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寶鋼股權(quán)分置改革談判全記錄 央企股改底牌漸明


http://whmsebhyy.com 2005年06月25日 10:26 經(jīng)濟(jì)觀察報

寶鋼股權(quán)分置改革談判全記錄央企股改底牌漸明

  本報記者 郭宏超 孫健芳 張勇 北京、上海報道

  溝通可能是保證寶鋼股份(資訊 行情 論壇)股權(quán)分置改革成功的最好手段。

  “我們公司從幾位老總到下面的工作人員,這幾天都處于滿負(fù)荷的工作狀態(tài),真可謂是馬不停蹄。”公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書陳櫻笑言,“我們也想盡快出來方案,然后召開
董事會,因為這些天股票一直都停牌,我們也想盡快恢復(fù)交易。”

  作為大型央企中的第一家股權(quán)分置改革試點企業(yè),寶鋼擔(dān)負(fù)的意義非常重大。第二批試點將成為股權(quán)分置改革的分水嶺,寶鋼則必將成為大型央企股改的標(biāo)桿。

  連軸造訪

  6月21日,星期二一大早,寶鋼股份總經(jīng)理徐樂江、董事艾寶俊、副總經(jīng)理馬國強(qiáng)親自掛帥,帶領(lǐng)游說團(tuán)兵發(fā)三路,由國泰君安投行部人員陪同,每隊六七人,開始分頭拜會上海、北京、深圳的眾多機(jī)構(gòu)投資者。

  據(jù)稱,6月20日,各主要機(jī)構(gòu)投資者的手中已經(jīng)拿到了寶鋼傳真的一份股權(quán)分置改革初步意向書。“所以他們有充分的時間準(zhǔn)備,進(jìn)行溝通。”

  6月21日,寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理徐樂江一行7人先后拜訪了申萬巴黎和華寶興業(yè)等基金公司。當(dāng)日下午,寶鋼到北京嘉實基金,全部過程總共兩個小時左右,“時間是差不多了”。

  次日下午,寶鋼在海富通基金與其基金經(jīng)理進(jìn)行交流。6月23日,艾寶俊帶隊的另外一行人來到湘財荷銀基金公司,與基金經(jīng)理座談兩三個小時。而馬國強(qiáng)掛帥的游說南國一路6月24日開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州拜訪易方達(dá)等機(jī)構(gòu)。

  “預(yù)計本周我們基本上能把機(jī)構(gòu)投資者拜訪完畢,但具體拜訪了多少家現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計。”陳櫻告訴記者,在此之前,寶鋼已經(jīng)大致擬定出了一個機(jī)構(gòu)投資者的名單,“前不久增發(fā)時,我們在這方面的安排就做得不錯,這一次更有經(jīng)驗。”

  她還告訴記者,6月17日那天,他們同樣是臨時接到的通知。于是開始準(zhǔn)備材料,上報方案。“的確和所有的上市公司一樣,那兩天挺緊張的。”她直言,之前公司只是研究了此事,并沒有作出什么方案,不過公司還是迅速組織人員,及時進(jìn)行溝通。

  方案通過僅僅兩天后,在首屆中國投資者關(guān)系年會上獲得2004年度A股公司投資者關(guān)系最佳大型公司獎的寶鋼股份就開始了與投資者的溝通之旅。

  “對于散戶投資者,我們也給予了高度的重視,準(zhǔn)備了電子郵箱、網(wǎng)上互動平臺、傳真、熱線電話等設(shè)備,每天都有三個工作人員專門負(fù)責(zé)處理此事。”陳櫻介紹。

  董事會秘書室的一位人士稱,他們每天都會把散戶投資者的電話錄音、傳真、郵件和網(wǎng)上的建議匯總給領(lǐng)導(dǎo),并且每天做匯總簡報。“我們尊重每個投資者的意見,這幾天電話就沒停過。”她同時表示,由于公司沒有形成方案,很多投資者提出各種意見,也有提出10送10甚至20的建議。

  據(jù)悉,寶鋼股份可能本周召開董事會。

  砝碼掌控

  從接到《寶鋼股份股權(quán)分置改革意向性方案》傳真之后,北京一家基金公司就開始組織人員日夜加班研究方案和對策。“一下子出來42家,我們在近20家公司里都有投資,所以工作量還是蠻大的。”該公司的投資總監(jiān)很是疲憊,“不過寶鋼肯定是我們的重點,它的意義更重大,而且意向方案也更復(fù)雜。我們必須做好充分的準(zhǔn)備工作。”

  據(jù)說基金公司最先得到的方案是每10股送1股、2個認(rèn)股權(quán)證、2個認(rèn)沽權(quán)證,但機(jī)構(gòu)的第一反應(yīng)普遍不滿意,認(rèn)為對價給的太少。據(jù)一位基金公司的人士透露,最后寶鋼面對面溝通的基準(zhǔn)方案是每10股送1股、2個認(rèn)購權(quán)證、5個認(rèn)沽權(quán)證,股價低于4.18元時流通股股東可以行使認(rèn)購權(quán)證,高于5.12元時行使認(rèn)沽權(quán)證。

