2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。圖為互動對話環節：責任現場。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為互動對話環節：責任現場。以下是現場實錄：

　　主持人：

　　接下來進入責任分論壇，有請責任分論壇的嘉賓上場，他們是李萌先生，鄭澤群女士，吳建民先生，本次分論壇的主持人是易為公關的白石樺先生。有請諸位！

　　白石樺：

　　歡迎嘉賓參加我們的企業社會責任分論壇，關于企業社會責任的話題總是眾說紛紜。有的人認為社會責任應該提供好的就業機會，提供一個好的平臺，對員工發展作為有責任感的，或者是道德概念的企業。不光是按照法律辦事，而且作為更高的法律標準做事情。有的人認為，作為企業的社會責任應該讓企業做好事情，覺得跟自己行業沒有多大關系的服務是有關系的。作為一個公關公司，易為公關經常給我們的客戶策劃企業社會責任。在這樣的時候，我總是強調一點，我覺得公司的企業社會責任項目，必須跟他的業務模式息息相關的。只有這樣，才可能作為一個可持續的發展。如果你純粹是做一件好事，一旦碰到金融危機的時候，你就無法延續下去。如果你的社會責任跟業務模式息息相關的話，可以保留很長時間。像寶潔，保時捷、卡夫等跨國企業策劃企業社會責任項目的時候，都會考慮這一點。包括我們自己，作為一個顧問公司、公關公司能做什么樣的事情，如果我們自己想做一個責任的項目，那能做什么？

　　大家都有很多不同的概念，今天第一個演講者是李萌先生，來自平安信托投資公司的執行董事，他會幫助我們的理論和定義進行掃盲，下一些初步的結論。有請李萌先生。

　　李萌：

　　謝謝白石樺，白石樺的中文真好！

　　我們天天都得創新，沒有創新可能早就不能生存了。我更希望談一些我們現在搞的全國最大的私人銀行的財富管理，現在也非常的有名，大家都知道。

　　其實我不是不愿意談這個話題，這個話題太大了，只有十分鐘，這又大又沉重的話題，比如說社會責任，我們做了什么事，別人怎么樣，但是我覺得，其實大家對這個概念不是很理解，或者說很多都很模糊。如果要說，從平安這么多年過來，如果說平安在這個社會做了什么，太多了，這么厚，這是公司給我的，這都是我們做的，今天我不想，如果講了可能一個小時講不完。

　　大家談到CSI，就談到企業責任報告。08年中國平安首次披露了企業的社會責任報告，這個事在社會上影響很大。作為一個企業，每年公布CSI公告、年報等等，不會說公布企業的社會責任報告。2008年公布的企業社會責任報告，在座的都是企業家，可能在座的不做，以后早晚要涉及到這個問題。CSI企業報告和年報有什么區別，主要是在內容上，年報是給股東、投資者看的，我們是給各個利益相關方看的。而且年報主要的披露是以財務為重點，我們CSI是一個綜合性的報告。更重要的是，企業走向國際化以后，遇到很多問題，在國際上有很多的名次。到國際上大家會問很多的問題，比如說赤道銀行，PII原則，和G3、G4，不知道在座有多少人知道，但是在國際上是非常流行的。

　　這一場下來，如果有幾點能記住的話，希望有幾個名次。比如說EPS是世界上主要金融機構根據世界銀行的政策指南建立的，為了看到評估和管理融資項目的環境和社會風險，其實他在赤道原則的基礎上有十大條款，哪個銀行可以加入赤道原則，這是自發的。現在在國際上，大概是53還是56家。這些大的銀行都加入了。加入因后他的用途是什么？他適用于全球各行業項目公司，全球超過1000萬以上的項目融資，他給你帶1000萬以上項目融資的時候，他一定要卡你這十項，這十項包括所有的，你對環境，或者對社會造成的影響。如果你不符合，一定不會給你貸款。亞洲的這方面稍微差一些，匯豐銀行是5000萬美元以上的貸款，一定要看你的。日本人是第一個加入的，日本人在這方面非常注意。比較欣喜的是中國也有一家，大家不一定知道，是福建興業銀行，而且福建興業是08年10月 31日加入的，以后到福建興業銀行開1000萬以上就會有十個大條款。

