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《經理人控制權收益研究》
作者:聶祖榮
經濟管理出版社2005年1月第一版
目前，進行戰略并購已成為中國企業走出“小生產觀念”，對抗國外競爭對手的有效手段，該書對此進行了專門的研究。尤為難得的是，該書在理論上不乏多項創新之處:首先，對戰略并購的概念進行了界定，提出了戰略并購的效應范圍應包括“并購企業經濟圈”和“目標企業經濟圈”，而不是傳統意義上的并購企業和目標企業。其次，根據人力資本對剩余索取權的分享程度，提出了三種假說。第三，提出了控制權收益的構成內容，并對我國經理人控制權收益進行了實證分析。第四，探索了我國對經理人控制權收益損失進行補償的可行性。第五，作者有針對性地提出了一系列補償方式，提出了以股權補償為主，現金補償為輔的思路。
聶祖榮博士作為業內專家，近年來足跡遍布大江南北，對國內上市公司進行過全面深入的調研，取得了優異的投資成績，是國內行業公司研究的先行者和價值投資的倡導者之一。本書不僅具有較高的學術價值，還具有可貴的實際指導意義，因此一經面市即獲贊譽。(森森)
《只放一只羊》
作者:(德)布蘭德斯
電子工業出版社2005年4月第一版是放“一只羊”還是放“一群羊”，是“少而精的阿爾迪模式”還是“大而全的沃爾瑪模式”？這對于一個企業的經營者來說的確是一個令人深思的問題。
本書講述了德國著名的連鎖超市阿爾迪的故事，多年來，阿爾迪憑借“少即是多”的簡單戰略，出奇制勝，從一個三流小店發展為世界上最成功的零售商，有人說:“阿爾迪是西方世界經營哲學的標志性成果”。
本書揭開了企業贏利的奧秘，即高額利潤是如何以及為何產生的。書中也探討了創新者們使用的多種贏利模式，并深入12家當今最成功的企業內部，分析他們的利潤策略，研究他們在產品市場和資本市場成功的原因所在。(森森)
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