  有基金公司經(jīng)過復(fù)雜的計算后,指出寶鋼的這個預(yù)案大致相當(dāng)于10股送2股。基金經(jīng)理們普遍表示還將會與寶鋼大股東進(jìn)行充分溝通,督促方案修改。一些基金公司甚至連夜商量對策。

  “商場如戰(zhàn)場,準(zhǔn)備工作異常關(guān)鍵。”一位基金經(jīng)理形象地說。而與艾寶俊面對面談過的一位基金經(jīng)理坦言,“這就如一個菜市場,你提出10送1,我提出10送5,結(jié)果可能會達(dá)到10送3或者10送2.5才合適。”

  北京的一家基金公司投資總監(jiān)也認(rèn)為,10送3是比較合理的對價。

  深圳一家基金公司也有同樣的算盤,“我們還是傾向于送股,提出來的方案是10送3,寶鋼可能會在2.5-3之間送。現(xiàn)在看來有商量余地,不過我們并不這么樂觀。”

  “寶鋼發(fā)行價格為2元,所以至少10送3才行。”一位小投資者表示。

  由于基金公司事前均對寶鋼的預(yù)案進(jìn)行了積極研究,交流似乎真正體現(xiàn)出了談判的味道,當(dāng)然這只是第一輪。上海一家基金公司的人士稱,“交流應(yīng)該說還算充分,大家討論得很理性,并沒有外界所說的激烈爭吵,這本來就是一個商業(yè)利益上的談判嘛。”但他也表示,不到最后一刻,雙方都不會亮出底牌。

  “我們把自己設(shè)想的方案先透露出來,雙方都會很難堪。這里面不光是商業(yè)利益的問題,我們也還害怕,別人會拿著說事,認(rèn)為我們是在逼大股東。”他坦言,“對價”一詞很好,本身就體現(xiàn)了相互討價還價的過程。

  “其實寶鋼的權(quán)證方案沒多大意義,本來這就是一個簡單的補償問題。而且權(quán)證的不確定因素太多。”南方一家基金公司的基金經(jīng)理指出。他認(rèn)為,股權(quán)分置問題就是一個對價解決,這項改革只是非流通股股東流通權(quán)限的轉(zhuǎn)變,不會使公司變更好也不會使公司變壞。

  基金公司普遍認(rèn)為,權(quán)證的目的只是為了降低股價的波動幅度。

  “某種意義上來說權(quán)證一文不值,因為寶鋼股價波動幅度不是很大,行使機(jī)會不是十分大,而且10送1,大股東付出成本太少。”另一家基金公司也持有相同的態(tài)度。

  相同的態(tài)度,相同的價值認(rèn)同,市場開始有理由去尋找云集在寶鋼里的眾多機(jī)構(gòu)投資者的“共謀”痕跡。

  “當(dāng)然,基金公司之間會有交流。”上海一家基金公司經(jīng)理并不諱言,“但都非常謹(jǐn)慎,決不會合謀。其實大家也不想讓外界認(rèn)為基金公司在聯(lián)手對抗大股東。”

  但仍有消息透露,近期將會有一些基金公司的投資總監(jiān)在北京聚會討論對策。

  市場標(biāo)桿

  目前,國資委、證監(jiān)會共同建立了股權(quán)分置小組,聯(lián)合辦公。大型中央企業(yè)將成為今后股權(quán)分置改革的重點。

  其實基金公司早已明白如果寶鋼的方案不能很好的解決,將會加大市場的波動。“這次證監(jiān)會既然讓寶鋼試點,就有很大的成功機(jī)會,所以雙方還是有很大商量空間的。”一家基金公司人士直言。

  國聯(lián)安基金一位人士則判斷,寶鋼最后的方案可能會好于長江電力(資訊 行情 論壇),如果寶鋼方案獲得通過,很可能成為藍(lán)籌股公司方案的底線。

  “寶鋼可以說是證監(jiān)會、國資委此次祭出的‘屠龍刀’,很有可能會為整個股權(quán)分置改革確立參考標(biāo)準(zhǔn),大規(guī)模推出將會成為現(xiàn)實,當(dāng)然也可能把市場再次送入低潮。”北京一位保薦人非常生動地道出了此次寶鋼股改的重大意義。

  “所以,監(jiān)管層如果預(yù)期市場不會太好,寶鋼還是會作出一定讓步的。”深圳一家基金公司總經(jīng)理快人快語。

  有消息稱,證監(jiān)會對市場的回升也有著非常迫切的期待:一定要讓股市直接回升,給老百姓信心,這樣大家才能支持改革。這是在6月4日證監(jiān)會一個會議上傳出的信號,據(jù)說,證監(jiān)會內(nèi)部關(guān)于股權(quán)分置改革的方向已經(jīng)高度統(tǒng)一,那就是必須救市,救市就是救改革。

  對大型國企來說,寶鋼就是市場標(biāo)桿,“如果寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)確定了,通過了,別的大型國企好意思送少嗎,也不需要太多的討價還價了。”北京一家基金公司的投資總監(jiān)直言。

  他認(rèn)為,證監(jiān)會的決心給了市場很大的信心,“我想證監(jiān)會和國資委既然敢推出寶鋼,那么就傳遞給市場一個信心,成功的可能性極大。”


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