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本報(bào)記者 屠海燕
日前，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁陳瑋，以“企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇與陷阱”為主題，與當(dāng)?shù)厝儆辔恢行∑髽I(yè)家進(jìn)行了交流。這位從事創(chuàng)業(yè)投資六年、投資了近百家企業(yè)、考察過上千家企業(yè)的實(shí)踐家，生動(dòng)而深刻地概括了成長(zhǎng)型企業(yè)的生存現(xiàn)狀，并為這些企業(yè)指明了融資選擇的途徑。
陳瑋歸納成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)是：規(guī)模小、發(fā)展速度快；創(chuàng)新能力強(qiáng)，有需要就會(huì)有產(chǎn)品；嗅覺靈敏，捕捉市場(chǎng)能力強(qiáng)；變化迅速——長(zhǎng)得快、但死得也快；以技術(shù)導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)為主，這類企業(yè)在深圳約占中小企業(yè)的50%；人員流動(dòng)太大，穩(wěn)定性差；管理層一般同時(shí)是股東，管理不規(guī)范；大多數(shù)缺乏資金。所以，它們生存的規(guī)律就是三個(gè)1/3：1/3能成功、1/3不好也不壞、1/3消亡。這些企業(yè)相信血緣不相信制度，相信公關(guān)不相信程序，相信技術(shù)、市場(chǎng)不相信管理。它們的要穴在于盈利能力的欠缺，原因是，這些企業(yè)重視資產(chǎn)實(shí)力不重視盈利能力，重視銷售收入不重視現(xiàn)金流動(dòng)，重視技術(shù)研發(fā)不重視市場(chǎng)開拓。
有人把以上存在的毛病稱為民營(yíng)企業(yè)的“原罪”，但陳瑋卻認(rèn)為這是先天不足的表現(xiàn)。直到2003年，從法律到經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，都沒有為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，無(wú)論是上市還是貸款，一切都是為國(guó)有企業(yè)服務(wù)。陳瑋曾多次呼吁對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡量寬容，就是因?yàn)樵虺鲈谡叻矫妫撬鼈兊摹霸铩薄?/p>
針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍急于融資的特點(diǎn)，陳瑋提出“IPO是花環(huán)還是枷鎖”的問題。他說，上市是標(biāo)志，而不是目標(biāo)。不規(guī)范的企業(yè)最好不要上市，只有希望做大做強(qiáng)的企業(yè)才能爭(zhēng)取上市。理由是，上市就意味著所有資產(chǎn)已經(jīng)歸全體股東，你不再是老板，而是為所有股東打工的人；上市必須循規(guī)蹈矩，改掉一切不好的毛病，還要增加透明度等等，“你就是孫悟空，還有唐僧的緊箍咒管著”。所以，上市前要把一切考慮好，上市是讓公眾幫你把企業(yè)做大做強(qiáng)。上市難，退市也不容易。陳瑋舉例說，有的上市公司老總覺得整天在眾目睽睽之下，規(guī)矩特別多，實(shí)在受不了，請(qǐng)求幫助退市，其實(shí)退市也有許多程序的，也不那么簡(jiǎn)單。
陳瑋指出，融資并非“華山一條路”，還可以爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資本的支持。而其基本條件有三：有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；有完善的商業(yè)計(jì)劃書；有清晰的盈利模式。陳瑋針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的現(xiàn)狀，擺明了創(chuàng)業(yè)資本選擇企業(yè)的條件：技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；市場(chǎng)前景廣闊；管理團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信，綜合素質(zhì)高；股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、明晰；主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、成長(zhǎng)性好；財(cái)務(wù)管理規(guī)范。而其中，第一條是決定性因素。陳瑋用一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話強(qiáng)調(diào)他的中心思想；“我更傾向于一個(gè)一流的創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)有一個(gè)二流的想法，而不是一個(gè)二流的創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)有一流的想法。”
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