中國企業海外收購風雨兼程 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年12月30日 07:55 中國證券報 | |||||||||
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本報記者林威 盡管路途坎坷，中國企業海外收購在2005年還是拿下漂亮的幾單。其中最大的一單生意是中石油國際公司以41.8億美元收購哈薩克石油公司。 大額的資源買單直接推動跨國并購和對外投資量上的增長。根據商務部統計，跨國
在挫折中前行 收購海外資源及相關企業，表面上看是一個企業的商業行為，但實際上反映了國家的企業核心競爭力、國家的石油金融體系完善程度以及地緣政治的角力。 今年中海油與雪佛龍公司競購優尼科石油公司，開價達185億美元，雙方短兵相接達數月之久，在美方政治力量的介入下，使得該資源收購項目充滿濃厚的地緣政治色彩。 中海油最終退出競購，但這場較量促使公司重新審視對外收購的戰略。年末該公司提出修改和母公司的不競爭協定的部分條款，其下文應該就是中海油母公司進入上游領域，進入資源收購的談判。 這正是中石油現在的做法，在年內已經連下兩城的中石油就是用更為官方的母公司主導資源收購的談判，然后上市的股份公司擇機購入該資產。 美國摩根大通集團李小加說，資源的兼并收購應該是圈地性的行為，這種行為速度更重要，規模比成本更重要。 資本的角色 目前中國海外收購，特別是超巨型收購，大多數以全現金形式。 今年總共就有4起超過10億美元的大項目，除了中石油和中海油，中國網通10.16億美元收購電訊盈科股權和海爾12.8億美元收購美泰，其中中海油和海爾最終沒有完成收購，但其出價也是用“真金白銀”的。 事實上中海油的185億美元全現金收購在國際兼并收購歷史上算是中等的，但如果收購完成，這是世界上有史以來第三大的現金收購。 業內人士認為，金融企業和資本市場在中國企業走出去的過程中應該發揮更重要的作用。 “股票本身應該成為我們的貨幣，很多國際資本市場兼并收購是以股票為動力的，所以什么時候能把我們中國的上市企業貨幣化真正完成，我們進入國際化戰略才真正到了一個里程碑，”李小加說。 新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。 |
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