解迷飛尚系系列之四：李非列印象

　　神秘傲慢還是樸實低調

　　馬年出生的李非列祖籍廣西梧州，1991年北京大學經濟學碩士畢業。離校時，口袋里僅剩10元錢。

　　2000年，飛尚開始投資實業。截至2004年底，飛尚系在國內控股、參股及托管的企業

合計工業產值達百億元，上繳國家和地方政府稅收總額超過7億元。李非列個人資產也達70億元之巨。

　　從10元到70億元，一介書生李非列僅僅用了14年的時間，李非列的資本原始積累也因此變得更加充滿懸念。

　　1995年至1997年，期貨市場行情曾經異常火暴，李非列一夜暴富也許與此相關。但是，初出茅廬的李非列到底從資本市場淘出多少財富，至今仍無人知曉——也許李非列的資本史永遠是一個不解之謎！

　　李非列向來以低調、神秘示人——從不接受媒體采訪，但他的某些低調之舉讓很多人都難以理解。

　　敖新華說：“萍鋼支撐著萍鄉財政的半壁江山，在萍鄉經濟中舉足輕重，但作為萍鋼的一家之主，李非列卻很少與當地政府領導溝通，這和一些企業老總動輒就是政協委員、人大代表迥然不同。”

　　一直拒記者于千里之外，但李非列并沒能逃脫輿論跟蹤，關于李非列及其飛尚系的報道時常見諸報端，對此，李非列總是視而不見。

　　據說，李非列如此低調處世，意在維持家人的安定生活，這正是南中國商人的一貫作風。

　　貪婪的老板還是仁義的雇主？

　　根據市場學原理，老板的貪婪自有其深刻的動因，所以，貪婪有理。但如果一個老板處處仁義，則有悖常規，李非列也許算是一例！

　　萍鋼所在地原是萍鄉市的郊區小鎮，臟亂不堪。為“還綠水青山于民”，公司領導要耗1.7億巨資修建娛樂休閑場所，李非列欣然應允。一個民營企業老板如此讓利于民，實不多見。

　　改制初期，李非列拿出兩個億資金給萍鋼管理層入股，基層員工也紛紛“跟進”，從此，除了豐厚的工資外，萍鋼的職工每年還有兩次不匪的分紅，很多“老萍鋼”都說這是人生第一次，想都沒敢想！

　　對李非列而言，恒鑫集團算是個“爛攤子”，斥資2億仍虧損不止，記者都為之沉重。 “僅職工醫院與職工食堂，每年都要分食巨額企業利潤，但考慮到職工生活的方便性，李非列從來都不要求剝離。” 恒鑫副總經理程滿福如是說。

　　“改制后，公司還補發了拖欠三年的獨生子女費。”要不是一個女職工親口說的，我還真不敢相信。

　　“他帶著一副文質彬彬的眼鏡，對人很和藹，更像個儒雅的大學老師。”每個員工似乎都對記者說過這樣一句話。

　　資本大鱷還是實業巨子？

　　李非列的傳奇，更多地還是來自他的資本運作。

　　李非列在資本市場上的第一桶金淘于1992年。當時，他與深圳鴻華集團有限公司的外籍同事們募集資金100萬元人民幣去海南投資股市，收購了一只未上市股票——瓊能源。但終因上市為果，股價一路下跌，李非列被嚴重套牢。后來，隨著南巡講話以及海南第一批股票的正式上市，瓊能源上市后每股迅速漲幾十倍，李非列獲利幾千萬。

　　1994年，李非列和他的境外同事成功操作海南中緯農業資源公司，在美國納斯達克主板上市，公司上市名稱為中國資源有限公司。隨后，李非列又跟隨海外基金投資美國納斯達克高科技板塊，并獲利頗豐。據說，李非列在國外市場上最成功的一次投資，股票獲利達90倍，持有時間達6年——這也許是巴菲特的投資理念。

