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近年來，世界許多國家出現了一股更換CEO的風潮。據美國《新聞周刊》統計，2005年1月－2月，有195個大企業CEO離任，是去年同期的2倍。據著名的國際獵頭公司Challe n g e r G r a y &Christ m a s 的跟蹤統計:在2005年5月離職的CEO有80位，比4月份的54位上升了48％，是2001年10月以來的新高。最近半年來，歐洲的35家最大的企業中，有7家撤換了最高管理人。
國際大企業頻繁更換CEO的原因有很多，除了與董事會意見相左及一些個人的原因如年齡、品德操守之外，主要是因為業績方面的原因。
頻繁地更換CEO是一把雙刃劍。用得不好，它既會傷害CEO，也會傷害股東。它在使CEO身敗名裂的同時，企業自身也要付出高昂的代價。比如，花費氣力尋找合適的接班人和與之相配合的管理團隊；穩定市場投資者、公司現有管理團隊和員工隊伍，使他們對公司具有信心；甚至要去穩定消費者。所以，最好的出路是堅持走所有者和管理者分離的道路，充分利用職業經理人的管理技能。這里的關鍵是如何根據環境的變化重新定位所有者和管理者各自的權益，找到具有新的能力的管理者，并加強雙方的溝通和理解。
實現CEO與股東利益一致的關鍵還是需要對管理者有更加到位的激勵和約束。在對管理者的激勵方面，加強薪酬委員會的作用。薪酬委員會主要由獨立董事擔任，并聽取專業薪酬顧問的意見。作為委員會的成員，要確保了解各種激勵計劃的實際情況；加強透明度，全面了解高管人員薪酬，高管人員的薪酬結構要廣泛征求投資者的意見。在對管理者的約束方面。首先，制定更加嚴謹的年度業務計劃，以便使所有業務目標落到實處。其次，在對業績的衡量方法方面，不是只等秋后算賬，而是定期進行檢查溝通、了解情況，幫助找出產生問題的原因和解決問題的方法。并且在制度上進行完善，從制度上幫助CEO克服某些弱點和缺點。比如，針對很多CEO由于以往的經驗和業績會產生獨斷專行的毛病，設定重大事項由董事會討論通過的制度，來彌補CEO的弱點及不足，以減低公司風險等等。
面對新的股東要求，CEO作為一個整體會不斷提高自身的能力來迎接新的挑戰。而股東也會認識到與CEO的關系不僅僅是委托和代理的關系，也是督導和幫助的關系。在變革時期，雙方經過碰撞和磨合，最終必然會走向和諧。
(文/丁敬平《中國企業家》)
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