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□孫森林
近日，華紡股份(資訊 行情 論壇)自揭家丑：公司第二大股東濱州印染集團和公司部分高管另起爐灶，共同出資建立了愉悅家紡有限公司，與華紡股份進行同業競爭。
這是不是在進行利益轉移？現在還沒有確定的結論。不過，利益轉移的嫌疑很大。華
紡股份的唯一利潤來源是華紡印染分公司，而現在，華紡股份的兩位董事、印染分公司的總經理、副總經理、經理助理卻都成了愉悅家紡的股東。讓這兩家公司同臺競技，試問，利益的天平會偏向哪邊呢？
我國《公司法》中明確規定：“董事、經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。”毫無疑問，華紡股份部分高管腳踏兩只船的做法，應該受到道義的譴責和法律的制裁。
不過，有個細節引起了筆者的好奇。一般情況下，利益轉移都是第一大股東干的事，而華紡股份卻不然。設立新公司與上市公司進行同業競爭的，是第二大股東濱州印染集團，涉及到的高管，也都是來自于濱州印染集團一方。為什么二股東要另起爐灶？為什么上市公司要主動揭發？于是，事情變得有趣起來。
如果了解了華紡股份上市的歷史，也許不難回答上面的問題。華紡股份的上市路程可謂曲折復雜。當時山東濱州印染廠急欲上市，但是苦于沒有額度指標，上市無門，而華誠投資則是由國家大型企業工委直接管理的企業，手中有一個上市公司額度指標，于是兩方一拍即合，決定各自拿出兩個公司，捆綁上市。但是這種拼湊上市的惡果很快就顯現出來。華誠投資注入的資產質量較差，對外擔保很多，并且華誠投資本身問題很多，官司纏身，不過，華誠投資控制了上市公司，因此濱印集團感覺自己吃了虧，與華誠投資的矛盾越來越明顯。華紡股份上市僅一年多，就三易董事長，兩易總經理，四名董事、兩名監事相繼辭職，董事會的工作難以正常運行。更為糟糕的是，雙方都沒有采取積極理性的行動解決問題，反而是爭相占用上市公司資金，爭相利用上市公司為自己擔保。這種惡性爭斗的結果就是，華紡股份業績大幅下滑，2004年每股虧損0.42元。濱印集團在爭奪上市公司控制權無望的情況下，便自立門戶，試圖把賺錢的業務搶回來。殊不知這樣做違反了公司法，反而授人以柄。
華紡股份出現高管腳踏兩只船事件，表面上看來是道德風險問題，實際上反映了上市公司股東權力斗爭問題，是當初不規范運作的必然結果。
對于已經過去的問題，再去追究的意義不大，也不能改變什么。筆者現在擔心的是，華紡股份處理這件事的方法是否恰當。根據華紡股份的公告，其整改要求是：濱印集團及相關人員向華紡股份以外的其他非關聯方轉讓所持有的愉悅家紡股份或辭去在華紡股份的職務。現在，相關高管已經承諾辦理股份轉讓。這是否意味著，這些高管在外面為上市公司樹立了一個競爭者，卻不用承擔責任呢？而《公司法》的相關規定卻是，“董事、經理違反本法規定自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業的，除將其所得收入歸公司所有外，并可由公司給予處分。”這樣的處理結果，明顯與有關規定相違背，是否又是一個不好的開端呢？
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