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(五月人物回頭看)五月的鮮花開在鐵絲網上


http://whmsebhyy.com 2005年05月28日 08:52 中國證券報

  記者馬朝陽

  北京的五月,花團錦簇。

  但看那些環路上的花帶,總是讓人心情復雜。因為,那些嬌艷的、美麗的、開得甚至有些恣意的花,竟然是開在作為隔離的鐵絲網上。在艷陽下,那份燒烤尤其讓人目不忍睹。

  就像這個月的一些“資本大鱷”。

  卓京系掌門覃輝

  1969年出生的卓京系掌門覃輝,很讓人吃了一驚,他在“協助警方調查”之后,又回到了自己的辦公室。

  傳言中,他是開在張恩照這個網上的花兒,但他并未證實。

  自2001年開始踏入傳媒業以來,覃輝至少控股或參股了數十家公司,涉及通信、傳媒、IT三大板塊,香港和內地4家上市公司,總資產號稱超過20億元。

  這一路上,覃輝似乎順水順風,但不少人覺得隱患暗藏其中,于是他被警方帶走后,立刻掀起軒然大波。覃輝出來后接受媒體采訪時稱:“我沒有想到協助警方封閉式進行案件調查的那些天,會衍生出那么多版本的故事,從家史到企業史,很多內容都是未經證實、斷章取義拼湊而成,臆斷拿捏。”

  覃輝顯得有點激動,他承認“現在是我們低谷期”。針對外界對其公司盈利能力和由貸款支撐資金鏈模式的質疑,他也對公司的未來表達了看法,“與核心業務無關的資產能賣就賣,與產業鏈關聯程度不高的項目能甩就甩,盡快讓資本回籠,陽光衛視也在考慮之中。”

  覃輝的“低谷”之后會是什么?

  朝華系掌門張良賓

  張良賓是被高勇這個網“燙”了一下。根據“高勇案”公訴機關的指控,高勇曾得到四川立信支付的122萬元好處費。而四川立信正是張良賓的核心。

  張良賓也是中國資本市場的風云人物之一,出生于重慶涪陵,早年在工商銀行工作,后從股市掘得第一桶金,以四川立信投資公司為旗艦,逐步創立了擁有朝華集團、西昌電力兩家上市公司在內的“朝華系”版圖。在2003年,張良賓與其兄弟張斌一道以12億元的身家位列福布斯中國百富榜第61位。

  朝華集團近日公告,張良賓將其所持有的四川立信投資有限責任公司共計70%的股權協議轉讓。四川立信是張良賓打造的“朝華系”的核心,持有朝華集團21.386%的股權,為朝華集團第一大股東;朝華集團又控股西昌電力,持股比例為27.13%。因此,本次股權轉讓完成后,張良賓實際已賣掉了“朝華系”,將他親手打造的資本王國轉手他人。

  朝華集團2004年出現巨額虧損,今年又深陷“重慶擔保圈”:一些公司長期拖欠往來款高達4.5億元,最近,還有多家銀行突然對朝華集團的貸款提起訴訟,昔日盟友太極集團向法院提出申請,凍結了朝華集團持有的全部西昌電力股權。2005年半年度業績還預計虧損……

  忍痛割愛,除了這些明擺的傷,一定還有說不出的隱痛吧。

  格林柯爾系掌門顧雛軍

  在很多人看來,一些如蜘蛛網般密集的系,一根稻草就能壓垮。所以,當格林柯爾出現一點“小問題”的時候,總是很能吸引人的眼球。

  格林柯爾系香港上市公司格林柯爾科技發布公告:5月10日,該公司收到其審計師德勤·關黃陳方會計師行的通知,德勤·關黃陳方會計師行不再尋求擔當該公司核數師。幾乎同時,格林柯爾系另一家上市公司科龍電器公告,公司被證監會立案調查。

  這兩則消息立刻讓顧雛軍又成焦點。格林柯爾旗下公司紛紛公告避嫌。科龍電器子公司華意壓縮公告稱,科龍電器2004年度虧損的主要原因與華意壓縮無關。此前,華意壓縮一直被認為是導致科龍虧損的“罪魁禍首”。除華意壓縮外,香港上市的格林柯爾科技也表態,不知道科龍電器為何被調查,公司并沒有挪用科龍電器的資金。

  關于證監會調查原因及進展的追問,科龍電器總裁劉從夢一句帶過,“在科龍電器的公告中已經說明了,‘科龍因涉嫌違反證券法規被證監會立案調查’,這既是原因也是全部內容。”

  顧雛軍的“老冤家”郎咸平表示,這說明此前他對科龍和顧雛軍的分析正在被應驗,他仍然堅持自己當初“科龍及其控制人顧雛軍有問題”的看法。

  飛天系掌門邱忠保

  在旗下三家上市公司接連爆出總計逾16億元資金黑洞之后,“飛天系”頓時成了千夫所指。

  “飛天系”掌門人、中國飛天集團董事局主席邱忠保倒很坦然,他承認自己不僅是石油龍昌、福建三農的實際控制人,而且浙大海納也是他說了算。這三家先后暴露出違規擔保、大股東占款以及關聯方資金往來等違規資金問題。

  邱忠保在談到三家上市公司的違規資金去向時,并不否認相關資金流向了“飛天系”。至于最終具體流向何處,邱忠保自始至終未予透露。邱忠保說,去年受宏觀調控影響,銀行提前向飛天收貸,導致“飛天系”資金吃緊,從去年到現在飛天已經還給銀行十幾個億。他說既然三家上市公司的資金問題暴露出來了,他會對這三家公司目前的境況負責,解決資金占用問題的具體方案正在擬定中。

  “現在就是三個茶壺、幾個蓋的問題,我有能力解決這些問題。”為了解釋自己的信心和能力,他補充說:“我現在不是有一個兩個蓋兒,而是四個蓋兒,我拿出一個地方的資產就可以把三家公司的問題都解決了。”

  一個茶壺蓋?全都解決?聽起來口氣真叫大!

  有資格排在這些“大鱷”名單中的,還有郝健學和張海。

  在未能如期披露2004年年報及2005年一季度報告之后,中科健發布了公司被證監會深圳稽查局立案調查的公告。中科健問題開始受到監管部門的全面清查。隨即,廣州海納投資表示決定終止對中科健29.01%股權的收購,顯然,在中科健的問題開始暴露后,中科健找的這家“下家”開始急調船頭,避之惟恐不及。

  隨著健力寶原總裁張海被刑拘,健力寶謎局正逐漸撥云見日,匯中天恒的李志達團隊終于等來了與廣東省佛山市三水區政府的“冰釋前嫌”,重返健力寶。但如今的健力寶元氣大傷,無疑是個“爛攤子”。

  這些大鱷都拴在一張張密密麻麻的網上,他們自己又都結了一張密密麻麻的網。這些網給他們鋪設了擴張的道路,造就了眼花繚亂的繁榮。但是,誰又知道,那炙手可熱的網會不會有一天把自己灼傷?


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