上海科技3.82億被占款調查 嚴曉群檢討斯威特

　　南京消息　自11月2日上海科技披露南京斯威特集團關聯企業占用3.82億資金以來，作為實際控制人的嚴曉群就成了媒體質疑的焦點。資金鏈斷裂、斯威特崩盤、顧雛軍第二等一系列論斷不斷地向嚴曉群襲來，并引起了債權人紛紛關注甚至是查封資產。　

　　斯威特集團現狀到底如何？上海科技被占資金能否收回？嚴曉群自救怎樣收場？通過調查與采訪，記者試圖盡可能地去接近真實的斯威特。　

　　12月2日、12月3日深夜，經過多次約見后，嚴曉群連續兩次接受本報記者獨家專訪。坦言違規占用資金是事實，問題根源在于企業規模擴張太快，管理力不從心，斯威特集團正啟動市場化重組化解危局。　

　　噩夢顯現 擴張過快資金掉鏈　

　　今年以來，鴻儀系、

　　嚴曉群在接受記者專訪時，對斯威特集團出現的問題并不諱言。他告訴記者，這幾年，斯威特集團擴張速度過快，監管力度、人力資源建設、資金調度、內部控制都沒有跟上，超越了企業自身的承受能力，他本人也感覺有些力不從心。今年以來，斯威特集團的決策班子已經開始反思、甚至在檢討這一問題。而國家去年開始的宏觀經濟調控，導致銀行緊縮銀根，企業的困難和問題就更清晰地顯現，首當其沖的就是資金問題。他正面、反面分析過好多次，在斯威特發展的歷史上，必須來一次整頓。　

　　記者從農業銀行南京市分行獲悉，從去年底開始，該行就已經將斯威特集團列為重點關注對象。今年以來，各家銀行更是壓縮了對斯威特集團及關聯企業的貸款規模，嚴曉群在資金已經緊張的情況下向銀行歸還了8億元貸款，進一步加劇了斯威特集團的資金負擔。　

　　而上海科技去年底爆發的易美危機導致的連鎖反應，對斯威特集團更是雪上加霜，關聯企業占用的上海科技3.82億資金絕大部分都用來于彌補易美的窟窿(詳見《上海科技3.8億被占資金去向調查》)。　

　　不過，嚴曉群向記者強調，斯威特集團的困境并沒有像外界所傳的那樣嚴重(前兩天，集團還將一筆巨資打到有有足球俱樂部，用于引進2006賽季優秀球員)，企業的貸款規模和企業的資產規模并不匹配(斯威特集團除投資實業外，還在全國多個城市儲備了商業用地)，資產也遠大于負債，資金之所以緊張是因為處置資產需要一定的時間和合適的受讓者，而有些項目因為沒有進入收益期，過早處置還會造成較大的損失。　

　　上個月剛剛上任的集團南京管理總部行政總裁李保衛給記者打個比方：斯威特集團的困境就好像人得了感冒，依靠自身的免疫和治療都可以康復，但由于宏觀調控和其他一些原因，斯威特集團無法獲得藥物治療(銀行貸款)，只能依靠自身的免疫(市場化重組自救)，因此需要花費一定的時間。　

　　記者從銀行業內人士處了解到：為了防范信貸風險，人民銀行有一套跨行聯網的信貸管理系統，通過這個系統可以掌握相關企業集團的貸款和資產質押情況。該人士分析，截至目前，斯威特系貸款規模不是很大，資產質押比例也不高，銀行收貸會對斯威特造成一定的沖擊，但斯威特還不至于全面崩潰。　

　　事實上，在危機曝光前，嚴曉群就已經意識到問題的存在并已著手整頓。據了解，斯威特集團早已召開專門會議，成立資產管理部，對下屬投資企業進行清理整頓和調整；對非正常營業帳款進行清收；對新楚視界、有有賣場等公司進行著重清點。嚴曉群多次在內部會議上表示：雖然宏觀調控使企業面臨較大的壓力，但他堅信斯威特集團的管理者，包括他本人在內，沒有亂花銀行的貸款，現在斯威特的資產大于負債，而且遠遠大于負債。兩個母公司：西安通郵一分錢的貸款都沒有，斯威特集團的貸款也不到1億。　

