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記者曹海菁 北京報道
中國保險(控股)有限公司
1931年，中國保險(控股)有限公司的前身——中國保險股份有限公司成立于上海。
1949年10月20日，中國人民保險公司成立，中保股份經(jīng)改造成為其全資附屬公司，并停辦境內(nèi)保險業(yè)務(wù)(境外業(yè)務(wù)繼續(xù)經(jīng)營)。1998年，國務(wù)院將人保旗下的海外經(jīng)營性機構(gòu)劃歸中保股份，與早6年成立的香港中國保險(集團)有限公司實行“兩塊牌子，一套班子”的管理模式。
2002年8月20日，中保股份更名為中國保險(控股)有限公司。目前，中保控股總資產(chǎn)達(dá)177億元，下屬機構(gòu)20余家。
5月25日，楊超到位于北京西城區(qū)冠英園5號的中國人壽保險集團報到。至此，沸沸揚揚一年多的人事傳聞終于塵埃落定，楊超正式執(zhí)掌中國人壽。
比起內(nèi)地的保險界“大腕”，楊超的名字對許多人來講似乎有些陌生。但在海外資本市場，他卻早已是家喻戶曉的重量級人物。楊超此前在香港身兼中國保險股份有限公司與香港中國保險(集團)有限公司的董事長、總經(jīng)理，經(jīng)他之手，中保國際(0966)成為我國首家在海外上市的保險公司。
楊超1980年進(jìn)入保險業(yè)，在當(dāng)時的中國人民保險公司任職，1981年留學(xué)英國，回國后任中國人民保險總公司上海浦東分公司總經(jīng)理。楊超曾對記者說過，那時人們根本不知道什么是保險，以為買保險就是在銀行買保險柜。楊超就是在這種環(huán)境下一步步走過來的。1996年到2000年，楊超開始擔(dān)任中國保險(歐洲)控股有限公司董事長兼總經(jīng)理，主管中保控股在歐洲地區(qū)的事務(wù)。2000年1月初，楊超接過了中保前任董事長兼總經(jīng)理王憲章手中的大印。歷史就是這樣驚人地相似，五年后的今天，權(quán)力再次在這兩個人手中交接，而這一次面對楊超的是更大的挑戰(zhàn)——執(zhí)掌在美國、香港兩地上市、擁有內(nèi)地壽險近一半市場份額的中國人壽。
“叫真兒”讓他運氣超好
今年55歲的楊超在保險業(yè)內(nèi)的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)腥苏f他是一名福將，也有人說他的成功主要是運氣超好，好到老天爺總要在關(guān)鍵的時候幫他。但熟悉他的人卻說，他的成功靠的是他身上特有的那股“叫真兒”的勁頭。
富通國際目前是中保集團重要的合作伙伴，該公司的一名員工向記者講了一段往事。
在富通國際與中保集團建立合作伙伴關(guān)系之初，富通曾派執(zhí)行董事JozefD e M a y 先生到香港見楊超。因飛機誤點，JozefD e M a y 先生沒有準(zhǔn)時坐在談判桌上。面對市值達(dá)340億的歐洲著名金融集團，楊超并沒有因此而原諒對方，合作幾乎面臨告吹，后在對方的再三解釋下，楊超才同意繼續(xù)談判。在整個談判過程中楊超在原則問題上的“斤斤計較”給對手留下了深刻印象。在談判的最后時刻，雙方的分歧主要是在仲裁地上，富通選擇新加坡，但楊超堅持認(rèn)為應(yīng)該是中國大陸或者香港。雙方對此都不讓步，楊超甚至取消了原定要召開的記者會、簽證儀式及酒會，堅持不在協(xié)議草案上簽字。后來富通國際見楊超態(tài)度堅定，終于在第二天做出了讓步。
后來在2004年的中保集團工作會上楊超向記者印證了這件事。楊超回憶起當(dāng)時的情景說:“合作之初，富通國際不知道我曾在海事仲裁委員會做過事，在一些事關(guān)國家利益的原則性事務(wù)上我是絕不讓步的。在和富通國際以后的合作中，我同樣堅持這一點，正是這樣我們贏得了伙伴的尊重，現(xiàn)在與富通國際合作關(guān)系一直保持得很好。正是富通國際在資金、培訓(xùn)等各方面的幫助，我們在香港的上市公司中保國際才可能要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，中保國際在上市后短短的一年多時間內(nèi)，股價一路攀升，最高時達(dá)到每股5.5元，較招股上市時的1.46元升了2.5倍。”。
