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記者陶邀
隨著股權分置改革的推進，許多上市公司面臨著即將到來的“全流通”，投資者關系管理(IRM)也將越來越受到重視。方正科技(600601)作為一家股份全流通公司，在IRM方面積累了豐富經驗，公司有關負責人表示，公司通過科學的人力資源管理機制，把公司IRM的戰略理念提升到了新高度。
所有企業都面臨用科學的評估和薪酬體系來體現效率與公平的難題。方正科技有關負責人表示，一個科學人力資源管理體系的基礎，在于對公司內每一個崗位的職責內容的分析，以及對每個崗位的報酬設計，這兩項工作解決了各個崗位工作對于公司發展的重要程度和崗位工作難易程度的科學區分，以及每個崗位的客觀價值。員工可以通過這兩個體系清楚地了解到不同的崗位對員工的不同要求，他們也會看到，一些非管理崗位的重要程度也非常高，這會讓員工受到很大的鼓舞。
通過科學的職位評估體系而建立的薪資體系，有效地解決了薪資的對內公平性問題，而薪資對外是否具有競爭性，則需要通過薪酬調查來實現。公司會根據企業的中長期發展目標，確定企業的薪資水平在市場中的定位。同時，根據公司的經營情況、人才市場的供求情況來確定不同崗位薪資的調整率，以此來激勵和保留優秀人才。
企業的競爭最終是人才的競爭。自2004年起，方正科技正式啟動了干部培養開發項目，經過一年多時間，已經形成了從干部的選拔、任用、考核、到發展的一整套的干部管理機制。在干部選拔方面，公司建立起公開競聘的干部選拔方式，并率先運用在中高層管理干部的選拔中。在新干部的任用上，公司有一套嚴格的流程，擬任干部提名后，人力資源部將組織對其進行360度的素質評價。在后備干部的選拔上，自2004年起公司啟動了人才盤點計劃，主要以圓桌會議的形式，直接上級和隔級上級就現有員工未來1－2年在公司內的發展潛力和潛力方向進行評估，并根據員工的發展潛力和潛力方向，確定員工的培訓、培養措施和發展方向，逐步建立起了方正科技的管理人才梯隊。
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