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子曰:“君子不器。”——《論語·為政第二》
孔子說:君子不是(像)器物(一樣，只能裝一樣或一點東西，而是寬廣無邊的)。
11月10日，國務院國資委決定通過誠通控股注資50億元，重組華源集團。經過歷時半年的拯救行動，華源最終如愿找到了自己的“真命天子”。此次重組顯然不同于以往行政
劃撥資產或托管的模式。明年，國資委將嘗試更多的央企重組，而誠通重組華源的模式，為央企重組探出了一條新路。
誠通控股成立于1992年，總資產近百億元，主營物流。與資產總額達572億元的華源集團相比，誠通控股的塊頭小了點。但是，誠通重組華源，卻似乎又在證明從恐龍時代就被確認的一條自然法則:大不等于強，小不等于弱。市場上總是有這樣一類食草恐龍:身軀龐大，腰身臃腫，渾渾噩噩地活在食物鏈的底部。還有一些則是肉食恐龍:它們五短身材，貌不驚人，卻能憑借出類拔萃的腦容量和咬合力，輕易地將前者拿下。當然，作為政府主導的行為，以注資和股權劃撥的模式來完成的重組，與恐龍的生存故事還是有些貌合神離。
華源是第一家國務院國資委注資重組的央企，但絕不會是最后一家。一方面，是央企不進行業前三強就要被淘汰的考核；另一方面，是幾年之中央企數目要收縮至80－100家。無論是被動還是主動，今后幾年央企重組將會大規模上演。
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