視野即價值

　　有一種比海洋更大的景象，那便是天空；有一種比天空更大的景象，那便是你內(nèi)心的天空

　　作者:王育琨/文

　　2005年冬日星期天的午后，坐在天津順馳中國總部頂層的咖啡廳，穿過巨大的落地玻

璃，可以俯瞰天津海河、電視塔、建筑族群與陽光所構(gòu)成的一幅絕美圖畫。這棟19層的大樓，是順馳開發(fā)的，賣出去又租回來幾層，作為辦公用。同一般地產(chǎn)商喜歡在自有產(chǎn)權(quán)的寫字樓辦公不一樣，孫宏斌特別注重公司的現(xiàn)金流。他不會把有限的資本金押在增值不確定的樓盤上，寧愿押在增值潛力更大的土地儲備上。咖啡廳剛啟用不久，他第一次到這里來，不住地念叨這里視野真好。話語間自然的謙和堆到了孫宏斌溫潤的四方臉上。

　　雖然周末開了一天半的會，孫宏斌還是顯得比較輕松。他自我解嘲，管理就是開會和請人吃飯。在他看來，公司大到一定的規(guī)模，一切就都圍繞著價值標(biāo)準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)了，他所要關(guān)注的就是那些最基本價值尺度的建設(shè)，也就是通常說的文化。文化說到底是一種做事的習(xí)慣，是一種思維和行動的因果鏈。一如鮮活的個人，公司也具有明顯的性格。當(dāng)被問到駕馭順馳究竟什么價值尺度最基本時，孫宏斌望著窗外，若有所思地回答“視野”。

　　人生積累到了一定的層次，視野便成為決定性的東西。與坐在書齋里引經(jīng)據(jù)典的老學(xué)究和未見過世面的年輕人之先驗的思維不同，孫宏斌這個過來人，親眼看到他從不相信的東西出現(xiàn)過，知道初看起來片面的東西，或許要主宰事物的進程。于是他深知不帶成見地去感知和行事的重要性，對異常事物的出現(xiàn)常常持有謙卑恭敬的心態(tài)。順馳給中國地產(chǎn)帶來許多新東西，比如全國搶先布局、土地期貨拿地、地產(chǎn)戴爾現(xiàn)金流、水泥加鼠標(biāo)的不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團等等。分開來看，這些都不是了不起的創(chuàng)造，而且還帶有許多異端的瘋狂味道。但是上述運作環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一種具有模式意義的東西。這或許就是孫強調(diào)“視野”地位的原因吧。

　　他深知自己的內(nèi)心，也了解世人。我們都還記得當(dāng)初孫宏斌在聯(lián)想獲罪入獄，在昏暗窒悶的囚室里，孫宏斌的“政治意識”突然覺醒。他意識到了自己在一個只能通行一言堂的公司奢望民主意識的荒唐。他勇敢地接受了這個巨大的真實。與生活講和，把所有強加在自己身上的東西都化解為零。他主動向柳傳志承認錯誤，并獲得了柳的諒解。柳傳志是個洞明世事的人，虛假的態(tài)度騙不過他的眼睛。

　　保持一種“回歸零”的心態(tài),新鮮景物才入得了視野。視野如若困于現(xiàn)實得失，所見勢必越來越小，直至趨于庸常。危難與挫折如同衰老和病痛總會來，一個人如果完全臣服于現(xiàn)實的拘押，為此擔(dān)驚受怕，卻又拒絕不了它，那不是跟自己過不去嗎？！他說，“在順馳一般人比我能干，但是比我想得開的人少。這個公司做了11年了，其間也碰到好些困難，沒有一個人聽我報怨過一句。”抱怨無用。該認的，你得認。該過的，你得過。

　　在他眼里沒有上海人、廣東人、河南人、北京人的區(qū)別，尋求發(fā)展是硬道理。“想發(fā)展，給他提供機會，信任他讓他能夠發(fā)展，這是一個好企業(yè)最重要的問題。”當(dāng)然，好公司發(fā)展遇到一定的戰(zhàn)略調(diào)整，也必須裁減人，或稱把人才釋放出去。對好公司的這種注解，或許代表了孫進行戰(zhàn)略調(diào)整的一種決心。近來據(jù)報道，順馳中國將在全國裁減800人。在孫的視野中，適時調(diào)整釋放人才，也是好公司的一個重要標(biāo)志。

　　孫宏斌近一個時期對“好公司”比較關(guān)注。或許長三角的泡沫讓他心有余悸。他認為，一個好公司一定是一個全國式的

　　夜幕降臨了。窗外大都市的燈光編織出一番夢幻的意境。我想起了雨果的一句話：世界間有一種比海洋更大的景象，那便是天空；有一種比天空更大的景象，那便是你內(nèi)心的天空。當(dāng)一個人“回歸零”了，自然會產(chǎn)生包容與消解矛盾的視野，視野即價值。

　　(作者為