老總權(quán)力當約束

　　本報記者 陳佳婧

　　12月15日，本報記者就三九集團及趙新先其人對北京大學經(jīng)濟觀察研究中心主任仲大軍教授進行了采訪。

　　對于趙新先落馬一事的看法及原因，仲大軍認為，三九集團原來是部隊企業(yè)，從一個

小小的軍管企業(yè)到如今的央企身份，趙新先可謂功不可沒。作為三九企業(yè)文化精髓的“高度服從”精神，成為了直接導(dǎo)致趙新先個人權(quán)力無限擴大的催化劑，而作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有了制度的約束和行業(yè)的監(jiān)督，是最容易出問題的，很不幸的是，趙新先的落馬又一次驗證了這個定律。

　　他說，趙氏的落馬對三九集團來說是個嚴重打擊，通過這一人物的命運，讓我們看到了我國國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)制度方面與國際企業(yè)的差別和差距。隨著趙新先頭上光環(huán)的逐漸退去，對于他自己來說，也許是件壞事，但對于我們現(xiàn)有許多國企，尤其對于很多高管來說，趙氏的經(jīng)驗教訓(xùn)是很有借鑒意義的。

　　一些同時代的企業(yè)家，都栽倒在即將離任或退休的當口。這說明在我國國有名企高管層還存在哪些問題呢？

　　仲大軍認為，從上世紀90年代開始，我國刮起了一陣產(chǎn)權(quán)改革風潮，這股風潮最直接的效應(yīng)就是導(dǎo)致了許多國內(nèi)企業(yè)的管理層收購(MBO)的風行。也正是這股風，不但讓許多國有資產(chǎn)大量流失，而且也把一大批像趙新先這樣推行MBO的高管層送入歧途。其實，如果沒有國家在政策上的傾斜(國資委的決定)，他們也是很難有機會下手的，因此，在這些企業(yè)高管落馬的背后，要追究的不僅是這些人自身的私心和貪欲，更要看到的是一些理論工作者在這些高官迅速腐敗中的推波助瀾，尤其是那些一味模仿西方經(jīng)濟體制改革的學者和專家，他們沒有看到我國的實際情況而推行的一套理論讓我們原本很優(yōu)秀的一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在巨大的利益面前最終變節(jié)。

　　當然，這些人也不能完全推脫掉自身的責任。而讓旁觀者寒心的是，這些CEO們似乎很難做到這一點，在推行所謂的企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革風潮中，他們不止整垮了一手經(jīng)營壯大的企業(yè)，同時也親自毀掉了自身晚年的清譽。

　　孫曉民上任后的三九集團應(yīng)該何去何從？仲大軍認為：三九集團現(xiàn)在的管理者們最迫切的任務(wù)就是要吸取前車之鑒，看到我國醫(yī)藥市場目前的局面，因為競爭的激烈、近兩年經(jīng)營不善，三九集團不能滿足于現(xiàn)狀而停滯不前，還是要保持自己在這個領(lǐng)域里老大的地位。

　　仲大軍覺得，雖然趙新先事件對其有不良影響，但是只要他們咬緊牙關(guān)、堅持到底就能渡過難關(guān)，畢竟“三九”這個品牌在全國的知名度很高，要保住自己還是沒有問題的。現(xiàn)在他們要做的有幾件事，第一，就是把一系列制度規(guī)范化，比如財務(wù)制度、管理制度、經(jīng)營制度；第二，就是要樹立一種企業(yè)風氣，即嚴格照章辦事；第三，就是領(lǐng)導(dǎo)層要提高認識水平，克服輕易被社會思潮誤導(dǎo)和自身貪欲，抵制住種種誘惑，保持自己的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　國企老總落馬背后

　　夕陽無限好，只是近黃昏。

　　在企業(yè)還是個“嬰兒”的時候，企業(yè)負責人和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)無足輕重；但當企業(yè)發(fā)展成“巨人”之后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)就是一個不能不解決的大問題。否則，這些作出過巨大貢獻的老總就只能黯然離去，獨自傷心。

　　與趙新先同時代的企業(yè)家中，“59歲現(xiàn)象”讓不少人紛紛落馬或者悲傖離職。紅塔集團老總褚時健因為貪污罪被判處無期徒刑，華晨集團仰融、

　　趙新先曾表示，有關(guān)個人持股問題，在政界是個敏感問題，在經(jīng)濟界是認為有必要解決的問題，而對他來說則是無所謂的問題，“因為我是共產(chǎn)黨員，給不給股份都會積極干”。那以后，他還向熟人說過，“三九是我做大的，MBO多此一舉”。

　　但隨著退休年齡的接近，產(chǎn)權(quán)問題漸成心病。

　　2001年，趙新先已年屆60，當年8月曝光的三九醫(yī)藥25億元資金占用事件，一度令其退休問題擺上前臺。他在當年年底接受媒體采訪時再次表示：“這個問題關(guān)鍵就是不能我考慮。明白嗎？而要我的婆婆考慮！要三九的主管部門他們來考慮！”

　　這種視企業(yè)為己出、視三九為個人意志化身的慣性思維，一直被視為趙新先本人最終在三九集團產(chǎn)權(quán)上一無所獲的根源。

　　有專家指出，在一個不規(guī)范的市場，以超常規(guī)的思路大發(fā)展，“靈活”調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，支撐一個巨無霸的企業(yè)，不論從市場發(fā)展的內(nèi)在邏輯，還是從監(jiān)管技術(shù)來看，都是戰(zhàn)風車的行徑，失敗有其必然性。

　　褚時健倒下了！李經(jīng)緯倒下了！趙新先倒下了！

　　這些國企老總都曾經(jīng)顯赫一時，曾經(jīng)功高權(quán)重，但他們的夕陽慘淡，黃昏落寞。難道僅僅是個人原因嗎？