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文／馬方業
10月底，企業界接連發生了兩起大事：25日，國際著名私人股權投資基金即美國凱雷集團創始人以及合伙人之一戴維魯賓斯坦出現在南京。這里，一場眾所矚目的簽約儀式正在舉行——凱雷將以3.75億美元的價格收購徐工集團工程機械有限公司85%的股權。這是國際投資基金收購中國大型國企絕對控股權的第一例。26日，徐工機械旗下A股上市公司徐州科
技發布了股東持股變化報告書以及收購報告書摘要暨要約收購報告書摘要，在宣告第一大股東發生股權變更的同時，向所有股東發出了要約收購。
幾乎就在同時，27日，中石油集團宣布已于26日加拿大當地時間上午9點16分，通過其旗下全資子公司中油國際國際以總價值約41.8億美元的價錢成功收購了哈薩克斯坦PK石油公司。
一洋一土，一中一外，一退一進，夠精彩，夠經典！前者成就的是外資收購新標桿；而后者可以喧耀的則是中國企業的最大海外并購案。對于凱雷徐工，筆者想多重復一句，那就是正如凱雷亞洲基金聯席主管楊向東所言，對外資來說，這是鋪路之舉。
在WTO框架下，中國走向世界，外資做多中國，非常正常，沒什么可大驚小怪的。
PK公司是一家總部設在加拿大的石油商，總資產12.69億美元，是當地第二大外國石油生產商，也是最大的石油商成品油供貨商，日產油量約15萬桶，已證實和可能的原油儲存量共有5.5億桶。也許這是中石油相中PK公司的重要原因。而我們的徐工也是是國家重點企業之一，同時也是中國最大的工程機械開發、制造和出口商。與凱雷的聯姻，這不能不說是一個重重的砝碼。
同樣，對中小企業來講，如想獲得外資青睞，就得有自己的看家本錢。還好，軟庫(軟銀)的溫天納給大家提了個醒。他說，在洋VC的眼中，企業的規模不見得大，但必須要有概念，必須是產業、市場、技術或品牌的領頭羊。一句話，洋創投最看中的是公司的盈利能力。說的一點也不錯，蒙牛、中芯國際、盛大、百度，就是擺在中小企業面前活生生的例子。
然而，擺在我們面前更現實的是，一個有著13億人口的泱泱大國，中小企業只有360萬家，科技型中小企業還不足15萬家，而且多數還處在自生自滅的狀態。避免“死亡”，就得有很強的下金蛋能力，而要具備這種能力就特別需要一種創新精神，僅僅靠貼牌度日肯定是不行的！
有了創新，就會有自主品牌；有了品牌，就不愁引不來資金活水。有水有池，就能養出肥魚！但要具備這一點，作為中小企業主來講，首先要清理好自己的門戶，搞好自己的企業，畢竟我國發展中小企業的外部環境正在一天比一天改善！
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