腳踩兩只“船”卻游刃有余
業(yè)內(nèi)常說楊超做保險是腳踩兩只“船”。的確，楊超一只腳踩在國際金融中心之一的香港，利用在當(dāng)?shù)厣鲜械闹斜H和由中國保險股份有限公司控股的中保集團資產(chǎn)管理公司謀求資本運作，擴大公司資本實力，而另一只腳則踏向內(nèi)地保險市場。
短短5年的時間，楊超執(zhí)掌帥印的中國保險股份有限公司，旗下已擁有一家上市公司“中保國際”、一家資產(chǎn)管理公司“中保資產(chǎn)管理公司”、一家人壽保險公司“太平人壽”、一家財產(chǎn)保險公司“太平保險”和一家養(yǎng)老金公司太平養(yǎng)老保險公司。現(xiàn)代金融保險集團的構(gòu)架已基本完成。
2001年，中國保險股份有限公司所屬的太平人壽保險有限公司和太平保險有限公司在境內(nèi)恢復(fù)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)，楊超對在內(nèi)地復(fù)業(yè)的這兩家公司寄予了厚望。他認(rèn)為內(nèi)地的人壽保險市場潛力巨大，并預(yù)測壽險業(yè)務(wù)最終將在公司獨占鰲頭。業(yè)內(nèi)人士評價說，中保國際不再“單打獨斗”海外再保險市場，開始向內(nèi)地保險業(yè)全線出擊。也有人說，楊超以前在香港玩兒的是資本，炒的是概念，現(xiàn)在開始動真格的了。
記者對當(dāng)年采訪楊超時的情景印象頗深。當(dāng)時他對記者說:“太平人壽與太平保險復(fù)業(yè)的時間較晚，但這并不意味著就一定失去了發(fā)展的先機。90年代許多內(nèi)地保險公司向客戶承諾的利率遠(yuǎn)高于銀行存款利率，因此利差損失很大，而太平保險及太平人壽保險不存在這方面的問題，這就保障了公司的盈利能力與持續(xù)發(fā)展能力。”楊超當(dāng)時承認(rèn)他們的規(guī)模尤其是市場占有率與其他公司有較大差距。但他很自信，“我們不求最大，但求最好，我們一定要賺錢，不做賠本的買賣。”此言不虛。當(dāng)時太平人壽開業(yè)僅一個月，就與工商銀行簽署了全面合作協(xié)議，中行廣東分行200多個營業(yè)網(wǎng)點中有70個已成為太平人壽的兼業(yè)代理，實現(xiàn)保費4700多萬元。今天的太平人壽已成為國內(nèi)第六大人壽保險公司。如今在壽險業(yè)，太平人壽的“三高”:高品質(zhì)、高素質(zhì)、高績效，已被人們津津樂道，而深諳資本之道的楊超并沒有忘記在國內(nèi)資本市場上一顯身手。在他的運籌下，由中國保險控股公司、太平保險公司、太平人壽保險公司、中保集團資產(chǎn)管理公司、富通國際等5家共同發(fā)起的太平資產(chǎn)管理公司正在緊張籌備之中，楊超說:“我們背靠香港這個資本市場的大舞臺，有能力也有條件在國內(nèi)資本市場上運作，但是我們絕對不會借機做資本的炒作。”
做保險像在高速路上開車
楊超有句名言:“做保險好像是在高速路上開車。”他經(jīng)常用這句話來告誡自己和部下。今天，楊超的“坐駕”是足以引領(lǐng)中國壽險業(yè)方向的中國人壽。
楊超主張保險公司應(yīng)有所為，有所不為。有所為是在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)三方面加大改革創(chuàng)新力度。有所不為首先是違紀(jì)、違法、違規(guī)的事堅決不能做。保險公司要建立嚴(yán)格的自律制度，作為股東的上級也要嚴(yán)格監(jiān)督，真正做到管理國際化、制度規(guī)范化、運作市場化和決策科學(xué)化。楊超建議，現(xiàn)代保險企業(yè)要完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，同時建立制約、激勵、監(jiān)督三位一體的制度。保險公司根據(jù)自身償付能力接受風(fēng)險，不參與惡性競爭。
