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作為一位新出爐的CEO，你的權(quán)力可能大于公司里的其它任何人，但是你在運(yùn)用權(quán)力時(shí)仍然必須極度謹(jǐn)慎。
在波士頓哈佛商學(xué)院為新任CEO舉辦的研習(xí)班中，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何人事先做好擔(dān)任CEO的充分準(zhǔn)備──即使你已經(jīng)在公司里負(fù)責(zé)一個(gè)大型部門的運(yùn)作。最常見(jiàn)的七項(xiàng)意外是:
你沒(méi)辦法經(jīng)營(yíng)公司。
發(fā)號(hào)司令的代價(jià)十分高昂。
很難真正知道發(fā)生了什么事情。
你永遠(yuǎn)都在釋出訊息。
你不是老板。
取悅股東并非目標(biāo)。
你仍然只是凡人。
這些意外帶來(lái)了一些重要與微妙的教訓(xùn)。首先，你必須學(xué)習(xí)去管理組織的背景環(huán)境，而不是集中于日常營(yíng)運(yùn)。其次，你必須認(rèn)清你的職位并未賦予領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，也不能保證企業(yè)的忠誠(chéng)度。最后，你必須記住，即使別人可能認(rèn)為你是無(wú)所不能，你仍然受到許多的限制。你有多充分與多快了解、接受、面對(duì)這七項(xiàng)意外，將與你擔(dān)任CEO的成敗有莫大關(guān)系。
上述文章摘自哈佛商業(yè)評(píng)論中文版。
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