全球500強 大公司的俱樂部

　　2005年《財富》全球500強榜單近日出爐。今年的榜單和往年的一樣:都是世界級的超大型公司的俱樂部。但似乎又有些不一樣:今年“全球500強”的爭奪戰(zhàn)異常激烈，想躋身其中簡直是難上加難。最后一個進入幸運之門的第500名企業(yè)，其總收入水平比歷年的紀錄高出15％，即124億美元。

　　對于《財富》全球500強公司的整體來說，過去的2004年真是個好年頭:它們的收入上

升了13％，利潤提高了27％。“去年真是賺錢的好年份，尤其是對于歐洲和亞洲來說。”花旗SmithB　a　r　n　e　y　公司全球資產(chǎn)戰(zhàn)略專家AjayKa　p　u　r　也忍不住這樣說。

　　大公司一順百順？

　　雖然500強是大公司的俱樂部，但是去年的榜單似乎在暗示我們:做大有時是一件好壞參半的事。對于大型石油企業(yè)，做大在去年意味著賺大錢；但對于其他一些企業(yè)，做大卻讓它們大大地頭疼了一番。

　　在石油領域，由于原油價格每桶上漲了50美元，各大公司都“坐收高利”。英國石油公司的進賬增加了23％，達到2851億美元，與沃爾瑪?shù)牟罹嗫s小至30億美元以內。“這簡直令人難以置信，不是嗎？”——公司的首席執(zhí)行官喬治·布朗毫不掩飾自己的興奮。

　　不過，即使是英國石油公司這個利潤額增長了50％的“幸運兒”，也要在穩(wěn)坐利潤排行榜第一把交椅的埃克森美孚公司面前收斂一下笑容，畢竟，后者增加253億美元利潤刷新了“500強”紀錄。此外，其它幾家石油大鱷的成績同樣令人刮目:英荷皇家殼牌石油公司和美國雪佛龍就分別交出了33％和29％的收入增長答卷。

　　一些亞歐的大公司同樣業(yè)績頗佳。僅以汽車制造領域為例，德國戴姆勒·克萊斯勒公司(第六位)和日本豐田公司(第七位)在今年的“500強”競賽中擊敗了福特，使得這家美國汽車巨頭不得不屈居第八。戴姆勒·克萊斯勒的利潤增加了六倍達到31億美元，豐田公司賺了109億美元，這比通用、福特和戴姆勒·克萊斯勒的總和還要多。尼桑(29位)也取得了自己標志性的一年，賺了48億美元，這樣良好的業(yè)績，也使得它的CEO卡洛斯·戈恩同時成為了擁有45％日本汽車制造商的法國雷諾汽車公司(第80位)的總裁。這使戈恩成為歷史上同時兼任兩大“500強”公司總裁的第一人。“我簡直盆滿缽盈了！”他3月時這樣對《財富》說。今年，中國的“全球500強”企業(yè)由去年的15個增加到了16個。

　　“公司做大意味著優(yōu)勢的取得。”一些持積極態(tài)度的業(yè)內人士指出，“只有大公司有能力承接高額或高風險的項目，因為他們有廣闊的回旋空間。”一位“500強”公司的總裁更是躊躇滿志地表示:“公司的發(fā)展沒有極限，只要擁有明確的目標、縝密的計劃和優(yōu)秀的團隊，前進的動力就將源源不斷。”

　　另一方面，成為“全球500強”除卻榮耀與光鮮，也有相伴而生的“煩惱重重”。蟬聯(lián)榜首達四年之久的沃爾瑪成為眾矢之的已是不爭的事實；前十名中的通用汽車和福特公司也因沉重的退休金負擔而使債券價格在今年春天出現(xiàn)狂跌；不久前，美國國際集團的假賬丑聞更使全球商界為之震駭，現(xiàn)年80歲的“功臣級”董事長莫里斯·格林伯格也被迫離職。

　　英明的掌門人

　　卡洛斯·戈恩的兼任使人們在探尋大公司基業(yè)常青的秘訣時，將關注的目光更多地投向了企業(yè)的領導人。通過總結不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個成功的商業(yè)巨頭的總部辦公室里都有一位高瞻遠矚、英明果敢的總裁在“指點江山”。他們首先為公司設定一個合理而長遠的目標，之后建立嚴密的組織體系將目標貫徹執(zhí)行，并采取有力措施對這一體系實施管理和控制。

　　英國石油公司的總裁約翰·布朗始終將“利潤和潛力并舉”的項目作為投資的首選，并且建立了一套完善的績效契約制度。該制度以“分工細化和明確”著稱，用布朗本人的話說，“這是一套嚴格的個人責任制，沒有兩個人會對同一件事負責。”在公司核心競爭力的問題上，布朗的態(tài)度十分明確:“我們在石油和天然氣的開采和加工上有絕對的優(yōu)勢。然而，像許多其他的500強企業(yè)一樣，我們并不是在所有領域都很出色，因此，對一些部門做出裁減是必然的選擇。”

　　在許多領域都“數(shù)一數(shù)二”的通用電氣擁有一代又一代具有繼承和創(chuàng)新精神的掌門人。現(xiàn)任總裁杰夫·伊梅爾特正加速推行新的績效考核制度，在新的制度中，獎金將與創(chuàng)新性的建議和顧客滿意度直接掛鉤；前任總裁杰克·韋爾奇在擔任通用電氣CEO的近20年中，領導GE完成了993次兼并，GE市值從130億美元一路升至最高時的5600億美元，并連續(xù)九年保持增長超過10％的紀錄，從而成為全球最受推崇、最富競爭力和市場價值最高的公司；韋爾奇的前任——雷金納德·瓊斯也因其獨創(chuàng)的金融管理模式而受到商界的普遍尊敬和認同。

　　對于沃爾瑪而言，單純的低價策略早已因時間的流逝和市場的磨洗而褪色，先進的科技日益成為公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升的不竭動力。沃爾瑪建立了一個龐大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，相關工作人員在指揮部內就可全程監(jiān)管公司全球零售的模式和進程。通過分析過去兩年里颶風及暴風雪來臨時期的產(chǎn)品銷售狀況，沃爾瑪了解到，一些平日的低需求商品如開罐器等反而變得緊俏，因此管理人員針對特殊時期制定了相應的進貨及銷售策略，效果顯著。沃爾瑪?shù)氖紫�信息員琳達·迪曼興奮地說:“公司的技術不僅為我們及供貨商提供了豐富而詳實的數(shù)據(jù)，而且為彼此的溝通與合作搭建了一個全新的平臺——不論身在何處，‘符號’永遠相通。”(文/錢月苗倩倩)