華立攜手昆藥　打造世界最大青蒿素專業公司

　　記者　趙凱　昆明報道

　　7月5日，華立控股和昆明制藥同時發布公告稱，兩公司的第一大股東華立產業集團有限公司與華立控股簽署了《資產置換協議書》，根據該協議，華立控股擬以控股子公司華立儀表76.77％的股權與華立集團持有的昆明制藥29.34％的股權、武漢健民4.01％的股權置換，差額部分1.46億元由華立集團以現金補足。

　　公告甫出，立即引發市場高度關注。投資者主要關心的是，華立控股和昆明制藥都在致力于發展青蒿素產業，如此股權置換，昆明制藥在表面上將被華立控股控制，加上兩公司還存在著關聯交易，那么昆明制藥和華立控股之間將如何分工，利益又如何分配，未來發展前景如何。就這些問題，記者采訪了華立集團和兩家上市公司負責人。

　　組建相同股權比例的合資公司

　　華立集團有關負責人表示，重組后，醫藥產業將成為華立集團未來發展的戰略方向和支柱產業，而在醫藥產業中，青蒿素產業鏈的打造尤為重要。為了避免華立控股和昆明制藥之間在青蒿素產業上的同業競爭和減少關聯交易，本次資產置換完成后，華立產業集團將在平衡華立控股和昆明制藥雙方利益的基礎上，分步驟將兩家公司的青蒿素資產和業務整合到一家雙方合資公司中，將合資公司打造成為世界最大的青蒿素專業公司。

　　該負責人具體解釋說，在青蒿素整合的具體步驟上，將首先從銷售渠道的整合入手。由于青蒿素的生產性資源目前分散在華立控股、昆明制藥內部，直接整合有一定難度，所以整合將以銷售渠道為切入口。具體方式為，由華立控股和昆明制藥各自成立銷售公司，然后由雙方銷售公司合并成立合資公司，統一對外銷售。隨后將其他資產分步驟放入該公司中。華立控股和昆明制藥兩公司對合資公司享有相同的股權比例，將保證兩家上市公司的利益都不會受到損害。新合資公司最終將實現全部青蒿素資源的大集中，成為世界最大的、產業鏈最完整的青蒿素及其制劑的專業公司。

　　由于此次收購并不改變昆明制藥的實際控制人，因此，華立控股和昆明制藥的負責人均表示，資產置換后，不會改變昆明制藥現有管理架構，昆明制藥仍將繼續按原計劃進行經營。

　　2007年銷售收入將達8億

　　華立集團急于整合旗下的青蒿素資產，其真實意圖是想將具有優勢的青蒿素產業的拳頭攥得更緊，強力出擊國際抗瘧市場。

　　2004年5月，世界衛生組織將青蒿素類藥品由二線用藥提升至一線用藥，青蒿素產業將面臨爆發性的增長。世界衛生組織在今年6月7日坦桑尼亞舉行的世界青蒿素大會宣布，全球以青蒿素為基礎的聯合用藥的成人療程從2003年200萬療程增加到2004年3000萬療程，預計到2006年將增加到1.3億療程。目前惡性瘧疾每年造成4億多人感染和至少100萬人死亡，其中約80％在撒哈拉以南的非洲，預計在不久的將來，以青蒿素為基礎的聯合用藥療程將達到每年3億人份。世界衛生組織及聯合國兒童基金會計劃2005年在中國采購4億美元以上的青蒿素藥物制劑，而全球現有制劑僅能滿足上述數量的三分之一。目前，青蒿素產業的主要原料資源和知識產權集中在中國，華立集團在青蒿素產業上具有先發優勢，旗下華立控股、昆明制藥擁有世界上最大的青蒿素資產，并擁有80％以上的青蒿素提取能力。此次整合再次顯示了華立集團全力發展青蒿產業的雄心。

　　華立集團負責人表示，未來2－3年，華立集團將抓住世界青蒿素產業爆發性增長的機遇，在繼續保持青蒿種植資源優勢的基礎上，進一步發展青蒿素原料藥提取和銷售，同時加強具有自主知識產權的青蒿素成藥的國際市場開拓工作，使資源優勢轉化為市場優勢，轉化為經濟效益。公司將采取的具體措施包括:第一，2005年，青蒿種植面積達到10萬畝，青蒿素原料藥提取產能達到80噸，除滿足集團內部下游產品生產所需外，其余原料藥對外銷售；第二，繼續在非洲、東南亞等主要需求地拓展蒿甲醚、雙氫青蒿素、雙氫青蒿素哌奎等制劑的私立市場銷售；第三，努力爭取非洲、東南亞等有關國家政府和民間援助組織對青蒿素制劑的采購；第四，2007年，爭取雙氫青蒿素哌奎(阿特健)通過WHO認證列入WHO采購目錄，進入國際援助采購渠道。公司計劃到2007年，青蒿素業務實現8億元銷售額。