專訪深紡織董事長:三大主業(yè)撐起未來發(fā)展 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月15日 08:45 中國證券報 | |||||||||
記者:徐晏 作為深圳本地國企股股改的“排頭兵”,深紡織于11月1日公布了股改方案。經(jīng)過與公司廣大流通股股東的溝通,公司對方案進行了修改。將送股比例從原來的10送2.5,大幅提高到10送4,而原方案中備受投資者和業(yè)界關注的“認股權利”被取消。
公司為什么修改方案?公司在傳統(tǒng)紡織行業(yè)不景氣的情況下未來發(fā)展的戰(zhàn)略如何?公司進行的多元化發(fā)展方向未來能否給公司帶來令人滿意的業(yè)績?帶著這些投資者普遍關心的問題,記者采訪了深紡織董事長管同科先生。 為何修改方案 記者:管董事長,您好!首先請您談一談公司為什么要修改方案呢?被業(yè)界普遍認為是創(chuàng)新方案的“認股權利”為什么被取消呢? 管同科:深紡織的股改方案并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是考慮到非流通股股東和流通股股東雙方的利益,希望方案能使二者的利益達到平衡。國有大股東由于政策的限制,能送出的比例有限;而流通股股東則希望多送一些。在這種情況下,原方案一方面按有關計算送出對價2.18股,同時考慮到流通股股東的利益,送出認股權利,使流通股股東能夠有獲利空間,所以推出了“送股+認股權利”的對價方式。我們估算,全流通后的公司股價應高于1.7元,流通A股股東選擇行權應該可以獲利。 但在與流通股股東的溝通過程中,流通股東反映,他們不愿意在股改時再掏錢。同時,有的流通A股股東擔心在公司完成股改后股票復牌時,認股權利會提前和送股一起對股價作自然除權,因此擔心股價會下跌。因此雖然認股價和市場價之間存在顯著價差,但有的流通A股股東還是建議取消該部分對價。另外,有的流通A股股東希望立刻得到所送的對價股份,而不喜歡具有一定不確定性的認股權利。因為認股權利行權期間在一年以后,認股權利的價值很難預計,其本身又不象權證一樣可以交易,不如送股簡單明了。 總體而言,由于認股權利具有一定的創(chuàng)新性,但比起單純送股又稍嫌復雜,流通股股東對自己最后得到的收益在計算上可能存在一定的困難,同時對一年后的行權價格沒有把握,認為有一定的風險,所以更傾向于簡單明了的送股方案。 在這種情況下,公司非流通股股東在綜合考慮上述意見后,本著充分尊重流通A股股東意見的原則,取消了原對價中的認股權利,而大幅度提高了送股比例,即流通A股股東每持有10股流通A股獲付4股對價股份。修改后的方案簡單明了,原流通A股股東擔心的問題已不存在。最后推出的方案本來是與廣大流通股股東進行協(xié)商溝通的產(chǎn)物,相信能夠得到廣大流通A股股東的認可。 公司主業(yè)的三大支柱 記者:如今傳統(tǒng)紡織行業(yè)不景氣,公司的發(fā)展前景如何? 管同科:公司經(jīng)過多年的調(diào)整,已逐步從競爭較激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域中退出,按照“符合國家產(chǎn)業(yè)政策,在國際上有比較優(yōu)勢、產(chǎn)品為高附加值產(chǎn)品、在國內(nèi)外具有良好市場發(fā)展前景”的思路,將公司主要資源集中在主業(yè)或與主業(yè)相關的高技術含量、高附加值產(chǎn)品領域,使公司的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構以及資產(chǎn)狀況得到逐步優(yōu)化,因此對未來前景看好。 記者:那么公司現(xiàn)在的主業(yè)由哪幾塊業(yè)務組成? 管同科:現(xiàn)在公司主業(yè)已經(jīng)形成了紡織服裝、電子偏光片、物業(yè)三大支柱。 在紡織服裝業(yè)務上,公司生產(chǎn)的“佐爾姿”高檔全成型無縫服裝、“金蘭”寢室用品、“依思美”胸圍等,均是國家或地區(qū)級優(yōu)秀品牌;公司境外企業(yè)以加工并參與設計國際名牌服裝為主;公司生產(chǎn)的高檔燒毛絲光紗線和“絢麗”牌系列滌綸、粘膠繡花線,70%以上出口。 