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記者 高國華
嚴義明“槍挑”顧雛軍，郎顧之爭，格林柯爾(資訊 行情 論壇)“神話”破滅，涉嫌以同一專利進行兩次出資，證監(jiān)會調查科龍等等，這些熱點新聞的背后都離不開一個人物，那就是格林柯爾總裁顧雛軍。
顧雛軍之所以被媒體所關注，不僅在于其是資本市場的“玩”家，而且會“玩”、敢“玩”。2001年底高調入主科龍電器(資訊 行情 論壇)，此前名不見經(jīng)傳的顧雛軍開始成為中國又一個突然浮出水面的神秘富豪。
透過媒體的報道，顧雛軍在公眾眼里變得清晰起來：江蘇泰縣人，上個世紀80年代末，他發(fā)明的“顧氏熱力循環(huán)系統(tǒng)”理論和“格林柯爾制冷劑”一經(jīng)公布，立即遭到國內制冷學界專家的反對，這場辯論也一直持續(xù)到1996年。但此時的顧雛軍早已潛身海外，在開曼群島注冊格林柯爾科技控股有限公司，并登陸香港創(chuàng)業(yè)板市場。以此為踏板，顧雛軍開始了在內地的資本運作。
顧雛軍在國內資本市場真正“開玩”始于收購上市公司科龍電器。深陷危機的科龍電器曾被業(yè)界稱為國內制冷行業(yè)和家電生產(chǎn)行業(yè)的龍頭，1999年其銷售額一度達到56億元，但隨后陷入了困境，并被ST。但最終，不被外界所知的格林柯爾擊敗了所有的競爭對手，成功入主科龍。此次收購，人們普遍認為，科龍電器國有資產(chǎn)被嚴重低估，顧雛軍收購資金并沒有到位。國內主要的財經(jīng)類媒體大都發(fā)表了質疑文章，火力集中在顧雛軍的顧氏理論、公司業(yè)績、收購資金來源等問題。
雖然外界充滿了質疑聲，但顧雛軍并沒有就此止步，而是加快“玩”的速度，以科龍為“橋頭堡”，在資本市場迅速刮起了格林柯爾收購旋風。科龍電器、華意壓縮(資訊 行情 論壇)、揚州亞星、襄陽軸承(資訊 行情 論壇)4家國內上市公司，以及非上市企業(yè)及生產(chǎn)線，如吉諾爾、上菱電器、阿里斯頓等在短時間內被顧雛軍收入囊中。顧雛軍也由此建立起總資產(chǎn)過百億，橫跨制冷、家電和汽車等行業(yè)的格林柯爾帝國，被外界稱為格林柯爾系。
在顧雛軍成功地充當著資本市場“玩”家的同時，人們的疑惑愈發(fā)加重，其巨額的收購資金到底來自哪里？用心何在？2004年，香港學者郎咸平聲討顧雛軍，成為質疑風潮的標志。郎咸平對科龍收購后的“扭虧為盈”提出疑問，明確提出科龍收購前連續(xù)兩年高達8.3億元和15.6億元的巨額虧損實質是利用不當?shù)膲馁~計提方式作出來的，而其后的盈利則是將前期計提資金回轉后帶來的“虛假利潤”，并直指顧雛軍席卷國家財富。雖然其屢被媒體、學界乃至相關機構指摘，但顧雛軍依然總有辦法“玩”下去。
現(xiàn)在來看，當時的這些質疑大多并沒有真正指出顧雛軍的違法違規(guī)，即使有猜測，也沒有相關部門的跟進調查。而顧雛軍將科龍成功扭虧為盈的“事實”，又為其繼續(xù)收購其他公司鋪平了道路。2003年，入選CCTV中國經(jīng)濟年度人物；2005年初，登上了第二屆“胡潤資本控制50強”名單榜首，第一屆的榜首是德隆唐氏兄弟。
從今年4月開始，飽受非議的顧雛軍似乎遇到了自己再也無法擺脫的困惑。4月份，科龍電器正式公布的2004年年報顯示，2004年虧損高達6000多萬元，科龍再次引起人們的關注。因為這與去年前三季度還盈利2億多元的情況相差甚遠。不久，科龍正式被中國證監(jiān)會立案調查。調查內容涉及顧雛軍是否挪用了上市公司資金，是否作了假賬，是否有損股東利益等等。僅僅半年時間，科龍就“原形畢露”，危機重重。繼會計事務所與科龍分手之后，高薪聘請的獨董也拋棄了顧雛軍，上海律師嚴義明更是要聯(lián)合中小股東，罷免顧雛軍。而格林柯爾旗下的上市公司也是問題頻出，亞星客車(資訊 行情 論壇)被實施退市警示，華意壓縮股權被法院凍結，顧雛軍似乎“玩”到了終點。
我們依稀記得，顧雛軍曾宣稱，在他2001年入主科龍時，科龍巨虧14億多元，經(jīng)過他的工作，2002年科龍扭虧為盈，實現(xiàn)1億多元的凈利潤，次年更是實現(xiàn)2億多元的凈利潤。可事情遠不是這樣。顧的“扭虧為盈”現(xiàn)在看來無非是“財務游戲”而已。在去年的郎顧之爭中，這位資本運作大師口口聲聲說他惟一不缺的就是錢，也多次表白誠實是他最看重的品質；為捍衛(wèi)自己的清白，甚至還不惜拿起法律的武器，要與誹謗自己的人打官司。但從目前披露的情況來看，他似乎既不誠實，也很缺錢，否則就不會涉嫌作假賬，挪用上市公司資金搞收購了。
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