　　噩夢初醒 無奈割舍中國紡機　

　　斯威特集團旗下共有4家上市公司，包括上海科技、中國紡機、小天鵝、＊ST長嶺(報批中)，資金危機爆發后，嚴曉群首先選擇了出讓中國紡機控股權。　

　　2005年11月21日，中國紡機披露，斯威特集團、南京小天鵝電子有限公司、西安通郵科技投資有限公司與中煙投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，斯威特集團、小天鵝電子、西安通郵將持有的南京口岸進出口有限公司30%、38%和22%的股權轉讓給中煙投資，11月29日，中國紡機披露上述股權轉讓價格為2907萬元。　

　　南京口岸持有江蘇南大高科技風險投資有限公司90%的股權，南大風險投資又持有中國紡機29%的股權，中煙投資收購南京口岸90%的股權就間接控股了中國紡機。　

　　嚴曉群告訴記者，舍棄中國紡機是斯威特戰略調整的需要，變現斯威特部分資產，以解決當前資金問題。同時，也向外界表明斯威特在困難面前表現出的決心與誠意。　

　　記者在采訪中了解到，4家上市公司，嚴曉群之所以首先選擇出售中國紡機，和其對中國紡機的控制力有關。由于某些原因，中國紡機的經營層對斯威特集團并不很認同，中煙投資收購中國紡機后，公司部分高管甚至認為斯威特集團此舉是為了逃避責任。　

　　中國紡機董事長錢建忠對此并不否認，他告訴記者，由于公司經營層對斯威特的有些做法不太認可，雙方之間形成了一個死結，對企業的發展非常不利，但中煙投資的入主或許正好可以解開這個結。　

　　“雖然斯威特集團選擇退出中國紡機，但會把遺留問題負責到底”，針對部分投資者擔心斯威特集團是否對中國紡機撒手不管，嚴曉群如此表態，“在銀行愿意接受的情況下，斯威特集團將繼續為中國紡機提供一段時間的擔保”。　

　　對于外界提及的3元的收購價格，嚴曉群解釋，這是和中煙投資談判的一部分，當初雙方約定具體的收購價格在框架性協議中體現，后來對價條件發生了變化，于是在披露收購報告書摘要時將收購價格定為2907萬元。對于收購價格以何種標準確定，嚴曉群稱與中煙投資是否替南京口岸履行償債義務有關。資料顯示，南京口岸注冊資本5億元，90%股權對應的出資是4.5億元，市場人士分析，中煙投資只花2907萬元就獲得90%的股權，應該會承擔南京口岸的債務。　

　　據上海證券交易所披露的資料，截至2005年6月30日，南京口岸共占用上海科技資金3.26億元。中煙投資副總李赤宇表示，債務是中煙重組談判的核心。重組不是一個簡單股權轉讓的重組，而是股權、債權、債務等一攬子的解決方案。重組后，南京口岸的債務問題是中煙投資要著手解決的首要問題之一，中煙有信心解決這個問題。　

　　噩夢之后 揮淚瘦身苦求轉機　

　　斯威特集團雖然早在1992年就已成立，但真正為公眾所熟悉還是2000年重組上海科技，隨后，又因重組中國紡機、小天鵝和＊ST長嶺蜚聲資本市場。而如今，快速膨脹后的斯威特集團自身也面臨重組的命運。　

　　嚴曉群告訴記者，宏觀調控后，面對企業何去何從，決策班子有過激烈的爭論，經過近一年的抉擇，斯威特集團最終還是選擇了市場化重組。雖然重組可以為斯威特獲取更充足的現金凈額以彌補前期實業投資產生的現金缺口，但所付出的代價同樣也是高昂的。所以無論是抉擇的過程，還是抉擇的結果，對斯威特集團和他本人都是十分痛苦的。　