公司致力于發(fā)展的新產(chǎn)品——液晶顯示器用偏光片,是公司依靠自身力量研制開發(fā)的,屬自有知識產(chǎn)權,填補了國內(nèi)空白,經(jīng)國家權威部門鑒定,產(chǎn)品質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品水平,使我國成為繼日本、韓國之后第三個具有LCD用偏光片生產(chǎn)能力的國家。該項目被深圳市確認為高新技術項目,獲科技部、外經(jīng)貿(mào)部、稅務總局、國家質(zhì)量監(jiān)督局、國家環(huán)保總局頒發(fā)的國家重點新產(chǎn)品證書。該業(yè)務2005年上半年繼續(xù)保持良好的增長勢頭,銷售收入比上年同期增長32.2%,利潤總額比上年同期增加276.5萬元。 該項目二期工程在今年底試車,預計明年二季度正式投產(chǎn),主要生產(chǎn)高檔TN,以及部分STN。一、二期總體產(chǎn)能為140萬平方米,明年計劃產(chǎn)銷量100萬平方米,預計銷售收入8000多萬元。本項目技術及產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于一流領先水平,達到國外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平。二期的順利投產(chǎn)將會給公司帶來一個更好的收益,同時國外競爭對手的實力也很強,市場競爭越來越激烈,二期項目高質(zhì)量的順利投產(chǎn)至為關鍵。 物業(yè):物業(yè)租賃、倉儲及酒店業(yè)。公司擁有深紡大廈及多處商業(yè)鋪位、廠房、寫字樓、倉庫等物業(yè)用于租賃。公司位于深圳最繁華的華強北地區(qū),物業(yè)租賃收入一直穩(wěn)步增長。 未來發(fā)展戰(zhàn)略 記者:公司未來盈利能力源自何處? 管同科:公司未來的盈利點主要有:(1)深紡樂凱光電子材料有限公司偏光片項目二期工程建設的投產(chǎn);(2)美百年服裝有限公司生產(chǎn)能力的提高和銷售模式的多元化;(3)華鵬紡織有限公司絲光紗線產(chǎn)能和產(chǎn)品加工深度的加強;(4)物業(yè)租賃、倉儲及酒店業(yè)。我們對公司未來的盈利能力充滿信心! 記者:公司有什么實際的措施來提高質(zhì)量、促進業(yè)績的穩(wěn)步增長? 管同科:公司將采取以下措施:(1)加強企業(yè)技術管理,降低生產(chǎn)成本,加快新產(chǎn)品開發(fā),積極開拓市場;(2)抓住市場有利時機,引進設備,進一步提高拳頭產(chǎn)品生產(chǎn)能力,滿足市場需求;(3)發(fā)揮公司現(xiàn)有的與國際市場接軌的優(yōu)勢,進一步增加產(chǎn)品附加值,加強多元化經(jīng)營;(4)通過管理者激勵計劃,進一步提升管理團隊素質(zhì),爭取以我們的努力為股東帶來一個滿意的回報。 記者:股權分置改革后,公司的發(fā)展戰(zhàn)略會有什么變化?這些戰(zhàn)略對公司未來發(fā)展有什么影響? 管同科 :對紡織企業(yè),通過整合現(xiàn)有企業(yè),發(fā)展新建企業(yè),做強、做大紡織主業(yè)。首先,憑借公司多年來興辦海外企業(yè)積累的熟悉國際市場運作的優(yōu)勢、穩(wěn)定的國際客戶網(wǎng)絡優(yōu)勢和公司外向型管理人才的優(yōu)勢,進一步提高塞班、約旦海外服裝企業(yè)的生產(chǎn)能力和香港業(yè)暉公司的接單能力,提高公司“海外服裝兵團”在國際市場上協(xié)同作戰(zhàn)的整體水平。 其次,按照國際慣例生產(chǎn)要求,加快改造公司國內(nèi)服裝企業(yè)及其他紡織企業(yè),對相關的企業(yè)進行整合,合理配置資源,盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成境內(nèi)外各具特色、滿足不同國際市場細分和客戶需求的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)基地。 第三,加快紡織新項目的建設,培植新的經(jīng)濟增長點,使公司在紡織主業(yè)上形成以服裝加工業(yè)為龍頭,并向紡紗、織造、面料遞次推進的、紡織服裝較完整的產(chǎn)品鏈,促進公司內(nèi)部資源的最優(yōu)配置,提高綜合效益。