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文/趙華英
前段時間，聞名中外的“中華老字號”——天津狗不理包子被公開拍賣，其飲食(集團)公司國有產權從起拍價1520萬元開始，最終以1.06億元的高價，被天津同仁堂股份有限公司買走。
對“狗不理”的拍賣，很多人感到不理解，不光因為它是有著150年歷史的“中國馳名商標”，更因為2004年是“狗不理”最輝煌的一年，全年營業收入實現7492萬元，比上年增長近30％。為什么在公司發展上升的最好時期，把企業賣掉呢？其實，這正是“狗不理”的精明之處。“狗不理”雖然跟自身比發展速度很快，但與國際快餐巨頭相比就差得遠了，甚至還不如馬蘭拉面的連鎖店多，這樣的發展規模與“狗不理”的美食內涵相比，是非常不相稱的。與許多老國有企業一樣，“狗不理”在產權制度、經營機制、人才、資金上面臨很大的“瓶頸”制約，單靠企業自身的能力，很難實現更大的發展目標。“狗不理”能夠在發展中看到危機，主動引進外部資本來改造產權結構，激活經營機制，壯大企業實力，這是一個保全、發展老字號的好辦法。
對于企業管理層特別是創業人員來說，把自己親自培育的品牌和企業賣掉，總歸是一種難以割舍的傷痛。然而，競爭是無情的，市場認的是實力，而不是感情、資歷。對經營者而言，必須居安思危，在企業繁榮之時看到潛在的威脅，不放過任何一個提高競爭能力的機會。這其中，就包括引入外部資本，讓出控股權，直至把企業全部賣掉。筆者家鄉有家食品企業，經營火爆時在全國都名列前茅，當時有多家公司主動找上門，想在企業高價入股，或合資興辦配套項目；但是，企業老板不愿讓外人摻合到“自己親手辦起來的廠子”。后來，行業競爭激烈，企業資金嚴重短缺，便大舉向銀行貸款，終因債務包袱過重而倒閉、破產。想當初，如果及時引入外部資本，壯大企業實力，應該不至于到此地步。
西方有句諺語說，當蘋果最好的時候把它賣掉，別等到蘋果爛了。這對當前的國企改革和民企改造，很有啟示意義。在市場經濟條件下，產權多元化、分散化是大勢所趨。對企業創業者來說，要樹立“不求所有，但求所在”的觀念，當企業發展面臨瓶頸制約時，要舍得引入外部資本，舍得讓出“控股權”，使企業的發展更加穩健。這樣，總比死抱控股權不放，把企業拖垮要好得多。
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