國風集團董事長、西藏圣地董事長歐陽旭先生致辭 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月12日 08:34 中國證券報 | |||||||||
尊敬的各位股東、各位來賓、所有支持和關心西藏圣地的朋友們: 下午好! 非常高興今天能夠通過中證網與大家進行交流,共同溝通西藏圣地股權分置改革問題。近兩年西藏圣地能夠取得良好發展,與廣大投資者和各界朋友長期以來的關心、支持是
西藏圣地是西藏旅游業的龍頭企業,從2003年開始確立了在西藏本土實施大旅游戰略與人文地理工程。 西藏自然生態與社會人文的高度融合性及其高品位資源的富集性與壟斷性,是中國持久開發面向國內外高端客源市場的頂級旅游產品的后發基地,是中國實現旅游的跨越式、持續性發展的后勁所在,建成世界旅游強國的后續基地。 西藏旅游業目前面臨巨大的機遇,作為自治區先導性的支柱產業具有巨大的發展前景。西藏有條件成為世界上發展高原生態與探險旅游的最佳旅游目的地、成為世界上獨具特色的藏族文化旅游目的地、成為連接東亞太旅游區與南亞旅游區的國際通道、成為中國國際旅游新的前沿地帶。 應對西藏旅游發展面臨的機遇與良好的發展前景,公司確立了在西藏實施大旅游戰略及西藏人文地理工程并明確了公司使命。 一、大旅游戰略西藏圣地股份有限公司是一家長期扎根于西藏本土,從事旅游與文化傳媒雙主業的專業公司。公司立足西藏本土,響應政府發展支柱產業、促進特色經濟的號召,制定了大旅游戰略:公司不僅要從完善食、住、行、游、購、娛六要素入手,還要加大景區的開發投入力度,并及時補充區內水面旅游項目不足的現狀,關注旅游航空業的發展。公司的經營機構布局、經營活動覆蓋的業務及地域范圍要從旅游業及其它相關產業的整體關系出發進行設置。公司經營活動、重大投資服從以上大旅游戰略。 二、西藏人文地理工程西藏人文地理工程:深度挖掘、系統整理西藏獨特的人文地理資源,以產業化的方式集約開發,形成統一品牌下的多媒體文化產品,以文化消費的方式,實現西藏文化的導引、傳播。 通過文化發掘提升了旅游主業的文化內涵,同時文化傳媒主業也依托旅游主業的發展而壯大,這樣,公司旅游與文化傳媒雙主業實現了雙翼齊飛。 三、公司使命西藏旅游的吸引力,來自西藏人文地理的獨特性。大旅游戰略和西藏人文地理工程兩者是互相促進,不可分割的關系。兩者的實施都是圍繞“西藏人文地理”這一客體展開的。因此,圣地公司的歷史使命為“成為西藏人文地理的導引者”。 目前,大旅游戰略及西藏人文地理工程正在實施。公司目前已獲準在林芝地區進行雅魯藏布大峽谷旅游區及國家4A級旅游區巴松措旅游區的總體開發與經營,是按照大旅游戰略實施的,公司下一步將繼續在阿里沿線進行旅游資源的開發及旅游環保營地的經營。在實施人文地理工程方面,目前的《西藏人文地理》雜志、雪巴拉姆藏戲藝術挖掘項目運營正常。 今天,股權分置改革將為公司進一步完善治理結構,為公司未來的發展打下良好的基礎。股權分置改革的成功,將使流通股和非流通股兩類股東形成統一的利益基礎,有利于公司抓住機遇,使公司大旅游戰略及西藏人文地理工程能夠順利實施,有利于投資者獲得更多的回報。西藏圣地和控股股東國風集團有限公司一直非常關注此次改革,注意通過多形式、多層次的溝通傾聽流通股東的意見,在充分溝通的基礎上,盡最大努力保護流通股東權益。 我們衷心希望能夠通過此次機會與廣大流通股股東和各位投資者進行誠摯的溝通交流,取得大家對改革方案的認可和支持,共同促進公司長遠發展。 我們相信,在廣大股東和各界朋友的關心、支持下,我們將繼續本著創新、進取、務實的精神,拓展思路,緊跟時代,努力拓展旅游文化產業的名牌,未來的西藏圣地將會給股東和社會帶來更滿意的回報! 最后,我還要感謝西藏自治區證監局、西藏自治區國資委、四川省國資委的各位領導,國聯證券的專業人士以及所有為公司股改獻計獻策不辭辛勞的朋友們,衷心感謝大家對公司的大力支持,西藏圣地是不會辜負大家的希望及支持的! 謝謝大家! 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。 |