農(nóng)產(chǎn)品股改方案采用全新模式

　　今日公布的農(nóng)產(chǎn)品股權(quán)分置改革方案，沒有采用一般的送、縮股，加派現(xiàn)金以至權(quán)證等“對價(jià)”支付方式，而是公司控股股東作出了的幾項(xiàng)簡單的承諾，以保障流通股東利益不受損。

　　非流通股東的承諾

　　一、公司控股股東深圳市國資委承諾：如公司本次股權(quán)分置改革方案獲股東大會(huì)審議通過，則在實(shí)施之日起的第12個(gè)月的最后5個(gè)交易日內(nèi)，所有流通股股東有權(quán)以4．25元／股（該價(jià)格將在公司實(shí)施現(xiàn)金分紅、送股及公積金轉(zhuǎn)增股本時(shí)作相應(yīng)調(diào)整）的價(jià)格將持有的農(nóng)產(chǎn)品流通股票出售給深圳市國資委。

　　二、深圳市國資委承諾在農(nóng)產(chǎn)品公司國家股股份獲得上市流通權(quán)之日起三年內(nèi)不通過證券交易所掛牌交易出售所持有的股份；在農(nóng)產(chǎn)品公司國家股股份獲得上市流通權(quán)之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，其后兩年內(nèi)如確需減持時(shí)，也將通過大宗交易、戰(zhàn)略配售等方式進(jìn)行，且減持的價(jià)格不低于承諾的購買價(jià)格。

　　三、公司其他法人股股東承諾?熏為對公司核心管理層、核心業(yè)務(wù)骨干（以下簡稱“管理層”）進(jìn)行有效長期激勵(lì)，其他法人股股東將其擁有的農(nóng)產(chǎn)品股份的50％部分，按照不低于公司被批準(zhǔn)為股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司前的交易日收盤價(jià)3．4元／股且不高于3．66元／股的價(jià)格出售給公司管理層，從而實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　四、管理層在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的同時(shí)必須預(yù)先交納0．8元／股的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，如不能完成董事會(huì)制定的業(yè)績考核任務(wù)，則交納的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金不予退還。管理層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金被確定為0．8元／股。此外，納入管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份，自管理層約束和激勵(lì)計(jì)劃開始實(shí)施之日起三年內(nèi)不上市交易或者轉(zhuǎn)讓，三年后按中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、本次改革方案中的控股股東承諾，及其他各項(xiàng)承諾，在股改方案通過8月15日召開的股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后，將產(chǎn)生其相應(yīng)的法律效力。

　　多方共贏局面可能出現(xiàn)

　　到目前為止，農(nóng)產(chǎn)品股改試點(diǎn)方案確實(shí)是獨(dú)一無二。它確實(shí)既能給流通股東帶來及時(shí)的收益，又給了后來買了并持有該股票的投資者一個(gè)心理保證。更重要的是股改不但讓投資者獲得實(shí)惠，而且又給了管理者期盼，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通股東、管理層和非流通股東共贏的局面。

　　首先，農(nóng)產(chǎn)品的回售價(jià)格相比2005年6月17日該股票停牌除息后的股價(jià)3．35元，有26．87％的溢價(jià)。既然控股股東作出了明確無誤的承諾，相信該股復(fù)牌之后，其股價(jià)很快就會(huì)上漲至4．25元。停牌前介入該股的流通股東立刻就會(huì)得到實(shí)惠。

　　其次，由于方案對公司管理層實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，而且管理層還預(yù)先交納了風(fēng)險(xiǎn)保證金，雖然風(fēng)險(xiǎn)保證金的成本只有0．8元／股，但絕對數(shù)字為2438．964萬元，不是一個(gè)小數(shù)目。這給管理層造成巨大的壓力——一旦不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)保證金就等于打水漂了。這就使得管理層只有拼命去搞好本職工作：搞好之后，最低就能獲得12957．06萬元的收益。

　　最后，管理層把公司業(yè)績搞上去了，農(nóng)產(chǎn)品的股價(jià)不漲也難。自然控股股東、其它非流通股東和流通股東的投資收益就有了保證，從而實(shí)現(xiàn)真正多方共贏的局面。本報(bào)記者孫強(qiáng)（來源：成都日報(bào)）