　　目前，斯威特集團共有3個產業，分別是裝備制造業、消費制造業和文化傳媒業。　

　　據悉，在資金危機爆發前幾個月，斯威特集團就委托中介機構對集團的財務狀況進行全面審計和評估，根據中介機構的審計評估結果，嚴曉群制定出斯威特“瘦身”調整戰略的“最低控制線”：斯威特集團決定集中力量做強高科技集成電路設計、白色家電(尤其是小天鵝、小鴨的洗衣機主業)，堅決從類似南京口岸這種以代理為主的貿易型企業、與主業無關的資金密集型企業及其他第三產業中徹底退出。　

　　雖然斯威特集團將小天鵝視為戰略重點，但身處斯威特危機中的小天鵝會與其同舟共濟嗎？　

　　小天鵝一高管在接受記者采訪時表示，公司并沒有受斯威特危機的負面影響。斯威特集團沒有占用小天鵝任何資金，在小天鵝集團層面也只有部分貸款擔保。　

　　嚴曉群告訴記者，此次南京口岸重組的核心是斯威特集團主動戰略退出，如果單純從緩解資金壓力的角度考慮，是能夠達到目標的，因為集團不需要再投入資金了。但是，從“瘦身”戰略來說，還需要繼續實施重組。　

　　據了解，除南京口岸外，斯威特集團其他“瘦身”計劃也在進行中，包括從傳統傳媒行業(報紙和電視)退出；收回電廠投資等。在傳媒行業，嚴曉群可能只保留衛星培訓寬帶頻道(SSTV)，該項目與中國衛通戰略合作。　

　　對于收購事宜尚在報批中的＊ST長嶺，嚴曉群稱，斯威特集團不會放棄，但結果如何取決于政府的態度。不過據記者了解，＊ST長嶺很可能會脫離斯威特集團，因為，今年3月簽訂重組協議時，當地政府曾承諾在9月底以前注入1.5億現金以解決大股東占款，目前已經違約，而斯威特集團承諾的3年內投資4個億的承諾目前也沒有兌現。　

　　談到重組進度時，嚴曉群頗顯樂觀，“目前，斯威特與國內外多家合作伙伴的重組談判已進入實質階段，市場化重組差不多完成了60%，一旦條件成熟，斯威特會在2006年底前，甚至更短的時間內(明年上半年)退出除白色家電、集成電路設計、具備相對核心競爭力的企業等以外的其他產業。瘦身調整戰略所變現和收回的現金，除一部分用于償還到期債務外，其余部分將集中投入到白色家電、集成電路設計等產業”。　

　　嚴曉群透露，12月2日晚，他已經和香港的一家機構簽訂了合作的框架性協議，部分資金已經到賬，而斯威特海外產業基金也正在籌劃中，第一期計劃發行1億美元，以解決斯威特集團存在的短貸長投問題，徹底消除宏觀調控帶來的被動局面。而早在今年4月21日至25日，嚴曉群就已經飛赴紐約會見了斯威特海外產業基金的4名合伙人。　

　　記者手記　

　　丁可：嚴曉群想做兩件事　

　　幾次采訪，嚴曉群都著布鞋，這一次也不例外。　

　　12月2日深夜，在與香港一家機構簽完合作協議后，嚴曉群和斯威特集團南京管理總部行政總裁李保衛答應與記者見面。　

　　但采訪并不順利。　

　　嚴曉群坦言，之所以不愿意接受采訪主要有兩個原因，一是作為當事人，他說總有人會認為他是在為斯威特辯解；二是危機爆發后，需要時間處理和協調各類問題，結果沒有出來之前就會有變數，所以他無法表態。　

