區域型券商掀起返鄉潮

　　成本太高、股東變更、經營求變引發戰略布局變更

　　近期，部分區域型券商紛紛將位于上海的某些部門遷回注冊地。這與幾年前多家區域型券商舉家遷入上海的景象形成了鮮明對比。

　　據記者了解，近期一家江蘇券商就將業務部門從上海遷回注冊地。而三年前，該公司

則將業務總部和相關機構東遷進入上海，落戶陸家嘴金融區，希望借此契機完成由區域型公司向全國型券商轉型，逐步輻射長三角地區以及國內主要的大中城市。

　　類似的情況并非只有上述券商一家。某辦公地點位居上海的新興券商在近期將董事會等行政管理的后臺支持部門撤回廣東注冊地，并將其他一些暫留上海的業務部門遷出原來陸家嘴金融區的辦公地點。此前不久，某浙江券商也將位居上海的公司總部遷回了杭州。

　　由于金融行業具有集聚效應，金融機構云集的地區，客戶、信息和人才等資源的流動和增長都會產生一個明顯的放大效應，因此，金融機構往往會集中在某些經濟發達的地區，上海、深圳則是這種情況的典型代表。

　　過去的若干年里，多家券商的注冊地都選擇滬深兩地，而其他一些區域型券商由于稅收優惠和當地政策的考慮，雖然將注冊地留在了原省，但其中大部分券商還是把業務總部遷入滬深兩地。

　　而今，一部分區域型券商卻開始將某些部門回遷注冊地，這股返鄉潮究竟是怎么回事？

　　業內人士分析說，成本肯定是一方面原因。那家撤回廣東的新興券商，其內部人士告訴記者，盡管公司投行等部門留在上海，但辦公地點遷出了陸家嘴金融區，一個很重要的原因就是原來所在的寫字樓租金過于昂貴。

　　無獨有偶，還有一家外地的中型券商，甚至將注冊地從一個省會城市遷到了該省的一個地級市，為什么呢？該公司內部人士稱，新注冊地有所得稅優惠。

　　當然，成本僅是一個原因而已。據介紹，實際上，券商大股東的變更及其經營思路的改變也決定了部分區域型券商的戰略。由于近年來，券業的景氣度大大下降，因此券商的股東變更較為頻繁，這一過程中，股東出于發展需要，也會決定戰略收縮或者擴張，這使得部分被控股的券商在經營方針上需要配合大股東，從而影響到自身的戰略。

　　此外，公司業務部門的協同作業和內部資源的共享使得券商考慮是否回遷某些部門。比如，最近某券商準備將其位于上海的資產管理部遷回公司所在地，公司人士向記者強調，這絕對不是公司的戰略收縮。因為該公司絕大部分業務部門都在公司注冊地，只有投行和資產管理部位居上海。目前，資產管理部在進行某些金融產品的開發，這需要公司其他業務部門的支持和配合，比如研發力量的支持。因此才準備將此部門調回總部所在地。

　　券商分析人士表示，大部分券商還是不愿意離開上海這樣的金融中心，畢竟這里的資源不是其他城市所能及的，并且國務院已批準浦東新區將作為綜合配套改革試點，將加快其金融市場的基礎建設和創新建設，這必將給券商帶來極大的機遇，這種優勢將遠遠抵消成本因素。

　　作者：記者 伊立 (來源：上海證券報）