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□陳奇
前不久，中國社科院工業經濟研究所發布的2005中國企業競爭力監測報告認為，目前上市公司自身的競爭力有所提高，但總體上不如非上市企業；我國的上市公司制度和股票市場制度，還需進行重大改革。
上市公司競爭力總體不如非上市公司，許多人認為是由于我們一度把資本市場作為國企解困的場所，上市了一大批貧苦的國企。筆者認為這種說法雖然有一定的道理，但不是上市公司競爭力低的根源。
不知道大家是否注意過，許多上市公司在未上市前，都是很優秀的公司。但一上市，拿到了大量募集資金，一下子就不行了，例如滬市的一些本地老股票。為什么一上市了，有資金了，反而就垮了，不行了呢？對此，一般認為是行業不景氣，也有人把這歸納為一股獨大，缺乏對大股東監督。這些說法，也都沒有說到點上。例如，雖然紡織、家電等行業近年來不景氣，但我們看到，仍然有許多紡織、家電企業與時俱進，成為很好的企業。又如說到一股獨大問題，在這些公司上市前，所有者缺位非常明顯，幾乎無人監督，比一股獨大還要厲害，為什么當時看上去那么好？
從理論上講，公司上市了，成為公眾公司，要受到各方面的外部監督，無論如何總比未上市前更有壓力。筆者曾經接觸過許多上市公司老總，總感到他們是很盡力的，而且有很大的壓力。但公司一上市就不行，就缺少競爭力，其很大的原因是我們的許多上市公司， 是在讓“下面條的師父燒大餐，開小旅館的做五星級賓館老總”。這行嗎？
許多國有企業、民營企業，在未上市前要么是搞計劃經濟，單一生產經營模式；要么是家族企業，小打小鬧。讓這些老總搞搞計劃經濟，搞搞幾百上千萬投資經營是沒什么問題的，可能會搞得很好。但現在一下子把幾個億資金送到他們手中，而且要很快有回報，依他們的能力、經驗，能行嗎？現代化大企業管理，完全市場化經營，這需要豐富的經驗、需要不斷地學習和積累。看看現在許多上市公司的老總、高管人員，有多少搞大型企業、現代化企業很有經驗？許多人是企業的創業者，有的甚至還是政府官員，現在卻一下子讓他們從“下面條”一夜成為“做大餐”，難度可想而知。
其實，我們從一個個衰敗的上市公司中看到，許多公司都是在上市后，在做大、做強的過程中玩完的。例如，做紡織的、做家電的，有了錢，卻異想天開，把大把的錢投資到房產以及其他領域。有些企業一下子開了幾十個，幾百個子公司、分公司，搞的自己都不清楚自己的家底。這樣的管理，怎么會讓上市公司有競爭力？
由此可見，很多上市公司之所以缺少競爭力，根本原因是上市后錢來得太快，企業膨脹得太快，管理者的經營理念模式仍然是“下面條”的，所以，做不好“大餐”，這是很正常的。
筆者認為，要提高上市公司競爭力，除了在證券市場引入優質企業外，提高人才的競爭力也是關鍵。上市公司融資，應該有個循序漸進的過程，要把資金交到會用的管理者手中。只有這樣，才能讓上市公司的資金真正發揮出效益，從而讓上市公司成為有競爭力的企業。
(證券時報)
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