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鐘正
榜樣的力量是無窮的，標桿的作用是巨大的。正在推進中的股權分置改革，需要榜樣與標桿。
首批試點公司中，三一重工因善于溝通與談判而展現出“標桿”風范:5月9日，三一推
出10股送3股派8元的方案，市場各方意見較多；5月14日，該公司修改了2004年利潤分配預案，但投資者意見仍然不少；5月24日，非流通股東再次作出妥協與讓步，修改了董事會原先的方案，最終方案擬定為10股送3.5股派8元現金，并主動提高減持門檻，增加了相關承諾。由此，三一重工成為首批試點中唯一一家對董事會對價方案進行修改的公司，它也因此被市場各方稱為改革試點的成功典范。事后，三一重工決策層總結出一個最重要的“秘訣”:沒有妥協與讓步，就沒有談判，也就沒有試點的成功。
第二批試點42家公司齊上陣，公眾投資者一眼就從中找出了兩大“標桿”——寶鋼與長電。理由很簡單:大盤藍籌、央企背景、國有股比例大、二級市場權重高。拿這樣的樣本做試點，可以“試”出很多市場想要的答案:決策層的決心、國資監管部門的態度、整個改革的預期等。(下轉A05版)
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