全流通風波中的苦行僧梁穩根

　　梁穩根的“大豬小豬論”，把一貫低調的他推上了全流通風波的前臺

　　文/本刊記者 周一

　　三一重工(資訊 行情 論壇)總經理向文波把椅子往后推了推，更加深深地靠向椅背，突然間說道，“我太累了……”，此時采訪進行了約一個小時。與此同時三一重工控股股東 三一集團的董事長梁穩根，正在北京首都機場等待飛往長沙總部的飛機起飛。一天前梁穩根專程趕到北京與幾家基金公司見面，以溝通“股改”方案。在5月9日與基金首次溝通該方案時，據說基金對此表示強烈反對。向文波對媒體表述的“對峙說”很反感，他強調說“雙方差異性在所難免。”自從5月10日三一重工的股權分置改變方案公布以來，作為公司對外發言人的向文波，每天都要花大量時間與媒體溝通。

　　連續幾周來梁穩根、向文波及三一集團其他高管，已經分赴各地拜會三一重工的基金投資人。梁穩根乘坐的飛機大概七點左右會到長沙，梁準備在當晚和其他高管商討“如何爭取更多流通股股東舉手通過該股改方案。

　　全流通風波

　　5月10日，當三一重工第一個公布其“股改”方案，即流通股股東每持有10股流通股獲得3股股票和8元現金，梁穩根滿以為自己宣布的是一個“所有人(流通股股東)都會很高興”的方案。這種想法使梁穩根急于搶在其他試點公司之前第一個公布方案。

　　但很快傳出回應——“非流通股股東讓利不夠”。盡管私下里一些分析師也在說三一重工的方案已經充分顯示了梁穩根的誠意，流通股股東已經獲得了足夠的補償，甚至獲利頗豐了。但是這些分析似乎沒有傳播的土壤。基金分析師陳毅聰認為市場已經完全被強烈的情緒化所左右，長久以來積累的虧損使所有投資人對“股改”試點的讓利方案期望過高。作為第一個公布方案的公司，三一重工必然面對整個流通股股東對非流通股股東的不滿情緒。

　　正當此時，梁穩根的“大豬小豬論”被重新發現：一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點都沒得吃。現在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多……

　　股民的反應完全超出梁穩根的預料，“污辱股民”、“梁穩根閉嘴”、“梁穩根必須道歉”……其實“大豬小豬論”并非梁穩根在全流通方案之后才第一次提出來。最早的版本可以追溯到三一重工上市之初。其時在和一些政府官員交流股權分置改革的意義時，梁穩根開始闡述其“大豬小豬論”，“……豬食是公司的業績，只是大豬小豬都能夠享受到豬食時，大豬才有動力拱食，把業績做得更好……”其時這個比喻甚至被一些聽者贊為“妙論”。

　　在多個場合講了無數遍之后，站在全流通的講臺上梁穩根始料不及地突然發現話音未落竟噓聲四起，聲討不斷。一貫謹慎的梁穩根以他自己毫無準備的、最不喜歡的方式在股民中間迅速名聲遠播。據說低調的梁穩根對此很震驚。

　　5月24日，三一重工公布其重新修改的方案：流通股股東每持有10股流通股獲得3.5股股票和8元現金，與原方案相比提高了讓利幅度，同時在大股東減持問題上，三一集團也在原有承諾基礎上又增加了補充承諾，以提高非流通股東減持的門檻。

　　究竟是什么原因使已經對外宣稱“不可能再做出讓步”的梁穩根最終又改變了方案呢？一位接近梁穩根的人士透露，梁其實非常看重能第一個通過三一重工的股權分置改變方案。盡管從三一重工的情況來看，其減持愿望并不強烈。以目前相關規定來看假如該方案不能夠在股東大會獲準通過，對三一集團來講大可以繼續推遲表決，其利益并不會受到影響。梁之所以愿意爭取第一時間獲批，據說是因為第一個獲批的企業將會和中國股權分置改革進程一起載入史冊，梁對這一點極為看重。

　　在公開場合梁穩根多次強調，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”，為此梁除與證監會積極溝通外，作為全國人大代表還在兩會期間通過其他途徑不斷向有關方面匯報“股改”的相關事宜。在4月30日即證監會關于股權分置改革試點通知出臺次日，三一集團在第一時間便向中國證監會提交了三一重工的試點方案。

　　向文波在接受《中國企業家》采訪時表示，惟一給三一集團帶來壓力的是是否會延遲國家股權分置改革的進程。

　　但是方案的修改，又再一次引出了三一重工大股東對公司發展“信心”的問題。其他試點公司紛紛傳出大股東急于“套現離場”，一些分析師對梁穩根加入全流通試點的初衷深感不解，一個堅信自己前景的公司為什么要選擇進入全流通試點，為什么要對原來已經讓利比較充分的方案進行修改？是因為所謂雙方博弈的結果，還是因為對企業發展信心不足？

　　對此向文波回應如下：一是目前三一集團獲得的是全流通的“期權”，四年后才能獲得真正的全流通，但是對成本的付出卻是即時而具體的，這表現了大股東對三一重工長遠發展的信心；二是和其他試點公司不同，三一派送現金而不是只送股票，事實是基金股東希望三一送出更多股票，而三一則希望更多支付現金，這成雙方的分歧之一，顯然這絕不利于“套現”；三如果為了獲利“套現”的話，三一可以選擇直接出售股權，事實上工程機械行業多數跨國巨頭都希望能獲得三一重工的股權，而三一拒絕了。

　　向文波最后補充說，“謠言止于智者。”

