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本報記者建興
日前，以資產重組為股改對價的G*ST環球(000718)恢復上市，其“股改＋重組”的模式，令市場人士對具有異曲同工之處的*ST安信(600816)寄予了更多的期待。為此，本報記者采訪了*ST安信董事長曲玉春。
*ST安信是國內較早的信托公司之一，因為行業定位不清晰，信托業一直處于動蕩與整頓之中，特別是從1999年開始的第五次信托業全面整頓，從制度上調整了信托業原來的高度銀行化的混業經營模式和經營格局，使信托公司遇到了資金的瓶頸和業務的瓶頸，陷入了生存和發展的雙重困境，*ST安信2003年、2004年兩年連續虧損。
曲玉春介紹說，公司現第一大股東———國之杰是在*ST安信極度困難的情況下入主的，收購之后，國之杰面對的是*ST安信巨額的歷史負債和整個信托業全面整頓的市場環境。為了挽救*ST安信，2004年，國之杰對*ST安信進行了2億元的資產置換，并動員鞍山市政府主動承擔了6億元的歷史債務，但是由于剩余資產中仍有相當部分不良資產，形成時間較長，變現有很大的不確定性。如不予以置換，公司難以扭虧為盈，將面臨因連續三年虧損而被暫停上市以至退市的風險。如果退市，公司和所有股東都將蒙受巨大的損失，是一個一損俱損、各方都輸不起的結果。為避免這種結果發生，大股東國之杰以資產重組為股改對價，向*ST安信置入巨額優質資產，可以說，國之杰盡了最大的努力以挽救公司，維護全體股東的利益。
曲玉春稱，2004年，*ST安信已從東北遷址上海，同時聘請中國人民大學信托與基金研究所等國內權威的信托研究機構，給*ST安信量身定制了新的業務發展戰略，并聘請了國內知名的信托業專家主持公司的業務創新與開拓工作。這次資產置換和股改工作完成后，將為公司解除退市風險警示及其他特別處理創造決定性條件，徹底擺脫歷史的羈絆，公司的資產結構和資產質量將得到根本的改善，為公司進一步拓展新的業務打下堅實的基礎。目前，*ST安信已經啟動整體發展戰略。
她說，*ST安信是國內僅有的兩家信托類上市公司之一。信托業務橫跨貨幣市場、資本市場、產業市場等多個領域，業務范圍廣泛，依托上海國際性金融中心及長江三角洲活躍發達的市場環境，*ST安信是可以大有作為的。按照公司新的發展規劃，短期戰略目標為多元化、低風險，即在嚴格控制風險的基礎上，廣泛與商業銀行、地方政府以及各產業市場的優勢企業合作，通過資源互換、優勢互補，開展金融資產證券化信托、地方市政基建投資信托、融資租賃信托等多元化、低風險的信托業務，逐步形成公司可持續、具有競爭力的發展模式，積累資本實力、市場信譽和資金籌措能力，初步形成有競爭力的市場營銷、風險監控和成本控制能力。從長遠來看，公司將以投資管理能力作為主要驅動力，充分利用信托公司聯結金融市場和產業市場的金融平臺，以特定的細分市場為重點，“專業化、品牌化”經營，打造“安信”的專業品牌形象，力爭在3到4年的時間里，恢復公司在證券市場上再融資的條件，實現組合型基金導向下的資產管理規模達到100億元以上，成為信托行業中房地產投融資領域的專業精品店。
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