　　據一個曾經追隨過李非列的投資者說：“李非列在資本市場上也有過失敗的時候，曾經在一次嚴重失利后，他跑到殯儀館去尋求心理平衡，因為，看到別人死了，而自己還活著，自然就能獲得一種心理平衡。”

　　2000年，李非列和飛尚的幾個股東在上證指數(資訊 行情 論壇)還在1900多點時，就從國內資本市場迅速撤退，拋空手中所有股票。此時，離大盤最高點還有200多點。據說，李非列的判斷是：那時，國內資本市場市盈率過高、法人股即將流通，創業板即將成立，不確定因素的增加將使中國的證券市場風險高企，必須迅速脫離。

　　也就是在2000年，李非列隨即開始了實業投資。但迫于一沒經驗、二沒人才、三無社會背景，李非列就選擇了并購，到處跑馬圈地。

　　李非列經常這樣形容：一桌飯，本來是10個人吃，但后來一下子又來了40個人，此飯必將成為最稀缺資源——這就是李非列的資源稀缺說。

　　所以，李非列經常會到處探尋礦產資源，手下稱其為“高級業務員”。而王根銀最有體會：“蒙古探礦經常會車路不通，李非列就棄車而行，早出晚歸。”

　　“以借殼或IPO方式，把國內優良企業推介到美國及香港證券市場上市，充分利用飛尚的海外資本市場資源，為實業提供更加廣闊的融資平臺。”據說這是李非列的兩年計劃。

　　這個“兩年計劃”也許正是飛尚系贏利模式的體現：收購實業，然后通過機制轉變、加強管理并注入增量資金來盤活企業，業績做好后再到證券市場上市融資，尋找資本績效的飛躍，為股東創造最大價值。

　　以實業投資為主，以資本運營為輔，飛尚系贏利模式決定了飛尚系的投資必須是一個長期行為——李非列要走的路還很長！

　　由李非列說開去......

　　像是一陣黑色的旋風，一時間，眾多媒體都對飛尚系架起了“長槍短炮”，極盡口誅筆伐之能事。而作為飛尚系的掌門人，李非列首當其沖。

　　各種版本的“傳說”層出不窮，似乎李非列前世不食人間煙火，今生與溫情無緣，也似乎李非列昨天的資本積累充滿血腥與污濁，今天收購的企業會頃刻變賣成私人家產。

　　毫無疑問，媒體已將李非列強加上一層神秘，而這層神秘卻暗藏恐怖。

　　李非列印象如此之差，是果如媒體所言，還是媒體在施加刺激、競爭對手在逼其就犯？或者有惡意之人故意加害？

　　然而，記者調查的事實卻令我們感動。

　　作為一個不事張揚的民營企業家，李非列在從國家資源危機的角度出發，用一種更加深遠的產業戰略進行海外擴張，略賦予了一個企業乃至一個民族以一種新的思維與價值取向——這是一個極具魄力的實業家、一個極具智慧的愛國者！

　　無論是從中國經濟的今昔對比，還是從世界經濟的理性分析，我們都應該看到，這樣的民營企業家應該得到我們更多的支持與保護，因為他們需要成長，需要壯大，需要借助我們的民族力量、民族之魂，在世界經濟舞臺上占據強者的位置。

　　我們應該看到，在2004年全球500強企業中，中國14家上榜企業無一例外都是國有企業。但嚴格意義上講，這些企業體現的只是國家的財富。通過行政力量，將眾多利潤豐厚的行業資源劃定給某些企業經營，企業依賴的還是政府。靠行政命令“攢”起來、靠行政壟斷“發”起來的企業，終將會在全球經濟一體化的激烈競爭中，遭遇來自世界各國的種種打壓而困難重重。因此，迅速崛起與發展起來的民營企業才是中國經濟騰飛不可缺失的經濟群體。

　　我們無法預測他們能否進入世界500強，但我們能感受到他們的智慧與雄心，也許，我們可以為他們鋪平一段道路，可以少一些責難，多一些理解，因為中國民營企業的發展之路實在太曲折了。