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本報記者李少林
“事先我們毫不知情，沃德上個星期還訪華了。”在很多聯想員工不知情的情況下，聯想原CEO沃德離任，競爭對手戴爾前亞太區總裁阿梅里奧接任。同樣，阿梅里奧說自己是在聯想召開新聞發布會的當天早上從戴爾辭職的。不過，聯想董事會主席楊元慶表示，換帥是早就計劃的一步。
在外界看來，聯想的做法有點“卸磨殺驢”的味道。聯想并購IBMPC業務后，沃德在兩個公司的整合，以及穩定原IBM員工軍心上作出了很大貢獻，楊元慶對他的工作評分也高達90分。但是楊元慶表示，新聯想的整合工作已經在今年11月份完成，聯想將要進入提升利潤的新階段，需要新的領導來提升公司的盈利能力。
選擇阿梅里奧的理由被提及最多的是，他具有豐富的亞太和美洲地區的工作經驗，不被提及而又顯而易見的理由是，他是聯想競爭對手戴爾的全球副總裁、亞太地區總裁。
聯想一直在尋找途徑來豐富自己營銷手段。雖然依靠關系型的交易模式在中國市場取得了32％的市場占有率，但是聯想一直無法在中小企業中獲得更多的用戶。戴爾在中國的市場份額僅僅是7％，但是戴爾比聯想更容易獲得中小企業的信賴，而中小企業正是聯想尋求利潤提升空間的主要對象，選擇阿梅里奧意在獲得戴爾在中小企業市場的經驗。
IBM依靠技術和品質贏得用戶的信賴，而戴爾在某種程度上可以說是依靠完善的全球供應鏈來獲得市場競爭力。雖然聯想在中國市場可以依靠低廉的制造成本、良好的“關系”獲得市場統治地位，但是在并購IBM走向國際化之后，如何建立全球有效的供應鏈，聯想自己難以做到，IBM也教不了聯想，需要“外腦”帶來新的營銷方式和執行策略，挖來戴爾高層領導就成了理想的選擇。如果在獲得新經驗的同時又能夠打擊競爭對手，聯想何樂而不為？
不過，這只是理想狀態下聯想想要的結果，現實中它將面臨不少的困難。
首先是阿梅里奧與聯想的整合。跳槽到經營理念完全不同的新公司，阿梅里奧是帶來新的經營理念，還是逐漸被聯想原有的狀態所同化？這將考驗他的協調能力和執行力，而不會像制定加強中小企業和新興市場的戰略目標那么簡單。
其次，沃德的離職將帶給用戶IBM電腦徹底聯想化的信息。這不僅將影響聯想保持IBMThinkPad電腦品牌的影響力，還會影響到聯想品牌國際化的進程，這同樣是聯想下一階段的工作重點。明年2月份，聯想將會推行全部品牌國際化。
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