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印染廠轉(zhuǎn)型服裝生產(chǎn)是否可行？新開工的服
裝廠是否會被拆遷？股東矛盾能否化解？
記者徐國杰 上海報道
如果從2000年華銀投資受讓望春花原第一大股東上海新長寧所持股份入主公司算起，在短短5年時間里，望春花已經(jīng)四易控股股東，在前幾任股東進進出出的同時，望春花的業(yè)績開始踏上了下坡路，2004年發(fā)生大額虧損，2005年一季度繼續(xù)虧損。而就在此時，望春花發(fā)布了一個好消息，公司改造了原停工的印染車間，設(shè)立服裝部，建立了符合本地環(huán)保要求的望春花世界名牌針織服裝廠，服裝廠首批設(shè)備已投入運營，近200名員工已進入工作崗位生產(chǎn)。自去年4月以來停工的印染部在改造后終于復(fù)工了。
望春花印染部停工復(fù)工的原因何在，這個復(fù)工能給望春花帶來多大的盈利希望，經(jīng)歷多次大股東變更的望春花現(xiàn)在又會走向何方？
糊里糊涂的停工
望春花曾在2004年4月23日發(fā)布公告解釋了公司印染廠的情況，稱公司在對印染廠及有關(guān)設(shè)備進行檢測，保養(yǎng)及清產(chǎn)核資整頓工作，對印染廠原負責(zé)人過去三年的經(jīng)營管理工作做全面的成本核實工作，積極與有關(guān)銷售合作方簽訂銷售合同，保證生產(chǎn)任務(wù)。公告還稱，公司經(jīng)營管理決策機構(gòu)未下達任何形式的有關(guān)印染廠停工的決定。
本報在望春花對此公告前就已經(jīng)深入采訪報道了有關(guān)停工事件，停工原因相關(guān)各方各有說法，還牽涉公司原高管。中國證監(jiān)會上海監(jiān)管局也于2004年6月9日至6月19日對望春花進行了專項檢查，并下發(fā)了包括列有印染部處于停產(chǎn)情況事項的《限期整改通知書》。
對此，公司方面的一個表態(tài)是，只有在發(fā)展中才能解決公司目前的問題，此前公司董事會責(zé)成經(jīng)營管理層組織專門人力和財力制定計劃拿出具體方案，盡快復(fù)工。
復(fù)工遭遇質(zhì)疑
不過值得注意的是，在就望春花設(shè)立服裝部等問題召開的董事會上，還出現(xiàn)了不同的聲音。董事王建明和授權(quán)代表郭新文對所有議案都投了反對票。郭新文表示，紡織項目缺少環(huán)保、合作等可行性分析調(diào)查報告，2004年工作總結(jié)內(nèi)容不完整，郭新文建議要整體考慮紡織、印染的重組方案。王建明在接受記者采訪時也表達了類似的觀點，他認為2004年工作總結(jié)沒有細化，部分內(nèi)容存在較大出入，印染部停產(chǎn)給公司帶來了巨大損失，市場占有率下降，品牌丟失，印染部停產(chǎn)整頓沒有形成最后結(jié)論。
首先是服裝生產(chǎn)可不可行。王建明認為印染生產(chǎn)和服裝加工是兩種不同的工藝，能從事印染工作的不一定適合服裝加工，而且公司缺少服裝技術(shù)工人，服裝部安置原印染部待崗人數(shù)有限，新增人員又會增加公司成本。剛開工的服裝廠還需要投入，以后盈利情況，目前難以確定。
其次，新開工的服裝廠還面臨著拆遷的不確定性。根據(jù)望春花5月25日的公告，公司加速復(fù)工生產(chǎn)的準備工作，建立了服裝廠，設(shè)計規(guī)模達到600臺服裝加工設(shè)備，810個崗位，目前首批200臺服裝加工設(shè)備已投入運營，近200名員工已上崗工作。但是據(jù)介紹，該廠是在原印染車間基礎(chǔ)上改造而來，現(xiàn)在正面臨著廠區(qū)拆遷如何持續(xù)生產(chǎn)的難題。
根據(jù)上海虹橋臨空經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)開發(fā)建設(shè)辦公室人員的介紹，按照上海市委、市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，望春花所屬的土地位于該園區(qū)的建設(shè)動遷區(qū)域，早在去年，上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)開發(fā)建設(shè)辦公室就已向望春花發(fā)出《關(guān)于加快做好上海望春花（集團）股份有限公司等企業(yè)拆遷前期丈量評估工作的函》（長臨辦發(fā)［2004］018號）的文件。