　　對記者提出的多個尖銳問題，當天晚上，無論是嚴曉群還是李保衛都選擇了回避，只就重組南京口岸的相關背景做了說明，同時表態有信心處理斯威特集團目前出現的資金危機。　

　　12月3日上午，嚴曉群給記者打來電話，說當天談完事情后，愿意和記者聊一聊。等到嚴曉群趕來與記者見面的時候，已是深夜12點。　

　　“這件事情對我打擊很大”，嚴曉群的心情有些復雜，“本來想做一些事情，但擴張太快，又遇到宏觀調控，再加上企業內控不到位，資金就無法正常流轉了”。　

　　嚴曉群稱，危機發生前自己就已經開始反思，但為時已晚。經歷了這場風波，他感悟頗深。嚴曉群告訴記者，斯威特集團市場化重組完成后，他想做兩件事，一是要投資幾家星級酒店；二是引進合適的戰略投資者，稀釋自己在斯威特集團的股權。他覺得，做酒店既能掙錢，又能怡情，是事業大起大落后一個比較好的選擇。　

　　獨家揭秘　

　　南京消息 (記者 何軍)：上海科技3.82億被占巨資去向調查　

　　蓋子掀開了，真相才能大白。　

　　11月2日，上海科技經自查披露了南京斯威特集團關聯企業占用公司3.82億資金的違規事實，其中南京口岸進出口有限公司占用3.26億元，江蘇金捷國際貨運運輸代理有限公司占用0.56億元。　

　　由于斯威特集團已經控制了4家上市公司，市場一度懷疑嚴曉群可能已將資金挪用于二級市場炒作。在接受記者專訪時，嚴曉群態度嚴肅，他強調，斯威特集團從未進行過二級市場炒作，將來也沒有這個打算。但對于3.82億資金到底流向何處，他并不愿意多說，只是提到與上海易美通信實業有限公司有關。　

　　在南京采訪期間，一位知情人士向記者透露，易美通信和南京

　　據上海證券交易所披露的資料，斯威特集團關聯企業占用的3.82億資金中有2.16億元發生于2005年4月，其中，南京口岸以采購款名義占用1.5億元，江蘇金捷以暫借款名義占用5600萬元，而此時正是有關各方全面處置熊貓移動危機的關鍵時刻。知情人士分析，斯威特集團關聯企業占用的資金很可能都用于彌補易美通信的窟窿了。　

　　易美通信和熊貓移動的關系要追溯到2004年。易美通信原是上海科技控股的孫公司，靠貼牌南京熊貓進入手機市場，熊貓移動是易美通信的手機供應商。2004年12月，易美通信崩盤，此時易美通信對熊貓移動尚有巨額貨款沒有支付，實際虧損超過了3億元(帳面虧損約3000萬元)。　

　　為甩掉包袱，上海科技此前已將易美通信的50.12%的股權賣給了江蘇天創通訊實業有限公司，馬志平是江蘇天創的實際控制人，同時又持有熊貓移動49%的股權。2004年12月11日，上海科技還將應收易美通信5600萬元的債權款全部轉讓給了斯威特集團，2004年12月29日，上海科技通過銀行收到斯威特集團匯入的5600萬元，這一金額與2005年4月，斯威特集團通過江蘇金捷占用的上海科技金額完全相同。　

　　易美通信崩盤后，熊貓移動危機也逐漸暴露，拖欠經銷商和供貨商的大量資金無法償還，巨額資金被馬志平占用，再加上

　　據悉，當初有關方面考慮由斯威特集團全面接盤，但由于窟窿太大，嚴曉群沒有答應。2005年3月10日，在多方斡旋下，南京唯特投資管理有限責任公司接盤熊貓移動，南京唯特有兩大股東，一是南京市高新技術風險投資股份有限公司(國資背景)，二是江蘇南大高科技風險投資有限公司，南大風險投資是南京口岸控股90%的子公司，其實際控制人就是嚴曉群。　

　　半個月后，南京口岸與上海科技草簽總金額為1.5億元的電子元器件商品采購協議，4月30日，南京口岸從上海科技獲得1.5億元資金。　

　　上海證券報/何軍