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省內(nèi)重組為主外資積極介入 鋼鐵業(yè)重組開始“小步快跑”


http://whmsebhyy.com 2005年12月07日 08:30 中國證券報

  □記者申屠青南北京報道

  日前,國務(wù)院常務(wù)會議部署推進產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,再度強調(diào)要按照市場原則,推動企業(yè)并購、重組、聯(lián)合。鋼鐵業(yè)內(nèi)專家認為,鋼鐵業(yè)的重組無疑將進入“小步快跑”階段。目前看,鋼鐵業(yè)重組以省內(nèi)為主,外資介入積極性很高,下一步的重點是加快推進跨地區(qū)、跨省市的企業(yè)兼并聯(lián)合重組。

  省內(nèi)重組接連不斷

  今年下半年以來,我國鋼鐵工業(yè)兼并重組的步伐加快,遼寧、河北、吉林等多個產(chǎn)鋼大省都已在“重繪”省內(nèi)鋼鐵業(yè)的版圖。

  11月28日,吉林省屬最大國有企業(yè)——通化鋼鐵集團、中國鐵合金龍頭企業(yè)——吉林鐵合金有限責任公司與民營的河北建龍鋼鐵公司簽定了重組協(xié)議,三方聯(lián)合成立新的通鋼集團,資本總額將達42億元。按照規(guī)劃,在未來幾年內(nèi),新通鋼集團將形成1000萬噸鋼和200萬噸鐵合金生產(chǎn)能力。

  同屬東北老工業(yè)基地的遼寧省則在8月份把省內(nèi)的

鞍鋼和本鋼聯(lián)姻成為一家。兩家實力均排在鋼鐵前10強的公司加在一起,具備年產(chǎn)鋼2000萬噸的能力,年銷售收入達到1000億元水平。預計到2010年,鞍本鋼鐵集團年產(chǎn)鋼將達到3000萬噸以上。

  華北地區(qū)重組進度也不落后,承載

首鋼搬遷的新載體——首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司10月22日掛牌成立,首鋼控股51%,唐鋼持股49%。為了增強與首鋼談判的“話語權(quán)”,11月19日,河北省政府“主刀”組建新唐鋼,唐鋼、宣鋼和承鋼三鋼合一。據(jù)悉,2004年,這三家鋼鐵企業(yè)共產(chǎn)鋼1311.6萬噸,占河北全省鋼鐵總產(chǎn)量的23.24%。河北組建南北兩大鋼鐵集團的方案率先在北部破題。

  由于目前的重組基本局限在省內(nèi),中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長羅冰生指出,下一步的關(guān)鍵是要充分發(fā)揮現(xiàn)有的大型骨干鋼鐵企業(yè)在技術(shù)、資金、管理等方面的綜合優(yōu)勢,加快推進跨地區(qū)、跨省市的企業(yè)兼并聯(lián)合重組,組建幾個或一批年產(chǎn)鋼3000萬噸以上的特大型鋼鐵集團。但他也表示,跨省市的重組肯定要涉及企業(yè)、地區(qū)間利益調(diào)整的問題,還涉及到中央企業(yè)與地方企業(yè)間、不同所有制企業(yè)怎么聯(lián)合重組的問題,“的確很復雜”。

  關(guān)鍵在于出資人到位

  中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會顧問吳溪淳指出,

鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組的關(guān)鍵在于出資人要到位,首要問題是國有和國有控股企業(yè)的出資人如何對待企業(yè)聯(lián)合重組問題。

  正是舞動“有形之手”的國有出資人從幕后走向前臺,鋼鐵工業(yè)重組步伐才開始加速。而出資人的身份不同,也使得遼寧、河北、吉林三省在重組過程中采取了不同的模式,這些模式都具有一定代表性。

  逐步推進。由于鞍鋼是中央企業(yè),而本鋼隸屬遼寧國資委,鞍本聯(lián)合將分三步走:第一步是先掛牌子;第二步是人事方面的統(tǒng)一,這不僅是統(tǒng)一調(diào)配公司的管理、技術(shù)人員,更重要的是分流和安置職工;第三步才是實現(xiàn)資產(chǎn)方面的整合,形成一個新的、效率更高、競爭力更強的公司。但后兩步?jīng)]有明確的時間表。

  股權(quán)整合。由于唐鋼、宣鋼、承鋼同屬河北省國資委,新唐鋼第一步就是產(chǎn)權(quán)股權(quán)整合,以唐鋼為主體,將宣鋼、承鋼的全部國有資產(chǎn)整體劃歸唐鋼,下一步則是資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合與企業(yè)改組改制,并將適時通過換股或收購的方式,整合地方民營鋼鐵企業(yè),實現(xiàn)股權(quán)多元化。

  直接多元化。吉林在重組過程中,引入了省外的民營鋼鐵企業(yè),重組后的新通鋼集團股權(quán)結(jié)構(gòu)也就一步到位,實現(xiàn)多元化。據(jù)悉,其股權(quán)結(jié)構(gòu)分成四部分,原通鋼集團的國有身份也將打破:河北建龍集團出資12億元占新通鋼20%—30%的股權(quán);吉林省鐵合金有限公司則通過資產(chǎn)納入并購入股的方式,參股新通鋼20%左右的股權(quán);通鋼的管理層和職工的持股比例維持在20%-30%,新通鋼的國有股股權(quán)將維持在30%左右。

  河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍建議,當前應(yīng)推動中央國有鋼鐵企業(yè)和省屬國有企業(yè)之間的大重組、大聯(lián)合,才能引導和帶動全國鋼鐵行業(yè)迅速提高集中度。

  外資“磨刀霍霍”

  隨著產(chǎn)能的繼續(xù)釋放,鋼鐵業(yè)“暴利”時代結(jié)束,開始進入微利時代。外資此時展開并購時機最佳,并購成本將大大降低。國際鋼鐵巨頭也正是看中了這點,把并購的目標瞄準了中國鋼鐵企業(yè)。

  世界第一大鋼鐵集團印度米塔爾鋼鐵公司不僅收購了華菱管線36.673%的股份,還與包鋼、八一鋼鐵、昆明鋼鐵等多家公司有過“親密接觸”。有投行人士表示,米塔爾在中國的主要目標是參股,直到收購一些年產(chǎn)量在300萬-400萬噸左右的中型鋼廠。

  此外,全球第二大鋼鐵生產(chǎn)商阿賽洛證實擬購萊鋼38%股份,同時阿賽洛還在和青島鋼鐵談判。還有傳言稱,澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓擬收購安陽鋼鐵30%以上的股份。

  海通證券顧耀強認為,跨國公司紛紛進入中國市場,是從戰(zhàn)略上考慮的。雖然目前我國鋼鐵行業(yè)處于周期性調(diào)整,但中長期看,隨著我國工業(yè)化發(fā)展,鋼鐵需求仍將持續(xù)走強;而國外的鋼鐵市場漸漸處于飽和狀態(tài),增長空間不大。因此搶占中國市場是這些國際巨頭的“必定動作”,更大規(guī)模的中國市場爭奪戰(zhàn)即將展開。

  他說,國內(nèi)鋼鐵業(yè)整合是必然趨勢,但由于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)主導重組涉及到省與省之間、跨區(qū)域的整合,觸及到地方利益、稅收制度等諸多問題,實施困難,而外資收購可能更簡單。因此,也可以說,外資正是擇機擊中了國內(nèi)企業(yè)的這一軟肋。


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