體育產(chǎn)業(yè)盈利前景仍是空中樓閣

　　王汝金　劉勇燕

　　國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一股中體產(chǎn)業(yè)(600158)2004年年報中的直觀數(shù)字顯示，公司業(yè)績有了不小的增長，其中主營業(yè)務(wù)收入同比增長38％，凈利潤同比增長39％，這是否意味著體育產(chǎn)業(yè)的春天來了？深入研究其收入和利潤的來源我們不難發(fā)現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)的盈利前景仍然是空中樓閣。

　　中體產(chǎn)業(yè)的主要收入來源于房地產(chǎn)銷售。房地產(chǎn)、機(jī)票代理、服務(wù)、信息咨詢等四項業(yè)務(wù)，占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為66.51％、4.17％、3.76％、7.23％，其中只有服務(wù)和信息咨詢11％左右的收入來自于體育產(chǎn)業(yè)，其他兩項業(yè)務(wù)幾乎和體育產(chǎn)業(yè)沒有太多的聯(lián)系；從利潤的角度看，服務(wù)和信息咨詢的利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的比例為18％。如果將中體產(chǎn)業(yè)看作一個縮影的話，我們不難看出，擁有強大的體育產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的中體產(chǎn)業(yè)尚不能實現(xiàn)真正的獲利，那么整個體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化運作和盈利的前景確實堪憂。

　　從行業(yè)背景來看，中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長是不匹配的。目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)四千億美元，并且保持著年均20％以上的增長速度，在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重已達(dá)1％到3％之間，并且年產(chǎn)值都排在國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之列。世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家是美國，體育產(chǎn)業(yè)在90年代后期已經(jīng)占到GDP的2％，日本的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在十大產(chǎn)業(yè)中排列第六位。與此相比，我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然處于起步階段，落后于整個第三產(chǎn)業(yè)的增長趨勢。據(jù)統(tǒng)計，1998年，我國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1400億元，僅占GDP的0.2％，目前我國有各類體育經(jīng)營企業(yè)2萬多家，年營業(yè)額達(dá)2000億元，按照國家體育總局公布的《體育發(fā)展綱要》，力爭到2010年，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重要達(dá)到1.5％，由此看來，我國體育產(chǎn)業(yè)的成長空間巨大。

　　我國體育產(chǎn)業(yè)巨大的成長空間與產(chǎn)業(yè)化程度較低之間矛盾的制約因素究竟在哪里呢？從盈利模式來看，發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和盈利模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。以大規(guī)模賽事為核心并由此拉動其他相關(guān)行業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)的主要盈利來源有贊助商廣告收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門票收入。通過這幾塊收入能夠清晰的把握體育產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系脈絡(luò)。贊助商的廣告收入主要取決于賽事的組織和影響，轉(zhuǎn)播權(quán)收入的規(guī)模受制于電視媒體行業(yè)的競爭程度；門票收入有賴于對下游體育消費需求的刺激和拉動。只有上述每個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)完全的市場化運作從而形成高效的商業(yè)循環(huán)才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　從我國的情況來看，首先從大型賽事的組織和管理上，中國還存在著制度性的缺陷。目前，我國90％以上的體育賽事都是在行政主管部門的力量主導(dǎo)下舉辦，具體的操作機(jī)構(gòu)多是體育總局及各種體育協(xié)會背景下的政府性機(jī)構(gòu)，往往從行政任務(wù)的角度組辦和策劃體育賽事，對其中的商業(yè)價值和影響重視不夠，嚴(yán)重地影響了商業(yè)企業(yè)贊助的積極性。對于占到賽事收入60％以上的轉(zhuǎn)播權(quán)收入，主要的制約因素在于我國的電視媒體處于壟斷階段，因此，相對于擁有絕對媒體資源的央視而言，體育賽事的組織方缺乏議價能力，為了保證賽事的影響力，只能選擇有限的幾個頻道，很難從央視獲得高額的轉(zhuǎn)播權(quán)收入，更談不上能夠分享國際通行的同一賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入按比率逐年上漲的收益了。至于門票收入，由于賽事組織和宣傳導(dǎo)致賽事的影響力不夠，也影響了上座率，因此，依靠門票收入獲得盈利也是非常困難的事情。

　　從目前中國商業(yè)化歷史和程度最高的中超聯(lián)賽的尷尬境地能夠清晰的發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)盈利模式困局。2004年年底，由中國足協(xié)主導(dǎo)的中超聯(lián)賽由于市場化程度不夠，使得原聯(lián)賽贊助商西門子失去信心而退出，各個俱樂部的投資商也因為廣告、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票等收入方面不能獲得足夠利潤，使得投資回收遙遙無期而罷賽并拋出改革方案。

　　雖然目前還不能確定此次改革是否能夠帶領(lǐng)中超聯(lián)賽真正走上商業(yè)化的道路，滿足各方的即得利益，但是其方向和思路無疑是值得肯定的。對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各方已經(jīng)逐漸達(dá)成共識只有實現(xiàn)體育賽事的商業(yè)化運作才能帶動體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成賺錢效應(yīng)。中體產(chǎn)業(yè)也正在通過舉行一些熱點體育項目的商業(yè)化賽事如中國網(wǎng)球公開賽、汽車越野賽來積累運作賽事的經(jīng)驗，真正分享體育產(chǎn)業(yè)的高增長。

　　2008年奧運會的召開被視為體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的催化劑，其中蘊含的巨大商機(jī)將促進(jìn)國內(nèi)的體育賽事運作盡快和國際接軌，使體育產(chǎn)業(yè)脫離紙上富貴的朝陽行業(yè)，能夠成為具有投資價值的產(chǎn)業(yè)，那時的中體產(chǎn)業(yè)才會是名副其實的體育產(chǎn)業(yè)第一股。