同時,以高附加值線類及全成型無縫高檔針織服裝等特色產(chǎn)品為基礎,推進公司產(chǎn)品的系列化、功能化和高檔化,實現(xiàn)產(chǎn)品加工型向品牌型的轉(zhuǎn)化和傳統(tǒng)紡織企業(yè)向高科技紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 對貿(mào)易企業(yè),重點做好擴大自營,內(nèi)外并舉,控制風險,加快發(fā)展。以現(xiàn)有公司紡織服裝企業(yè)為基礎,綜合發(fā)揮公司系統(tǒng)內(nèi)部資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)的能力,逐步從傳統(tǒng)貿(mào)易方式向新的營銷方式轉(zhuǎn)變,構筑紡織服裝終端營銷渠道。 物業(yè)企業(yè),則重點提高“兩率”,增收節(jié)支,控制租價,多做貢獻。發(fā)揮公司繁華地段物業(yè)的優(yōu)勢,進一步提升黃金物業(yè)的價值,將重點落在科學管理、規(guī)范運作、不斷提高服務質(zhì)量上,以優(yōu)質(zhì)的服務帶動物業(yè)出租率和租金回收率的提高,保證公司物業(yè)收入的穩(wěn)步增長。 我們有一個優(yōu)秀的管理團隊,而且已經(jīng)建立起一整套行之有效的內(nèi)控制度。加之方案提出的管理層激勵計劃,請相信:我們有信心有能力解決好目前的困難,迎來深紡織未來更大的發(fā)展。 記者:公司將如何面對人民幣升值對紡織品出口所帶來的不利影響? 管同科:的確,人民幣升值對我公司的紡織品出口帶來了較大的壓力,但我們會通過以下措施加以解決:(1)積極采取措施應對,發(fā)揮海外企業(yè)接單優(yōu)勢,加強出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)效率,同時要加快國內(nèi)服裝工廠的擴產(chǎn),實現(xiàn)海外工廠與國內(nèi)工廠的順利銜接,最大限度地降低生產(chǎn)成本;(2)深化企業(yè)內(nèi)部管理,建立并完善激勵機制;(3)大力發(fā)展多元化經(jīng)營。 記者:股權分置改革后,公司有沒有再融資計劃? 管同科:公司的發(fā)展離不開資金支持,通暢的融資渠道是公司發(fā)展的保證。但是,公司的融資渠道不應該是單一的,我們正在做全面的資金安排,再融資事項應由公司發(fā)展需要、市場環(huán)境允許、股東同意的基礎之上決定。 記者:按深圳市的大規(guī)劃,國有資本要在競爭性行業(yè)實現(xiàn)退出。同時,公司大股東深圳市投資控股有限公司的一項重要職責,是對屬下企業(yè)進行資產(chǎn)重組、提高資產(chǎn)運營水平。股改完成后,大股東會有何動作? 管同科:國有資本的退出有多種方式,例如,將轉(zhuǎn)讓股權、資產(chǎn)置換,等等。 公司的大股東深圳市投資控股有限公司表示,將比以往更加大對深紡織的支持力度,給予傾斜性支持,支持深紡織調(diào)整的力度,支持公司經(jīng)營班子做好各項工作,支持公司為全體股東創(chuàng)造更大價值,進一步提升公司的市場價值。 (記者發(fā)現(xiàn),深紡織的股本結構比較簡單,非流通股股東只有投控公司一家,而且是絕對控股。同時,深紡織目前的資產(chǎn)質(zhì)地比較優(yōu)良,資產(chǎn)負債率僅為33%,無財務風險。從目前這些方面的狀況看,應該說給大股東將來進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資產(chǎn)置換留下了廣闊的空間。) 記者:請問董事長怎么看此次股權分置改革?它對公司會產(chǎn)生什么樣的影響? 管同科:股權分置改革是中國資本市場的一次歷史性變革,對于上市公司而言,有利于實現(xiàn)全體股東價值取向一致性,使公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于進一步完善公司治理,使公司成為真正意義上的公眾公司;有利于實施股權激勵,穩(wěn)定管理、市場及技術人才;有利于實現(xiàn)公司良性迅速發(fā)展。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據(jù)此操作,風險自擔。 |