望春花方面表示，公司及時抽調(diào)專門人員成立了動遷工作小組，積極配合動遷單位的前期工作。據(jù)介紹，目前在對相關(guān)資產(chǎn)進行評估。但望春花還未正式公告曾與動遷單位簽訂任何動遷合同或協(xié)議，因此，望春花方面認為，此次動遷事項仍具有不確定性，公司經(jīng)營管理層尚無法就此次動遷對公司產(chǎn)生的影響作出準確判斷。對這其中最實質(zhì)的一個問題，望春花服裝廠區(qū)在拆除后如何繼續(xù)生產(chǎn)，公司方面還未明確公開披露信息。
股東矛盾仍在
控股權(quán)經(jīng)過多次變化的上市公司業(yè)績并不一定會差，但是績差公司的股權(quán)多半經(jīng)過多次折騰，這句話用在望春花身上非常切合。
望春花經(jīng)歷坎坷，目前的股權(quán)關(guān)系更是紛繁復(fù)雜。望春花自1998年以來在多次重組中歷經(jīng)坎坷，引進新股東的結(jié)果反而是上市公司資金被新來者霸占，墮入重組陷阱。一個客觀的后果是，容易導(dǎo)致股東間的不信任，而從望春花以往的歷史來看，股東之間的矛盾、內(nèi)耗不容忽視，否則會造成股東雙方及上市公司三輸?shù)木置妗?/p>
在日前召開的望春花四屆董事會第35次會議上，望春花董事會中來自第二大股東代表回鐵勇的授權(quán)代表郭新文首次尖銳地表示，“公司大股東獨立操盤運作導(dǎo)致公司連續(xù)虧損，財務(wù)狀況惡化，資產(chǎn)流失，公司財產(chǎn)未能得到有效保護，作為第二大股東，如果公司不采取相應(yīng)措施，其將采取其他合法渠道進行反映或解決此事�！�
有業(yè)內(nèi)人士指出，作為望春花早期的創(chuàng)業(yè)者，長期的經(jīng)營者，公司原先一部分高管對公司的控制力不可小覷。以望春花實業(yè)有限公司名義持股的望春花職工持股會也持有9．6％望春花股份，位居第三大股東。
望春花在2002的北京首都國際投資公司入主后積極介入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，其后雖又有股東變更，但這一方向未變，新股東也表示，通過收購，對雙方資源進行重新整合，可以進一步加強望春花在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投資力度，提升望春花自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
在新股東主政局勢下，公司方面表示也將采取有力措施，克服經(jīng)營困難：首先繼續(xù)在資金、市場開拓方面扶持干細胞產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮公司在該業(yè)務(wù)上已有的研發(fā)、干細胞庫等優(yōu)勢，其次加大對傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，通過設(shè)立服裝廠，以現(xiàn)有的印染機器設(shè)備合資設(shè)立平絨印染公司等措施達到恢復(fù)公司紡織主業(yè)生產(chǎn)、盤活紡織資產(chǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)公司2004年紡織主業(yè)生產(chǎn)停滯的不利局面。而從公司2004年年報，2005年一季度報告中也顯示出可喜的變化，公司投下巨資的干細胞產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的增長帶動了公司主營利潤的增長。
但是如果望春花股東之間的矛盾得不到妥善的處理，望春花的前景仍然蒙著一層陰影。
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