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謹防全流通走進死胡同
全流通新政不能把政策目標定在全流通進程上，全流通進程只能與上市公司質量的提高相適應，只能與上市公司回報的提高相適應。全流通只能做藥引，不可能是包治百病的萬能良藥。它并不能從根本上改變某家公司的價值。管理層對以全流通為契機的股市改革必須從長計議。———《中國經營報》
獨董提名制該改一改了
中國老話講，“吃人嘴軟、拿人手短”。獨董的津貼取自上市公司，沒有大股東的提名，這份津貼就不會進入獨董的腰包。由大股東提名的獨董只有三種選擇：第一，裝聾作啞當擺設；第二，狼狽為奸；第三，獨善其身交辭呈。顯然，這三種選擇都不是獨董制度的初衷。代表中小股東利益的獨董要么由中小股東提名，要么由管理部門授權的獨立第三方提名，否則不要說責任，連資格都存疑。———《中華工商時報》
國內AMC多學學高盛
將投資銀行作為資產管理公司(AMC)轉型的方向并不是一個好選擇，因為把投資銀行作為資產管理公司的出路所在，很容易陷入“因人設事，因人設崗”的怪圈。國際投行巨頭諸如高盛公司等在中國不良資產處置中的回報率超過300%，但高盛們的成功并不是因為他們投入有多巨大，而在于其敏銳的市場判斷和正確的投資策略，這也是成功的投資銀行所必須具備的基礎。真正應該拷問的是：中國的AMC有這個能力嗎？———《南方周末》
(劉銳摘編)
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