非流通股股東承擔了本該由上市公司背負的沉重包袱，為寧夏恒力的未來發展做出了極大的犧牲。而流通股股東顯然也充分理解了非流通股股東的一番好意，公司股票于1月12日第一次復牌，開盤即被18，000手買單封住了漲停板，最終該日以漲停板收市，在第二個交易日又大漲了3.73％，兩個交易日共計漲幅為13.57％，累計換手率為5.70％，充分顯示了流通股股東對該方案的認可。
需要指出的是，這些上市公司的非流通股股東在設計股權分置改革方案時沒有簡單地一送了之，而是根據上市公司目前存在的實際問題，有針對性地提出了能夠切實提高上市公司質量的股改方案，在保護流通股股東利益不受到損害的同時還具有賺錢效應，可謂是一舉數得。我們希望這樣的創新方案能夠在以后的股改中不斷涌現，為提高上市公司質量做出切實的努力。
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