從市場外部環(huán)境來看，楊超呼吁加強監(jiān)管。楊超曾多次向記者表示，中國內(nèi)地保險市場處于低水平、高發(fā)展的階段，整體市場不規(guī)范、法制不健全。一方面要保護消費者利益，同時要保護保險公司特別是股東利益。楊超認(rèn)為，我國保險業(yè)近年來確實有較大的發(fā)展，但在資產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)含量、產(chǎn)品構(gòu)成、人才素質(zhì)、投資管理體系等方面仍與國外有很大的差距，可以說是力不如人、技也不如人。我國保險總資產(chǎn)剛剛超過一萬億，即便是與世界第十大保險公司英國保誠集團約2000億美元的資產(chǎn)相比，相差仍很懸殊；在技術(shù)力量方面更是如此，新產(chǎn)品開發(fā)涉及費率制訂、風(fēng)險控制等專業(yè)技術(shù)，尤其是精算對于開發(fā)新產(chǎn)品、制訂費率和條款至關(guān)重要。在西方國家，沒有合格的精算師，壽險業(yè)務(wù)便難以開展。
面對自己多年來在保險市場上的摸爬滾打，楊超曾激動地說:“我們搞上市也好，在國際資本市場運作也好，我們的目的是真正做保險而不是去玩兒保險，不是搞保險股權(quán)的買賣。國內(nèi)有這樣的現(xiàn)象，組建一家股份制保險公司，經(jīng)過一段時間以后，通過運作把股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。股東的權(quán)益得到了升華，而公司的員工可能根本不知道是怎么回事。我們搞的是保險公司，不是在國內(nèi)市場搞資本運作、買賣股權(quán)，我們的目標(biāo)是把公司做大、做強、做出品牌。”
第一位的是責(zé)任心
面對今天的榮譽與地位，楊超的頭腦依舊十分冷靜，他對記者說:“我現(xiàn)在五十幾歲，正是干事業(yè)的時候，我一直告誡自己，作為國有保險公司的董事長，我首先要對國家負(fù)責(zé)，其次要對股東負(fù)責(zé)，另外我還要對我的家庭和我自己負(fù)責(zé)。”
接手中國人壽，是楊超迄今職業(yè)人生道路上所要面臨的最高峰。中國人壽是國內(nèi)保險市場的一艘超級航母，近年來也幾經(jīng)風(fēng)雨。2000年年初，當(dāng)時的中國人壽頑疾在身，背負(fù)著沉重的利差損負(fù)擔(dān)，保費收入同比下降了10.63％，18個分公司業(yè)務(wù)呈負(fù)增長。值此危難之際，正是當(dāng)時主持香港中國保險(集團)有限公司的王憲章，回到北京接手了中國人壽。王憲章的任務(wù)是對中國人壽進(jìn)行“大修”。到了2002年，中國人壽不但守住了壽險業(yè)老大的地盤，還首次躋身當(dāng)年《財富》全球500強，2003年12月，旗下中國人壽股份公司(2628.H K )在紐約和香港上市，其全球最大規(guī)模IPO記錄至今無人打破。
如今楊超即將接管的中國人壽，正是王憲章“大修”完的中國人壽，擁有4000多億資產(chǎn)、66.8萬代理人和9300個營業(yè)網(wǎng)點。
但楊超的面前也并非一片坦途，最大的風(fēng)險就是中國人壽的投資虧損不斷加大。中國人壽披露的數(shù)據(jù)顯示，2004年中期實現(xiàn)投資虧損6300萬元和未實現(xiàn)投資收益虧損7.23億元，2004年底投資收益繼續(xù)惡化，至2004年末已分別達(dá)到2.37億元和10.61億元。去年9月，中國人壽托管在閩發(fā)證券的4.46億元債券“無法收回”，公司為此計提了8000萬元的減值準(zhǔn)備。面對一再低迷的證券市場以及問題券商的陸續(xù)曝光，楊超必須小心應(yīng)對。
另外，楊超還要繼續(xù)抹平中國人壽在美國的上市公司的集體訴訟事件。在今年年初的工作會議上，王憲章提出未來中國人壽集團化發(fā)展的框架，除現(xiàn)有的壽險公司及資產(chǎn)管理公司外，框架中還包括產(chǎn)險公司、養(yǎng)老金公司、健康險公司甚至包括再保險公司。楊超身上的擔(dān)子不輕。
以前在香港工作的楊超常常覺得自己時間不夠用，爭分奪秒，只爭朝夕。如今楊超時代的中國人壽將續(xù)寫怎樣的傳奇？我們拭目以待。
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