　　第二個是TIR的，比如說中石油作為企業所負的責任，

　　大家每天都在談，這個企業怎么樣，那個企業怎么樣，但是大家不要再偏向自己的想象，所有的東西都要有標準，G3也是有這樣一個組織，是全球報告創意組織，他發表第三期的指南。

　　謝謝大家！

　　白石樺：

　　非常感謝

　　下一位演講者是嘉吉投資公司的鄭澤群女士，是公司的首席企業社會責任官，這家公司是以農業為主的一家企業，而且社會責任的項目是跟農業有關的，為提高農民的年收入等等，我們非常感興趣是怎么做到的。

　　鄭澤群：

　　在大家等待的時候簡單的給大家介紹一下嘉吉公司，就像剛才大龍已經說過了，我們公司是一家食品、農業為核心業務的農業，其他的還涉及工業、金融。嘉吉是一家百多年老店，1865年在美國成立，現在在全球只有十五萬九千多員工，

　　大家看我小小的頭銜，雖然是企業社會責任總監，在嘉吉比較幸運的一點，企業社會責任并不是一個人，或者是某一個部門的責任，他是每一個部門每一個員工，每一個環節的責任。他必須體現在我們每天做的每件事情上。

　　他怎樣體現在我們生產運營的環節中，如何體現在新業務開發的方向上，另外一個，我們認為說，一個企業他履行他的社會責任，和他所在的社區必須是一個良性的互動，一個是推，一個是拉。推我想我們每一個企業在你所在的地方，建一個廠的時候，就開始為你所在的區提供就業機會，你必須努力的經營，讓他開始盈利，更好的提高你的員工收入。再有一個就是拉，這個拉是什么？就是說除了你要管理好你的企業經營以外，必須合理的利用你自由的專長來幫助你所在社區的人群去發展。舉一個簡單的例子，我們在中國，現在已經培訓了210多萬的農民，我們為什么做這個事情？嘉吉在全球來說，他是一個動物營養領先的專家，在動物領養方面如何更好的喂養豬、雞、牛、羊方面有更好的經驗。原來在美國的時候，美國實際上只有200萬的農民，我們的業務模式就是賣塑料給農民。可是到了國內有一個中國特色的狀況，中國有大約是7億多的農民，他的喂養的方式并不是非常的科學，我們的做法并不是說我只關注到我賣飼料給他就好了，實際上你賣飼料給農民，農民投入產出比不高，最后的結果要么他退出這個行業，要么他不買你的產品。因此我們在中國大陸做的一個事情，我們大量進行農民培訓，不僅僅告訴他怎樣去用飼料，而且怎樣的去科學管理養殖的環境，比如說風扇掛在什么樣的角度，豬比較舒服一些。這件事情我們已經堅持了十多年，投入非常大，你說是不是值得？我想光從一個投入的角度來講，你的投入、產出比不一定很值得�？墒且粋�企業應該具備的社會責任來講，他是很值得的。

　　我們在中國做了非常多的社會責任的事情，時間關系我不細講。但在這里跟大家分享幾個數字，包括在過去的一年，我們投入的志愿服務時間超過17000小時，以前只把大城市的青年培訓課程帶到了農村。包括說，我們在國內修繕了4所學校，很幸運的第一所是在四川。企業最頭疼的是一個企業資金的問題，在這方面有了大量的投入以后，我們還有這些的方面，有各式各樣的籌款來源，我們員工會以跑一萬多公里的馬拉松來贏得客戶、員工、經銷商的捐款，從而支助農村教育事業的發展。去年四川地震發生之后，第一時間派去500多名的老師去災區。

　　謝謝大家！

　　白石樺：

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