　　苦行僧生活

　　每天早晨七點半梁穩根會準時趕到三一集團主持高管們的早餐會，集團主要領導大約有20多位來參加早餐會，在會上主要是溝通昨天和今天的工作，或者聊一些跟企業相關的見聞。一周七天除了星期六幾乎天天如此。

　　在三一集團有一個不成文的規定，集團高管們都要住在公司宿舍，據說是為了開會方便，盡管大多數高管的家都在長沙市，距離三一集團所在地約有20分鐘車程。梁穩根有夜里工作的習慣，三一集團的一些重要會議常常是在夜里開，而且會突然通知。這個不成文的規定允許高管們可以在星期六回家與家人相聚，其他時間都住在公司的單身宿舍里。這些單身宿舍面積不大、只有簡單的裝修、備有一些簡單家具，梁穩根本人也不例外，且從公司創辦以來一概如此。這與此前一些媒體報道說“梁生活非常講究，出行僅生活用品就能裝滿兩輛車”似乎出入甚大。

　　1983年畢業于中南工業大學(現中南大學)材料學專業的梁穩根，幾乎是在參加工作的第二年就和幾個好朋友開始了下海的嘗試——販羊，盡管當年的“大學生販羊”為人非議，但梁和他的伙伴堅持一意孤行。當年“販羊”期間搭建的團隊完全保留到了今天，當年的唐修國、毛中吾、袁金華目前都在三一集團擔任要職。

　　1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創業，其時梁父對此大為惱怒，據說甚至拿著扁擔趕這個犟兒再回到原工廠。因為4個人中有3個人主攻材料學，所以剛開始選擇做焊接材料。據說在當年9月他們就收到了第一批貨款，雖然只有8000元，但四人欣喜若狂。之后由于梁穩根發現人造金剛石產業有較大贏利機會，遂轉入該行業并憑此獲利不菲。

　　憑借這些積累1993年梁穩根決定進軍工程機械行業，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品。其時工程機械行業內的企業基本上都是國企，由于競爭力低下，國內市場已經被幾家外資巨頭瓜分完畢。面對這種已然“淪陷”的產業，梁穩根反而認為這里孕育著三一的巨大機會，并且力排眾議堅持進入。

　　其時梁勉勵他的團隊，要通過三一的發展來探尋中國工業的發展之路，并且要“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業名稱的來歷。這家第一個跨入重工業領域的民營企業很快憑借自有知識產權，在淪陷市場贏得了一席之地。1994年三一成為全國第一家生產大排量、高壓力混凝土輸送泵的工廠，其拖式混凝土輸送泵獲得8項國家博覽會金獎，隨后該產品迅速在1997年高居國內市場份額第一位，并在當年出口海外。

　　由此三一逐步將產品線擴張至混凝土泵車、混凝土攪拌機、壓路機、攤鋪機、推土機、平地機、瀝青轉運車、塔式起重機等，十年間三一集團已經成為年銷售收入逾20億，年產值達40億的中國機械工程行業“大鱷”，并創造了年均80%的增長速度。

　　三一從進入工程機械行業開始就直接和壟斷中國市場的國際品牌正面競爭，并不斷從洋品牌手中收復失地。以混凝土輸送泵為例，1995年該產品由國外品牌壟斷95%的市場份額，而2004年該比重則驟降至5%，這個重大變化使業內盛贊三一對該產業起到了“鯰魚效應”。

　　隨著三一的成長，很多國際巨頭先后將他們的收購目標鎖定三一，包括全球行業居首的卡特.彼勒集團，但梁穩根幾乎全部拒絕了。業界因此流傳“三一是最難收購的公司”。向文波解釋說，三一不是拒絕股權合作，而是拒絕任何對方有控股性意圖的股權合作，針對這次股權分置改革大股東會否大量減持疑問，梁亦堅決表示，“有生之年絕不放棄對公司的控股權。”熟悉梁穩根的一些人認為，48歲的梁身上有很強的民族產業情結，不論是在公開場合還是在私下談話中，梁經常會流露其“產業報國”的夢想，在三一內部員工看來梁講話有很強的煽動性，其“產業報國”夢想曾使很多人激動不已。

　　對于梁穩根的權威性，三一的員工幾乎異口同聲答，“沒有任何人能夠替代他的權威。” 創業以來三一集團高管保持了高度穩定性，梁每天會抽出大量時間和他的高管保持溝通，梁也較為慷慨地和他的團隊一起來分享創業財富，三一集團的核心高管基本都擁有公司的股票。梁也憑借他獨到的遠見贏得團隊的信賴，早期在進入工程機械行業的爭論中梁曾經力排眾議，為三一贏得今天在重工產業發展的機會；在2004年宏觀調控到來之際，梁在企業內堅持推行低谷期管理重塑策略，并憑此在工程機械行業全面受損情況下，實現了三一重工2004年主營收入27%的增長。

　　個人簡歷

　　1956年 出生

　　1979年9月至1983年6月 中南大學材料系學生(原中南工業大學)

　　1983年7月至1985年3月 兵器工業部洪源機械廠工作

　　1985年3月至1986年3月 兵器工業部洪源機械廠計劃處副處長,體改委副主任

　　1986年3月至1991年7月 創辦漣源特種焊接材料廠，任廠長

　　1991年7月至1993年9月 湖南三一集團有限公司董事長兼總經理

　　1993年12月至1998年3月 湖南省第七屆工商聯副會長、湖南三一集團有限公司董事長兼總經理

　　1998年3月至今 九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯副會長、三一重工股份有限公司董事長