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記者 郭鳳琳 北京報道
在第一批股權分置改革試點的4家企業中，三一重工(資訊 行情 論壇)無疑是最大的贏家:不僅高票順利通過，而且通過這次改革使得公司獲得巨大的廣告效應。對此，三一重工總裁向文波一語驚人:股權分置改革不是簡單的制度創新，而是一種選舉，我們用大選的方式來規劃股權分置改革。
在本報主辦的論壇上，向文波說，對改革取得的結果非常滿意。回顧整個改革過程，確實復雜性和艱巨性超出想像。面對這種情況，公司用大選的方式來規劃改革。
向文波說，大選首先要有綱領，這個綱領就是股權分置改革方案，需要得到選民的選票。方案的焦點就是利益和支付對價，其實股民不僅關心利益和支付對價，也關心企業未來發展前景如何、以及改革后利益是否會受到損失。對此，三一都回應并作承諾，包括未來業績以及兩年不減持等。對此，股民感到方案本身保障了他們的權益。因此，以后進行改革的企業制定方案要考慮股民所關心的問題，并在方案中有所體現。
另外，競選要有競選組織。三一成立了股權分置改革小組，全體力量和全部資源都集中在這個階段性問題上來，每天兩次會議，對發生的情況進行溝通和交流，從而制定對策。
在這個過程中，溝通很重要。三一指定由向本人為對外發言人，保證信息的對等性。另外，對機構投資者上門進行溝通。此外，三一還進行了調研，到底流通股對整個方案的支持率是怎樣的水平，并把方案設計到非常精細的程度:即使所有機構投資者投反對票，方案也照樣可以通過。
作為三一重工的保薦人，華歐國際副總經理賀智華表示，在股權分置改革中，保薦機構認識到，促進投資者管理關系也是一項重要工作。湘財證券創新與發展戰略委員會主席施光耀也表示，對投資者的尊重，最大的尊重恐怕莫過于體現于方案的修改上，通過溝通有了反饋，修改是一種反饋。其次，能夠真誠面對投資者，最典型的莫過于公開致歉。第三，重視投資者關系管理，舍得投入，專門聘請專業的機構，肯定會產生一加一大于二的效應，因為整個改革的過程是一個談判、溝通的過程，而這正好是專業公司強勢所在。
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