切莫讓溝通會變了調

　　曹中銘

　　自股權分置改革試點實施以來，上市公司非流通股股東與流通股股東之間的溝通逐漸增多。在第二批試點名單公布之前，監管部門規定，試點上市公司應當自公告進行改革試點之日起至董事會召開前安排充分時間，通過多種形式組織非流通股股東與流通股股東進行充分溝通和協商。此規定的目的在于希望能達到雙贏，從而為股改方案順利通過打下伏筆。

　　既然是相互之間的溝通和協商，那就要以真誠為基礎，特別是非流通股股東要釋放出最大的善意。但令人遺憾的是，有的溝通會卻出現了不和諧的聲音。在某電器公司為時3個小時的首次網上溝通會上，高管和來自保薦機構的相關人士從675個問題中選擇了161個問題，而其中絕大多數都是對方案持贊成態度的。在一家電力公司舉行的股權分置改革投資者交流會上，對于投資者提出的比較尖銳的問題，高管總是用上市公司股改的誠意、合理對價和重大意義等“外交辭令”加以搪塞。而另一家公司的溝通會，簡直變成了吵架會，甚至于離拳腳相向只差一步。

　　為股權分置改革試點舉行的溝通會，不是歌功頌德會，也不是新聞發布會，更不是什么吵架會，其重點應該體現在相互溝通上，而不能顧左右而言它，上述幾家試點公司的溝通會明顯有變調之嫌。改革試點方案之所以被否決，恐怕與其沒有和投資者真誠相待不無關系。前事不忘，后事之師。招行發行可轉債和寶鋼增發新股，機構投資者從最初的強烈反對到后來的投票贊成，可以說兩公司與機構投資者的溝通功不可沒。因此，在股改溝通會上，非流通股股東應該以自己的誠意、善意與流通股股東進行交流，以求獲得流通股股東對方案的理解和支持，切莫讓溝通會變了調，導致“賠了夫人又折兵”的結局。也只有如此，才能真正保護好流通股股東的利益并提升其對股權分置改革的信心。