郎咸平與趙勇成都舌戰(zhàn) 長虹MBO舊賬重新翻出

　　“郎旋風”刮到成都，資本市場、國企改革、股權(quán)分置改革無所不談。然而，這一次等待他的不僅是掌聲。27日，四川長虹(資訊 行情 論壇)董事長趙勇借郎咸平來川演講之際，要求郎咸平公開回答幾個有關(guān)長虹MBO論述中的問題。在“混戰(zhàn)”之后，雙方分別提出能證明自己獲勝的兩份“論戰(zhàn)”實錄。

　　- 兩個版本的“論戰(zhàn)”實錄

　　據(jù)當?shù)孛襟w描述，郎咸平當天演講的門票最貴賣到3880元，但仍是奇貨可居。在民間，“郎監(jiān)管”顯然人氣不減。

　　但郎咸平?jīng)]有想到的是，他將在長虹的家門口與趙勇展開一場正面交鋒。

　　趙勇是當天出現(xiàn)在現(xiàn)場的一位特殊聽眾。長虹工作人員告訴記者，趙勇是特地購買了郎咸平演講的門票并早早進場坐在第一排等待提問機會的。

　　在聆聽了兩小時的演講并進入來賓自由問答時間后，趙勇以簡短的自我介紹切入正題，要求郞咸平公開回答幾個有關(guān)長虹MBO論述中的問題。

　　昨天，長虹和郎咸平本人各提供了一個版本的“論戰(zhàn)”實錄。在當?shù)孛襟w的記錄中，郎咸平對趙勇的提問大多采取回避政策。在郎咸平認可的一份實錄中，“郎大炮”依舊咄咄逼人。但無論如何變換敘述方式，其間彌漫的濃郁火藥味都已經(jīng)到了令人吃驚的程度。

　　“朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇

　　“坦白講，我不記得了。”郎咸平的回答顯然并不能令趙勇滿意。趙勇稱郎咸平是“嘩眾取寵”， 郎咸平就回擊，“我是嘩眾取寵，但我講的是大是大非”……真理顯然并沒有在這場混亂的“論戰(zhàn)”中越辯越明。

　　- MBO之辯

　　不過，對于趙勇而言，對郎咸平的挑戰(zhàn)可能只是一個開始。趙勇當天表示：郎咸平有關(guān)長虹MBO的預(yù)測是錯誤的，長虹不會MBO。這成為趙勇對外界對長虹MBO猜想的一次最明確的表述。

　　趙勇從不回避在股權(quán)激勵上的設(shè)想。5月20日，長虹剝離部分業(yè)務(wù)成立獨立子公司——四川長虹網(wǎng)絡(luò)科技有限責任公司，試水員工及管理層持股機制，5年內(nèi)使員工持股達到20%。趙勇認為，長虹的做法與MBO有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　但恰恰是這些被趙勇看作制度創(chuàng)新的內(nèi)容，也成為郎咸平批駁他在產(chǎn)權(quán)改革中獲得國有資產(chǎn)的證據(jù)，再加上今年4月16日長虹發(fā)布的兩份財務(wù)報告也讓郎咸平生疑。郎咸平提出，趙勇領(lǐng)導下的長虹選擇跟已經(jīng)虧損的朝華科技合作令人生疑。

　　在長虹網(wǎng)絡(luò)科技宣布成立以前，長虹剛剛公布的2004年年報顯示虧損36.81億元，2005年一季度報告賺了1.74億元。今年4月，郎咸平在上海的一場講座中剖析了長虹在MBO方面的舉措，認為長虹在巨虧過后剛有一點起色，就迫不及待地推行員工持股機制，大有做低國有資產(chǎn)的嫌疑。

　　“我寫了一本新書，就叫《MBO》，第一章就是長虹！”郎咸平在對記者的回應(yīng)中回顧了與趙勇爭執(zhí)時的發(fā)言。而趙勇的回答是：“我可以向你保證，你的預(yù)言是錯誤的！”

　　- “挺郎”風向面臨挑戰(zhàn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)上遭遇學者質(zhì)疑不過兩周，郎咸平就再次面臨來自企業(yè)界的挑戰(zhàn)。這個在“郎顧之爭”后屢獲追捧的“反叛者”，在今年末不得不解決又一輪針對他的批評。

　　盡管在互聯(lián)網(wǎng)上人氣依舊，但對郎咸平的評論此時已經(jīng)不只是贊揚。和去年相比，郎咸平的研究方式愈發(fā)簡單化：去年，他所采取的批評方式還是使用數(shù)字，挨個分析企業(yè)弱點；而現(xiàn)在，郎咸平已開始斥責醫(yī)療、教育等各項宏觀層面的改革。

　　因此，在本月中旬，就有

　　“我是嘩眾取寵，但我是對的。”郎咸平在與趙勇的對陣中說。但可惜的是，郎咸平在爭執(zhí)中談得更多的還是他稱之為“大是大非”的問題。論戰(zhàn)才剛開始，郎咸平需要用更多的事實來證明自己的對錯，哪怕是曾經(jīng)說過的每一個小細節(jié)。因為由他發(fā)起的國企改革大討論已經(jīng)歷時兩年，即使是他的支持者，也想聽到更多實實在在的解決之道。

　　晨報記者　劉映花　張黎明