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地方政府不會拯救科龍 中層管理玩游戲安撫員工


http://whmsebhyy.com 2005年07月01日 05:40 上海證券報網絡版

  科龍電器被證監會立案調查公告一公布,順德區委和區政府即作出了不評論、不干預的決定

  順德消息雖然容聲時代的中高層人員通過多個途徑和場合表達了想法,但順德區委和區政府相關會議仍舊形成了不評論、不干預科龍電器(資訊 行情 論壇)運作的基本態度,而協調商業銀行維持科龍電器資金鏈不致斷裂的舉動,則僅僅是地方政府出于對科龍電器的地

緣情結。

  區政府不評論、不干預

  最近一段時間內,科龍電器的部分中高層人員通過多個途徑和場合,向順德區委和區政府領導表達了很多的想法。這些中高層人員,主要是顧雛軍從廣東科龍(容聲)集團有限公司手中受讓股權之前的老人。在這些容聲時代的中高層人員內心深處,順德區政府仍然是他們的娘家。但是,順德區委和區政府迅速通過相關會議明確了基調,即對科龍電器的運作,不進行評論,更不進行干預。

  據出席相關會議的有關人士介紹,順德區委和區政府此次動作相當的快捷。在科龍電器被中國證監會立案調查公告一正式公布后,即對科龍電器的相關生產情況進行了深入的了解,進而作出了不評論、不干預的決定。而出面協調商業銀行給科龍電器提供適量的資金,僅僅是地方政府維護企業穩定職責的地緣情結因素。

  雖然因顧雛軍接手而使順德區政府和科龍電器沒有了直接的經濟利益關系,但科龍電器過去一直被當作順德地方經濟的一面旗幟去看待?讫堧娖魅ツ晟辖唤o順德區的稅收總額約為5.6億元,是當地少有的幾個大戶之一。順德區委宣傳部宣傳科羅國深科長說,在順德地區的6個中國名牌中,科龍電器就有兩個名額。此外,科龍電器對順德配套產業和就業的拉動也非常強勁。比如說,科龍電器的員工總數高達3萬多人,而整個順德區的常住人口和流動人口總和也只不過190萬人。事實上,一家數口直接或間接依靠科龍電器獲得經濟收入的順德家庭,為數不少。

  第三大股東找不著

  在科龍電器的眾多股東中,除了顧雛軍控制的廣東格林柯爾(資訊 行情 論壇)企業發展有限公司所持26.43%外,還至少有兩名非流通股小股東:一家是持股6.92%的順德經濟咨詢公司;另一家是持股0.71%的東恒發展有限公司。然而,這兩家股東可能對科龍電器今后的運作根本產生不了什么影響。

  對科龍電器2005年一季度報告公布的十大流通股名單比較后發現,順德經濟咨詢公司是第三大股東,第二大股東則是持有H股的香港上海匯豐銀行有限公司。公開資料顯示,順德經濟咨詢公司于1989年經佛山財金委員會和順德市人民政府批準成立,經濟性質為全民所有制。成立時的名稱是中國工商銀行佛山分行經濟咨詢公司順德分公司,于1990年改名為佛山市經濟咨詢公司順德分公司,1992年改名為順德經濟咨詢公司。

  順德經濟咨詢公司注冊所在地址為大良區鑒海路2號,但記者在大良區根本找不著鑒海路,而當地114查號臺也沒有順德經濟咨詢公司登記的電話。鑒海北路6號是順德經濟咨詢公司實際主管部門中國工商銀行順德支行的辦公地和營業場所,但銀行總機和員工均稱不知道有這個公司存在。其實,即使順德經濟咨詢公司有意在科龍電器發揮大股東的作用,但恐怕也是有心無力,公開資料顯示其注冊資本只有區區10萬元。

  持股比例達6.92%的順德經濟咨詢公司尚且如此,就更不用說東恒發展有限公司能夠給科龍電器帶來多大貢獻了。東恒發展有限公司的辦公地址在大良區沿江北路121號,但辦公場所僅僅是16樓的一個小房間。記者趕到那里時碰到的是鐵將軍把門,而門口的墻上則貼著寫在白紙上的公司名稱。雖然記者最終聯系到了東恒發展有限公司的人員,但對方不愿談及科龍電器。

  容聲時代高管安撫員工

  前天下午,在北京已經呆了很長時間的顧雛軍去了香山,還把手機給關掉了?讫堧娖饕晃桓邔尤耸空f,從關掉手機上可以想象,顧雛軍進山圖的是個暫時的清靜。

  與顧雛軍進香山求清靜有點異曲同工,科龍電器一些分公司的領導近期則不愿進自己的辦公室,因為不時總會有供貨商到辦公室去索討欠款。江蘇一家玻璃工藝有限公司為科龍電器、青島海爾和海信等多家家電廠商供貨,而科龍電器自從顧雛軍收購后的還款情況就每況愈下。這家公司的一位副總經理說,他們經常需要以停止供貨相威脅才能要回一些欠款。

  中高層管理人員的煩悶,無疑會多多少少地傳遞給普通的員工。更何況,科龍電器從去年底開始了一輪以精簡機構為主的裁員。在目前這樣的敏感時期,如何穩住員工的心態,以便為將來有朝一日重創輝煌儲備足夠的人力資源,尤其被那些容聲時代的中高層管理人員所注重。

  記者到科龍電器采訪是在下午3點半左右,看到十幾位緊挨著站成一排的男男女女員工,正在彼此用布條將各自的一條腿扎在一起,他們玩的是增強團隊合作精神的綁腿齊步走游戲。采訪結束時,又在同一個地方看到有一群員工正在玩跳繩游戲。據介紹,為了最大限度地激活員工情緒,一些分公司的最高管理者往往會和員工一起玩類似的小游戲。

  作者:記者 陳建軍 周韜 樺楠

  (來源:上海證券報)


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